施工组织设计(已修正)

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1、龙山茨岩塘至永顺公路改建工程第三合同段施工招标资格预审申请文件资格预审申请表(8)(8)已完成及在建工程业绩汇总查验表本表按《资格预审文件》要求,单独递交。湖南路桥建设集团公司龙山茨岩塘至永顺公路改建工程第三合同段施工招标资格预审申请文件资格预审申请表(9)(9)施工组织设计大纲一、施工总体计划1.施工总体计划表2.工期目标3.工程进度承诺4.施工进度计划保证体系5.工程施工进度保证措施二、管理体系1、质量保证(1)质量承诺(2)组织机构(2)质量保证措施(4)质量保证自检体系2、安全保证(1)安全承诺(2)组织机构(2)安全保证措施3、环境

2、保护(1)组织机构(2)环境保证措施4、保通方案(1)组织机构(2)保通主要技术措施5、综合协调能力6、民工权益承诺湖南路桥建设集团公司龙山茨岩塘至永顺公路改建工程第三合同段施工招标资格预审申请文件一、施工总体计划1.施工总体计划表(见资格预审申请表(9-1)施工总体计划表)2.工期目标本次招标工程计划开工日期2008年12月30日,工期24个月。3.工程进度承诺本公司郑重承诺:在施工过程中采取各种有效措施确保工程进度。4.施工进度计划保证体系实现工程施工进度计划工程施工进度保证体系组织保证资源保证技术保证制度保证经济保证工程技术科汇编计划人

3、员、材料、机具配备齐全技术革新公司年度责任状承包办法各施工队落实计划材料科、机务科提供方案优化项目承包合同同奖罚办法各施工班组分解计划各施工班组领用提前提供技术资料资金保证月旬日计划落实各岗位工种任务落实人员就位材料应用车船使用机械使用科研攻关统筹安排计划调整PDCA循环旬、日调度会季月进度检查施工进度总结评比表彰按期兑现湖南路桥建设集团公司龙山茨岩塘至永顺公路改建工程第三合同段施工招标资格预审申请文件5、工程施工进度保证措施5.1、采用新工艺、新设备、提高施工效率5.1.1对影响施工进度的施工技术难题,积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建

4、议和广泛开展小改小革的活动,提高施工进度和经济效益。5.1.2加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度,掌握应用新工艺、新设备、新技术,降低工程成本,提高施工效率。5.2、施工组织不断优化、实行网络管理5.2.1精心安排施组,强化管理,高起点、高质量、严要求。5.2.2通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳定高产,使施工作业程序化、标准化。5.2.3认真做好工程的统筹和网络计划工作,认真编制网络计划。在安排工期时留有余地,确保本合同段工期。牢牢抓住关键工序的施工管理,提高施工效率。5.2.4根据施工总进度的

5、要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,找差距、找原因,争取旬保月、月保季、季保年,保证施工总进度。5.3、加强施工管理、实行责任承包制5.3.1加强现场施工协调指挥,做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。当实际进度落后时,提出加快施工进度措施。5.3.2项目部有关人员参与施工前的各项工作,尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。5.3.3建立、健全岗位责任制,施工人员定岗定责,明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律,严格按设计规范要求施工。5.3.4

6、完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩,充分调动全体人员的积极性。5.4、施工资源供应保证措施5.4.1工期进度情况和计划安排、调整及时通知后勤和材料供应部门,各部门及早作出材料供应和后勤保障安排。5.4.2后勤和材料供应部门应经常深入施工现场,了解施工动态与工程需要,及时调整库存数量与采购、供应计划。湖南路桥建设集团公司龙山茨岩塘至永顺公路改建工程第三合同段施工招标资格预审申请文件5.5、农忙季节施工安排5.5.1对合同制民工采取特殊津贴,并适当提前发放,让他们提前安排好农活。5.5.2职工

7、、合同制民工尽可能避开农忙季节时休假。5.5.3对影响沿线当地村民生产生活的排灌系统和通道预先做好安排,优先施工,尽量减少对当地村民的影响。5.6、工期保证的承包责任制根据本工程的特点,项目制定了工期控制奖,实行工期承包责任制。对提前完成承包任务的队伍及人员实行奖励,对因主观原因造成工期延误的要进行处罚。工期责任到人,利益关联到人,确保本合同工期。湖南路桥建设集团公司龙山茨岩塘至永顺公路改建工程第三合同段施工招标资格预审申请文件一、质量保证(一)质量承诺本公司郑重承诺:本合同段所有分项工程一次检验合格率100%,达到优良标准。(二)组织机构法

8、人委托代表:项目经理质检工程师总工程师项目副经理工程科财务科机料科试验室质检科办公室桥梁施工队负责人道路施工队负责人综合作业队负责人测量组负责人钢筋组负责人模板组负

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