公交协会交流材料

公交协会交流材料

ID:8299261

大小:40.41 KB

页数:5页

时间:2018-03-18

公交协会交流材料_第1页
公交协会交流材料_第2页
公交协会交流材料_第3页
公交协会交流材料_第4页
公交协会交流材料_第5页
资源描述:

《公交协会交流材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、公交协会交流材料今年上半年,我**开展了为期一百天的“公交是我家,发展靠大家”百日劳动竞赛活动,活动期间共完成营收754.86万元,行驶里程195.49万公里、运送乘客456.43万人次、百公里营收386.14元。通过本次活动,管理人员的工作作风有了较大的转变,工作更务实、更踏实、更自觉,干群关系更融洽了,在工作中争当一名合格的“服务者”,营造良好的服务保障氛围,促进全员素质提高,提升企业形象,增强员工爱岗敬业无私奉献精神,锻炼了职工思想情操,促进企业和谐发展。一、提高认识,加强宣传为全面开展“公交是我家,发展靠大家”百日劳动竞赛活动,分公司成立活动领导小

2、组层层召开竞赛动员大会,对全体职工进行动员、再动员。从上到下建立起了监督、监管体系,对活动真正做到了责任明确、逐级管理,使广大干部职工从思想上认识到百日劳动竞赛重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去。加大活动的宣传力度,分公司通过黑板报、横幅、宣传栏、GPS等形式展开强有力的宣传阵势,通过宣传极大提高职工的工作热情,营造人人知晓、人人参与的浓厚氛围。为达到活动的预期目的,分公司根据实际情况,制定了百日劳动竞赛计划并出台了“查找不足整改落实建设作风提高效能”百日劳动竞赛活动工作措施。同时分公司以百日竞赛活动为载体,开展各项主题活动,扩大活动覆

3、盖面,丰富活动内容,使活动全面、深入的开展。二、查缺补漏,积极改进第5页分公司以“公交是我家,发展靠大家”百日劳动竞赛活动为契机,开展多项主题活动,完善了活动内容。并组织管理人员学习吕总的动员讲话,就讲话中提到的“两不高、两不强、两不多”现象,进行自我剖析、查漏补缺,从而提高全员的整体素质。1、加大“治庸治懒”、作风拖拉、工作推诿、业务不实,脸难看、话难听的整治力度,分公司根据金公交政字(20**)37号、52号文件精神,加大管理力度,用制度管理人。首先制定了“管理人员责任倒查通报制度”;二是人人写承诺公布上墙;三是对管理人员进行业务知识考试。自活动情况看

4、,管理人员的紧迫感、危机感、责任感逐渐增强,达到做事提速了,言行动脑了,员工放心了。2、责任到位,管理出成效。从管理人员入手,要求全体管理人员从我做起,从本职做起,树好形象,做好表率。为规范管理行为,分公司开展了“互帮互助共同进步”联线结对活动,要求管理人员每周下线路一天;每人联系一条线路;帮助解决一个具体问题;人人建一本活动日记;每月反馈总结一次,使管理人员的综合素质有了明显的提高,工作的自觉性也有所加强。通过“联线结对”活动,管理人员交流、谈话、沟通的能力有所提高,职工的意见、建议、问题能及时了解和掌握,并能及时处理解决。管理人员的责任心、自信心、荣誉

5、感增强了,同时也得到了职工的好评。分公司将建立长效的“联线结对”制度。第5页3、上下齐心团结一致,学习活动精神和主要内容。响应总公司号召,深入开展“管理人员服务月”活动,管理人员要严于律己,奉献在岗,一心为司乘人员着想,深入基层,为司乘人员解决实际困难。分公司组织管理人员进行学习大讨论,人人为企业发展献计献策,共收到建议15条。组织管理人员到车间、站务亭、车厢内进行卫生大扫除,为持续做实、做好,分公司规定今后每月15日、30日为卫生整洁日,实实在在的为职工做点事。4、降低成本,节能增效。牢固树立降成节支,从我做起的思想。开展“节约一张纸、一滴水、一滴油、一

6、度电、一颗螺丝”的活动,提高全员对降成增效的意识,养成节俭习惯,珍惜企业的点滴资源;开展“爱岗敬业,我与企业同呼吸”征文活动,提高职工对“企业与个人的利益”质的认识,全员积极献计献策,一共收到征文稿200余篇,给分公司管理提出了宝贵的意见和建议。5、关心一线员工,认真做好后勤保障工作。随着高温季节的来临,为确保“公交是我家,发展靠大家”百日劳动竞赛活动的深入开展,分公司制定了“齐心战高温,安全保平安”高温工作措施。及时为一线员工配备竹凉垫、在各站务亭配备防暑降温药品和开水,为职工提供一个舒适的工作环境。三、严格执行,狠抓落实积极开展劳动竞赛活动是推进公交发

7、展再上新台阶的有力渠道,是提升公交服务质量的重要载体。1、为此次活动能达到预期的目的,分公司抓住每个环节,通过生产例会,安全例会,提高全员对活动的重视,绝不能流于形式或走过场,重点加大传统思想教育,用10年前的公交人,公交精神对全员进行宣灌,唤起员工的激情和热情,增强全员爱企业,爱岗位和主人翁的意识,提高为企业贡献一点点的思想境界。第5页2、分公司利用各类会议向全员灌输“企业兴,则员工兴;企业衰,则员工衰”的兴企观念,从管理人员到员工,人人参与,人人监督,制止浪费行为。在活动中管理人员争做一名“管闲人”,营造降成节支的良好氛围。管理人员当家理财的意识增强了

8、,理财的水平提高了,懂得把钱用在刀刃上。尤其是工作不厌其烦,一个星

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。