煤矿安全生产长周期零死亡经验材料

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1、煤矿安全生产长周期“零死亡”经验材料目录1．创新“人人都是班组长”班组模式激发矿工追求“零死亡”强烈意识（国投集团大同能源有限公司塔山煤矿）……………52．践行一个理念突出六大举措着力构建“事故可防、可控、可避免”安全生产长效机制（山西省高平市科兴南阳煤业有限公司）……………123．从零开始向零迈进坚定不移推进矿井“零伤害”保障体系建设（神华集团神东公司补连塔煤矿）……………………184．坚持“两个宁可”安全理念构建煤矿安全生产长效机制（内蒙古伊泰集团京粤酸刺沟煤矿）…………………255．瞄准“零死亡”目标创新安全预控模式（兖矿集团有限公司）…………………………………316．靠管理、环境和

2、人文教化实现安全生产23周年（山东能源新矿集团鄂庄煤矿）………………………377．重挫后奋起浴火中重生（郑州煤炭工业集团大平煤矿）………………………428．安全和机械化是小煤矿的根本出路—67—（广西百矿集团公司那怀煤矿）………………………489．树立安全发展理念追求“零死亡”目标（贵州省安顺市西秀区人民政府）……………………5410．生命至上  用心守护（云南省曲靖市富源县大坪煤矿一号井）……………5911．文化引领过程控制抓关键同心铸安精细管理保安全（陕煤化集团神南红柳林矿业公司）…………………64—67—创新“人人都是班组长”班组模式激发矿工追求“零死亡”强烈意识国投集团大同能源有限

3、公司塔山煤矿塔山煤矿位于山西省大同市，隶属于国家开发投资公司（又称国投集团），矿井生产能力300万吨/年，2008年8月建成投产。多年来，围绕建成“安全精干高效”矿井目标，重点在“人人都是班组长”班组管理模式上进行了一系列的探索创新，取得了明显成效。“人人都是班组长”班组建设模式，得到了国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化工学会、山西省煤炭厅的充分肯定和推广，在国投集团内部的40多家企业和山西省的100个重点煤矿进行了推广应用，全国各地不同行业的452家企业共计3078人次先后到塔山煤矿参观考察和学习交流，同时也促进了塔山煤矿自身的安全发展。截至2015年5月底，

4、连续4年实现安全生产“零死亡”，安全生产天数达1879天。主要做法是：一、勇于直面问题，积极探索创新，全面实施“人人都是班组长”管理模式塔山煤矿在建成投产初期，生产组织十分被动，虽然矿井地质条件、煤层赋存条件均较好，具备了建成高产高效矿井的应有条件，但由于劳动组织、人员素质、现场管理、设备维护等方面的问题，始终难以发挥装备先进的优势，矿井生产能力一直没有达到设计标准；矿井安全质量较差，各类—67—事故不断，特别是人身伤害事故频发，2010年4月还发生了一起死亡事故。不但难以实现国投集团提出的建设“安全精干高效”矿井的目标，而且严重违反了山西省对煤矿“高安全”的要求。煤矿陷入低潮，失望、怀疑

5、、迷茫笼罩煤矿！为什么？怎么办？问题摆在了塔山煤矿全体干部员工的面前。面对困难，塔山人没有退缩、没有放弃，而是迎着困难，针对分析发现的基层管理薄弱、员工素质低等原因，积极探索解决的办法。塔山煤矿在建成初期的职工队伍来自全国13个省，由于地域文化差异大，且大部分是农民工，文化水平参差不齐，职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高，业务素质低，难以掌握使用先进的装备，难以提高煤矿安全质量标准化水平。特别是部分员工想干就干、想走就走，队伍很不稳定，企业没有凝聚力，干部、员工流失率高，安全生产无疑是雪上加霜。为此，塔山煤矿确定将提高基层管理水平、提升全体员工素质作为解决塔山煤矿所遇困境的主要手

6、段，将强化班组建设作为推进工作的平台。传统的班组建设多是以培养提高班组长个人素质能力为主，依靠的是班长个人的勤恳、负责的工作态度以及多年积累的管理经验去管理班组带动员工，实现整个班组的安全和谐，员工只是单纯的被管理者。这一典型的管理模式是“火车跑的快，全靠车头带”，班组长强则班组强、班组长弱则班组弱，班组建设的好坏完全取决于培养的班组长队伍的素质高低。但在塔山煤矿建成初期，班组长同工人一样，大多是—67—新上任的、甚至是新矿工，也普遍存在着文化素质低、业务水平低和安全意识差、管理能力差的“两低两差”现象，传统的班组建设方法难以适用。2011年初，塔山煤矿果断决定，摈弃传统的班组建设方法，全

7、面创新实行一种体现以人为本、充分发挥每一个班组成员作用，以推行全员轮值为抓手的“人人都是班组长”的班组建设新模式。二、不断丰富内容，逐步完善“人人都是班组长”班组建设模式经过几年来的不断探索完善，目前，“人人都是班组长”的班组建设模式已渐趋成熟，形成了一套完整的班组轮值管理体系，其核心内容是：一个体制、三大平台、四项机制。（一）构建一个班组轮值管理的组织体制。班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立由一名轮