合同预算部合同结算表格模板（空白）

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1、XX电建联合体益阳电厂二期工程分承包工程开工报告编号：工程名称分包项目名称施工单位施工负责人项目部相关部门：由我单位承担的已具备下列条件，计划于年月日开工，请予批准。1．机具、设备、材料和人员满足施工要求。2．已签订安全文明施工协议和交纳风险抵押金。3．施工图纸已通过会审。4．施工技术方案（含作业指导书）已报批准。5．已进行技术和安全、质量管理要求交底。6．施工所需检测设备已校准。7．现场环境已满足施工要求。施工单位：（签章）填报日期：年月日工程部安保部质管部物资部经营部项目部主管领导审批意见：此表一式五份，工程部、安保部、质管部、经营部、物资部各一份XX电建联合体益阳电厂二

2、期工程项目部工程量签证单2008年月日第号合同名称合同编号施工内容签证内容签证时间：签证发包方代表承包方代表工程部经理经营部项目部领导XX电厂二期2×600MW机组工程分包工程竣工结算书工程(合同号：）审核金额：申报金额：发包单位：承包单位：主管领导：主管领导：部门负责人：部门负责人：审核人：填报人：编制说明一、编制依据：二、其它说明：三、结算总价：XX电厂三期2×600MW机组工程分包项目竣工结算表合同编号：项目名程：年月日金额单位：元序号工程项目或费用名称合同金额竣工实际完成工程量发包人审核备注工程量金额工程量工程款工程部经营部工程量工程量工程款一合同工程款　　　　　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二应扣除或增加的款项　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三竣工结算合计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经营部审核：工程部经理审核：项目主管审核：填报单位：填报人：竣工验收单年月日工程名称开工日期：竣工日期：发包单位　承包单位　　验收范围　　自检记录　验收意见发包单位承包单位工程管理部　施工负责人　质量管理部　质检员　安全监察部　施工员　经营管理部合同结算审批表承包单位：承包项目：合同编号：结算价款简要审批意见工程部质管部安监部物资部经营部专业主管副经理

4、商务副经理项目经理批示分承包项目竣工退场会签分承包单位：合同名称合同编号竣工会签意见工程部项目主管工程师：部门经理：质管部部门经理安保部部门经理：物资部部门经理：机械公司主任：综合部部门经理：经营部财务主管会计师：合同主管工程师：部门经理：项目部领导施工副经理：项目经理：XX省火电建设公司项目分承包单位考核评价表分承包单位：所承包项目名称：12序号考核部门标准分考核评价内容分值考核人1工程部(30)71.满足发包人网络工期计划。72.技术施工措施是否全面。63.主要施工人员素质及机构是否满足施工要求。54.主要施工机械是否先进、齐全、可靠、合理。55.是否满足发包人的组织协调

5、、是否积极配合、服务态度优劣。2安质部(42)51.施工中所用的计量器具应检验合格并在有效使用期内。102.项目验收时，必须做到工艺美观，满足《火电机组达标投产考核标准》（2001版）和创精品工程的有关要求。53.参加发包人的质量例会和安全例会。64.是否严格把好各级质量验收关。65.所有安装记录、质量评定资料及其他技术文件填写必须数据齐全、真实可信、字迹清晰，符合档案保存的要求。86.安全施工技术措施和安全文明施工措施是否全面有效。22.施工人员在综合治理方面有无违章、违法事件。3物资部(10)31.已领用设备或已安装设备是否维护完好。32.材料维护保管是否完好，有无浪费现

6、象。43.设备、材料有无盗窃、遗失、损坏现象。4综合部(3)31.着装是否按项目部要求整齐统一。5经营部(15)51.严禁将工程二次转包。52.各种报表是否及时报送。53.财务状况和银行资信是否良好。6受到发包人处罚,扣1—2分/次。7受到业主或监理处罚，扣3—4分/次。小计100良好(90分以上)、合格(80分以上,90分以下)、不合格(80分以下)项目经理或主管经理综合评价意见：质保金支付审批表承包单位：承包工程：合同编号：工程范围质保期质保金（元）审批意见工程部专业公司质保部安保部经营部综合部项目部领导批示注：请各部室对本工程质保期质量进行会签，如有扣款请注明。