对标未来——能源互联网实践-10页

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1、行业观察能源对标未来——能源互联网实践邓赟、童华

2、文能源世界正在经历一场根本性转变，新的能源世界已经展现在我们面前。118对标未来——能源互联网实践119行业观察能源现在，新与旧的博弈化体验，基于数字化的能源管理等需求。　　而政府提出的提高能效、抑制碳排　　改革的洪流冲击着传统能源电力企放、增加可再生能源发电、支持“脱网”业，他们既面临更严格的监管环境和能等措施都将导致电力企业收入增长与电源结构调整的迫切要求，也面临用户需力需求脱钩。求的多样性、能源市场开放后新进入者的挤压式颠覆等等挑战和压力。未来，有迹可循　　在位者受到新进入者挤压。能源效率提升、产

3、消合一者脱网使得电力销售　　从充分竞争的电力市场中可以看到，收入不再有保障，全球能源行业已经开市场化磨炼了传统电力企业适应市场竞始洗牌。埃森哲追踪了2000—2016年争、关注用户需求的内功，而能源互联标普500中的企业，发现80%的公用事网则将促进传统电力企业依靠核心竞争业企业退出了标普500的名单。其主要力，与合作伙伴一起利用新生态，服务原因是企业间的并购整合（80%）和外于用户体验。部市场压力或管理失误（20%）。　　新进入者凭借数字化解决方案为寻积极拥抱新生态求个性化用能的用户提供了良好体验，　　除传统的电力发、输、配、售、调度外，并进一步加剧

4、了传统能源产品和服务的能源互联网中还出现了六类新玩家：交收入下滑，传统企业经营走到了S曲线易、表记数据应用、能源服务、能源管理、的尽头（见图一）。传统电力企业只能能源存储、使能技术。即使是传统价值依靠并购、剥离不良资产在短期内获得链中的角色，也细分出了数字化发电优尚佳表现。化供应商、分布式能源服务商和能源聚电力企业收入与电量需求脱钩。能合商等新角色（见图二）。源用户消费行为的变化导致电力的服务企业未来的竞争优势不仅仅取决于属性被放大。埃森哲最新能源消费者研自身优势，更主要的是所在生态系统的究显示，能源用户在选择电力供应商时总体优势以及企业在生态系统中的

5、价值。不仅考虑供电安全和价格，还更关注能朋友间的合作可能有多种方式，如平台源产品和服务个性化，用户服务的无缝服务、战略伙伴、创新联盟、投资合资图一欧美、亚洲公用事业企业财务S曲线变化欧洲北美亚洲1400550120010001200收入500Rev.(SM)8001000450600800＝400＝毛利率50＝100EBITA(SM)100200520102016200520102016200520102016资料来源：FJORD,DesignandInnovationfromAccentureInteractive120等等，但这些合作的目标都是使企

6、业灵和调度功能更完善的电力市场，使电力活并快速响应市场需求。供应更加灵活、有弹性，可以容纳大规模可再生能源。适时变轨新业务　　为此，企业业务发展也应从长期规能源互联网时代，能源业务也从单划转为敏捷迭代。企业规划应围绕发展一能源供应变为多种能源产品和服务的战略滚动式调整，围绕用户需求建立弹有机整体。如何实现核心业务与新兴的性的业务和服务架构，通过设计思维实增长型业务的均衡发展？适时把握变革现敏捷的产品组合和创新，最终实现更时机和变革风险等，成为摆在传统能源快的市场响应速度。电力企业面前的最大问题。  在新业务变成新常态前布局核心业务更有弹性　　当遇到市场

7、机遇时，大部分能源企　　传统能源电力企业面临低碳发展、业认为首先要增强核心业务的竞争力，灵活电力供应和调配的压力。德国电力在市场成熟后再推出新业务，这样才能市场2.0的发展目标就是要建立具有储能降低企业运营风险。图二能源互联网的生态价值网络储能可再生能源发电促进能源存储解决方案供应商的出现辅助网络服务消费级储能供能源市场1供应商2应商和优化商3制作商发电用户需求多样化者进入、个性化促进大容量电力开发和能源互联网需要比单一能源网络需能源服务市场发展，吸引跨行业竞争1管理商2可再生能源自发电者要更细分的管理模式和管理者服务3数字化发电优化商4分布式服务和聚

8、合商管理商业Uber柔性充电销售输送能源管理需求响应资产管理1服务和2类的现3员工4服务1数字化能2能源和服1智能电网2平台接入1运营商2管理者3优化者平台供场人员使能者供应商源销售务经纪人运营商商应商提供3能源集市4互联解决3平台运营4能源IOT管理商方案供应和服务商使能者商交易计量1能源交易2能源共享1表计服务2数据Hub和支付使平台供应商使能者能者商3虚拟能源3数据服务4IOT平台市场管理和洞察提供应商商供商硬件使能能源路多能源基础设施供应商通过“硬件传感器通信1供应商2由器供3“走廊”4供应商即服务”进入能源互联网应商供应商资料来源：埃森哲分析

9、121行业观察能源图三创新产品和服务爆发后令传统企业无力回天新能源技术新能源用户新竞争者市场渗