拍卖公司创业计划书

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1、EVERGRANDE拍卖有限公司创业计划书二零一三年五月二十五日公司简介公司的名称:中国EVERGRANDE拍卖有限公司公司的宗旨及企业文化:以顾客为中心,以观念创新为先导,以战略创新为基础,以组织创新为保障,以技术创新为手段,以市场创新为目标,伴随着公司从无到有、从小到大、从大到强,从中国走向世界,树立自己的企业文化。企业使命:服务客户、回报社会行业特征:纯服务类的行业,促进竞争,体现商品价值公司理念:为客户提供优质服务公司目标:3年位列国内拍卖企业前列,7年成为国际知名拍卖企业中国EVERGRANDE拍卖

2、有限公司是刚成立的总部位于江苏南京的一家拍卖公司,公司资历浅,人员配备不足,但是我们相信EVERGRANDE终究可以成为知名大企业公司组织结构:董事会后勤部广告宣传部总经理人力资源部业务部财务部拍卖部公司主要负责人:暂缺的职位即将面向社会招聘董事长及总经理:马高鹏-----全面负责公司的经营管理及远景规划人力资源部经理:XXX----主要负责公司职员的管理及招聘工作财务部经理:XXX-----主要负责公司的财务管理工作业务部经理:XXX-----负责公司拍品的业务拍卖部经理:XXX-----负责拍品的全程拍卖

3、工作广告宣传部经理:XXX-----主要负责公司产品的宣传促销活动的策划,增加公司产品的销售额,获得更大的利润。后勤部经理:XXX------全面负责公司的后勤与保障工作管理体系:本公司实行总经理负责制,总经理直接向董事会负责,董事会由各股东组成,主要包括风险投资方股东、专利持有人股东、创业者股东、土地所有人股东。最大股东有一票否决权。公司主要部门有业务部、拍卖部、财务部、人力资源部、广告宣传部、后勤部。业务部负责联系拍品的所有人前来拍卖物品,拍卖部负责商品的拍卖及买者的相关服务,财务部负责公司的财务,人力资

4、源部负责公司的人事事务,广告宣传部负责公司的广告与宣传、拍卖会的筹划与宣传,后勤部负责公司的总后勤事务。所有部门各设置一名负责人,并向总经理负责,公司的具体经营事务由总经理全权负责。总经理由董事会任命。公司经营模式:我们拍卖公司在借鉴各家拍卖公司的经验的基础上,充分发挥主观能动性,大胆的进行拍卖领域的方式方法革新。在人才招聘领域:严格要求招聘人员按公司章程招聘,对应聘人员进行严格的资格审查,进入公司的拍卖人员必须取得国家颁发的拍卖师资格证书。公司的财务管理人员必须具有相关的从业资格证书,否则不予签约。在拍品拍

5、卖的过程中,充分保障拍卖信息的及时性、有效性、完整性。为竞拍人员参与竞拍提供周到细致的服务,同时也是为了保障拍品的价值可以充分的显现出来。竞拍成功的竞拍人员,公司安排相关的过户手续,并保证交易的安全性与有效性。公司经营规划:公司的创立在南京,3年内还是在南京发展,打入南京的拍卖市场,并辐射周边地区。5年内全面进入长三角市场,并争取在A股上市。10年内公司要成为中国五大拍卖行之一,公司总市值要达到500亿元人民币。10年后进入国际市场,15年内在纽交所上市。公司的经营范围涵盖多个领域,包括瓷器、书画、广告牌、代

6、言等各个领域。项目背景新中国成立后,由于历史原因,拍卖业在市场上一直受到限制的排斥,最终于1958年偃旗息鼓,蓝白方格旗从神州大地上消失了。中国拍卖业重新兴起是20世纪80年代末的事。1986年,国营广州拍卖行正式成立,继此之后,上海、北京、天津等大城市相继成立了拍卖行。拍卖行的兴起带来了拍卖业的繁荣,文物、珍宝拍卖、名人字画拍卖、优选号码拍卖、稀有图书拍卖、名人别墅拍卖、版权拍卖、土地使用权拍卖、公物拍卖等,随着改革的深入、市场经济发展的需要,拍卖物的范围逐渐扩大,从有形商品发展到无形商品,从公物拍卖规定,

7、财产拍卖规定,立法由粗到细、调整对象由单个到综合,调整范围由地区到全国。中国的拍卖业在法律规范下,日益走向成熟。中国GDP总量已经跃居世界第二,经济活动在人们的生活中所扮演的角色越来越重要,市场经济的发展更加推动了经济活动的发展。拍卖是经济活动中必不可少的一环,经过拍卖,物品的价值得到一个更加真实的反映,人们越来越需要拍卖,拍卖公司如雨后春笋般发展起来。随着中国艺术品拍卖市场的不断完善和发展,越来越多的企业和个人来关注这一市场,关注它的发展。伴随艺术品拍卖行业市场日益发展,相应而来的问题也很多,特别是拍卖市场

8、存在的问题,如赝品泛滥,鉴定交易混乱,专家权威和鉴定体系的缺失,投机现象十分严重等等。要对中国艺术品拍卖业的问题做出相应的策略,就要建立诚信品牌,坚持走精品路线,建立多种渠道,保障货源建立艺术品鉴定体系加强人才培养,加大宣传等等。我相信,中国艺术品拍卖市场在今后的发展中会大放异彩市场机会先来看看几组数据:2003年9月美国纽约卖会元青花龙纹扁瓶583.1万美元2005年元青花双葫芦纹瓶拍出了4902

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