公路工程施工管理要点研究

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1、公路工程施工管理要点研究　　摘要:公路工程建设具有建设周期长、涉及方面广的特点，同时公路工程施工管理关系到施工安全、质量、进度和成本，这就决定了公路工程施工管理难免会存在诸多问题。在经济迅速发展的今天，公路工程施工管理问题更应该引起政府和相关工作人员的高度重视，努力提高施工现场管理。本文对公路工程施工管理中存在的关键问题进行深入分析，从而提出相应的解决措施。关键字:公路工程施工管理中图分类号：U4文献标识码：A 加强公路工程的施工管理能够保证工程的质量，降低工程造价，为施工企业赢得长远的发展空间和利润空间，但是经过调查发现，公路施工过程是

2、一项很复杂的程序，需要投入大量的人力物力，这就使管理工作很难做到位，出现许多问题，影响了施工企业的长远发展，下面首先就以下几个方面论述目前管理存在的问题。一、公路工程施工管理过程中存在的问题1.1施工资料杂乱缺乏有序管理7公路施工过程管理是一个完整全面的管理系统，除了要对施工人员、施工材料、施工技术和施工质量进行管理之外，还需要仔细保存施工过程中的全部资料，以便日后查询核对，但是这一点在管理的过程中经常容易被忽视，导致资料错乱，查找困难，数据不准确等现象的发生这样，施工管理就不能够按照预定的计划进行，一旦出现紧急情况，不能很快得到处理，造成不必要的

3、麻烦。1.2缺乏健全的施工安全管理机制安全是公路工程施工的关键，是施工质量的保证，同时也是施工管理的关键所在，尤其是对施工现场进行安全管理，更是重中之重。但是经过调查发现，很多施工现场的管理人员并不能够意识到安全管理对整个施工过程的重要性，致使很多施工人员在施工现场犯了很多施工错误，如不戴安全帽、安全防护意识淡薄等，这样很容易存在安全隐患。1.3忽视施工质量的管理工程质量是工程的灵魂，是施工者和管理者必须要格外关注的。但是从目前的情况看，施工现场的管理者不能够正视质量管理这一问题，管理疏忽，这样容易导致安全隐患的发生。同时，管理者由于管理技能欠缺，

4、对相关的知识没有深入了解，平时又不认真学习，往往遇到质量问题的时候不能够及时发现，造成了质量隐患，影响工程的整体质量水平。管理者在管理的过程中也不能够根据当地的具体情况制定恰当的管理方案，和施工质量相吻合的施工管理措施，这样忽视施工质量的管理需要得到及时的制止。1.4施工现场缺乏健全的管理机制7施工管理的关键在于对施工现场的管理工作，管理者在现场能够根据工程的进度及时作出调整方案，使工程能够保质保量的完成。但是从目前的情况看，施工现场的管理工作存在着很多疏漏之处，例如监管工作不到位、管理过程中忽视工程质量、只注重工程速度、管理者态度消极等现象时有发

5、生，公路施工管理机制不健全，直接影响了管理工作的开展，给施工进度带来了影响。二、公路工程施工过程管理要点分析公路工程的施工过程管理指的是编制项目计划，优化方案，组织实施，进行计划控制，以及协调计划的全过程的管理行为。公路工程的施工过程管理的重点分析可以从以下四个方面进行探讨。2.1公路工程施工过程管理的可分性与多层性公路工程的进度目标有多种分类标准。按工程程序可将全过程分解为工程建设前期目标，设计工程进度目标和建设工程施工目标；以项目组成为依据可以划分为建设工期目标（建设项目的进度目标）和施工工期目标（工程项目的施工进度目标）。无论哪种分类都揭示了

6、公路工程项目的进度目标具有多层性与可划分性的特征，并且以此两项特征为基础，将进行公路工程项目的进度管理和进度控制由思想变成了现实。2.27对公路工程项目成本、进度与质量的协调控制原则的探究公路工程项目成本控制管理由四大部分组成：1.施工器械材料；2.采购材料；3.资金计划；4.人员投入。公路工程成本控制管理要做到这四个方面的协调统一，即工程的管理人员采取有效的措施和利用适当的手段方法，结合工程的资金计划，有效分配资源（包括采购的材料和现有的机械设备等），在工程施工过程中将资源和资金的消耗控制在一定的范围中，并且辅助以相应的监督赏罚制度，减少浪费，降

7、低损耗，力争创造最大的经济利益。公路工程建设工程中成本与质量、进度有着不可分割的关系，三者既是各自独立存在的，同时又密不可分。在对公路工程进行成本管理时，必须满足质量目标和进度目标，同理，在进行工程项目的进度管理时也必须要均衡工程成本和达到质量标准。质量不是越高越好，符合工程所达到的要求即可；成本也不是越低越好，必须要保证质量；进度不是越快越好，某些工序必须好用一定的时间才能达到质量标准，例如混凝土的浇筑等。良好的施工过程管理是对质量、成本和进度统筹兼顾，协调控制，找到三者的一个均衡点，相对的进度快、质量好、成本低，实现工程项目的利益最大化。2.3

8、公路工程现场施工管理7根据我们的现场施工经验来看，公路工程的施工现场环境是复杂多变的，如果不深入现场实际中去，好多情况是我