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时间:2018-03-11
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1、车队班长岗位职责车队队长工作职责车队班长工作职责要点:每天对车组进行一次安全、车容和卫生检查,对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。协助队长对驾驶员、车辆进行日常管理,并做好车辆里程核对、加油、维修以及工作调度安排。实时掌握各各石矿的生产量及车辆安排。班长岗位职责 岗位名称: 车队班长 车队班长直接上级: 经理,队长车队班长直接下级: 司机、修理工以及石矿车队班长本职工作:负责对车组及车组人员的管理1;在队长的直接领导下,认真做好分管工作,及时向队长提供合理化建议及改进措施,当好参谋助手。2;对车组车辆的保养维修及维修项目进行审核,以
2、身作则严格把关,堵塞维修漏洞,确保维修质量。3;积极掌握好各方面的信息,协调工作关系,协助队长科学合理安排车辆运行保养和维修。4;及时改进车组工作作风,提升服务质量,强化“用户至上、真情服务”的原则。5;定期对各车辆的例行保养,爱护使用和管理进行监控,以保持车辆随时处于良好的运行状态,并建立建全维修,保养相关管理制度。6;认真执行上级有关安全工作的部署,定期召开安全学习会议,以多种形式广泛宣传交通法规,安全常识和驾驶操作规范,提高职业道德意识和遵章守纪意识。7;定期或不定期对车辆进行安全检查,分析研究安全营运形势,总结经验查找隐患,采取措施,及
3、时整改,确保安全行车和出车任务的完成。8;建立驾驶员长途出车前的谈话制度,及时掌握驾驶员思想动态,耐心做好思想工作,做好车辆的安检工作,防止带情绪工作及其他不安全因素存在。9;倡导驾驶员讲究职业道德,改进工作作风,提高服务意识,经常保持车容整洁,车况良好,发现故障及时处理科学合理的控制交通事故的发生。班长责任1.制定车组的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定,经批准后施行。 2.主管制订车组培训计划报批后协助培训部实施、考核。 3.定期检查车辆维护保养状况。 4.主管制订车辆维修计划,组织车辆的小修。 5.每天对车辆进行一次安全、
4、车容和卫生检查,对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。 6.协助政府交通部门调查车辆肇事原因,并对司机提出处理建议,经批准后具体办理。 7.准确、及时传达上级指示,并贯彻执行。 8.掌握车组的工作情况和有关数据。 9.定期向总经理述职。 10.按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间的争议提出界定要求。 11.制定直接下级的岗位描述,并界定其工作职责。 12.巡视、监督、检查车队各项工作。 13.及时对下级工作中的争议做出裁决。 14.受理直接下级上报的合理化建议,按程序处理。 15.定期听取直接下级述职,并做出
5、工作评定。 16.填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 17.关心下级的思想,生活和待遇。 车队班长负责: 1.对车组的工作绩效负责。 2.对车辆调度的合理有效负责。 3.对下级驾驶技术、安全意识、行为素质的不断提高负责。 4.对下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 5.对车组的培训工作负责。 6.对车组预算开支的合理支配负责。 7.对车组主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。 8.对车组管辖的车辆、设备设施的完好性负责。 9.对车组给公司造成的影响负责。 车队班长主要
6、权力:1.有向经理的报告权。2.有对车组所属员工及各项业务工作的管理指挥权。3.有对车辆维护及使用情况的抽检权。4.对下级的工作争议有裁决权。5.对下级的业务水平和业绩有考核权。6.对下级有奖惩的建议权。7.对下级的岗位调配有建议权。 车队班长管辖范围: 1.车组员工。 2.车组所属车辆、公用设备设施。3.各料场必须做到:认真负责安排好本组车辆,协调好工作量安排,监督司机的工作态度。履行好班长的职责。交接班前,和队长与调度沟通协调好该组车辆到那干活。到调度员室去工作详单。请全体司机监督工作
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