浅议施工阶段工程造价管理和控制

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1、浅议施工阶段工程造价管理和控制　　摘要：项目施工建设企业的成本管理一直以来都是施工企业关注的重点，而成本管控中工程造价的管理，又是建筑施工企业的重中之重。文中就项目施工阶段从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行阐述。关键词：施工阶段；工程造价；成本控制；管理；问题；措施中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。它工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏

2、，直接影响到项目的效益。所以，施工阶段是工程造价控制的主要阶段之一。市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了施工企业发展关键，提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。一、建筑施工企业工程造价管理现状分析6随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道、投资主体化、投资方式都变的多元化，投资决策的分权化、实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些

3、都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魄一建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程连价管理问题。现行建筑工程造价管理还普遍存在以下问题：1.观念陈旧：用行政指令代替市场规则；把国家作为唯一的投资主体,把建筑业当做微利企业；在一些技术规定上观念陈旧,脱离实际；2.体制落后：非商品化的预算价格体制；某些改革措施与体制中未改革的部分相互矛盾给建筑工程造价管理带来新的困难；3.市场环境和交易行为不规范：经济环境不规范,使建筑工程的成本增加；建筑市场供大于求,大中型国有建筑施工企业只能以微

4、利承揽工程。二、施工阶段影响工程造价的主要因素6施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候，而施工合同是将工程由图纸转化为实体的法律依据。施工方案是将工程转换为实体的具体方法，工程材料是工程实体的组成因素，工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造价控制的重点应该是合同的管理、施工方案的优化与实施、施工材料的预控、施工签证变更的控制。三、施工阶段的造价控制与管理1、合同条款：施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工

5、程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。因此应强化合同意识，加强合同管理，实行合同会签制。2、施工组织方案：施工前，要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的施工方案，因此，最优的施工组织设计应该是既方便施工提高进度，对造价又不会产生太大影响。但有时施工方便、进度快慢、质量的优劣和工程造价

6、往往是相互矛盾的，如基础土方采用大开挖当然施6工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是节省的，但如果基础间距比较大，如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量，对造价控制不利。因此，施工方案是过程实施的行动纲领，由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。3、加强施工过程中对材料的预控和管理：在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般达到整体工程60%~70％。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。在施工中避免不必要的浪费

7、，制定合理的材料采购、保管制度，监理材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。64、严把变更关，将工程预算控制在概算内：在施工中引起变更的原因很多，比如设计深度不够；市场供应的材料规格标准不符合设计要求；建设单位增加一些具体项目；监理单位的指挥错误或失职等等，都可能引起工程造假的增减，所以在施工过程中，必须严把变更关，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为

8、已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势