药品流通销售排行榜50强企业

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1、((((((((本文出自网易论坛作者：古董_421992006药品流通销售排行榜50强企业2006排行榜50强企业
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1湖南老百姓：为价值让利而战

“70家门店，218000万元”，这样的成绩再次让老百姓大药房站在了中国药品零售行业的巅峰，以致被崇拜者赞称为“现金交流机”。
如此辉煌的业绩以及为药价降低做出的贡献，使其从2005年至今荣誉不断：2005年下半年，老百姓大药房被批准为国家注册商标；11月，中国企业联合会公布了最新的中国服务业企业500强名单，“老百姓”列第276位；2006年1月10日，在20

2、05年度最佳企业公众形象评选活动中又捧回“最佳服务社会奖”。
相较前两年，老百姓大药房在2005年的扩张步伐已然放缓，亦遇到了一些挫折，如山东济南杆石桥店关门、山西运城店关闭等，这些因素使“老百姓”对于战略调整工作有了紧迫感。于是，我们看到其开始从单纯的价格让利向更深层次的价值让利转变，更注重公益性活动，如免费测试血压、免费煎中药、免费吸氧等九大免费服务的推出，如高频率的社区医卫科普活动和公益文体活动等都是例证。
在服务强化的同时，“老百姓”继续强化价格形象，而这次着力点是从产业链层面。除与上游供应商签定全国联采与最低价协议外，标志性

3、事件还有占地面积达2.6万平方米、拥有1.5万平方米仓储物流中心的丰沃达物流于2005年2月16日的开业。丰沃达至今已成功实现对旗下大药房以及国内药品批发零售企业、各级医院、卫生院、诊所、药店等客户的物流服务，尤其对提高大药房的配送及时率、准确率、完好率等方面大有助益。
单从零售来看，“老百姓”也做了相当多的提升工作：2005年12月，信息管理部与国防科技大学联合开发的业务系统于萍乡店成功上线运行，今年6月底前就将在各个省公司和所有门店进行推广；而为了更好地鼓励内部创新和变革，1月25日公司还首次举办“全国革新成果发表大会”，主题围绕商品力提

4、升、快乐销售法、配送中心管理、自营品种引进、门店改造、会员卡管理系统改善等展开。
上述所有这一切的调整工作，目的只有一个，那就是提高老百姓大药房的整体管理水平和技术，使公司2006年再上新台阶。

2海王星辰：驾驭的难题

2005年12月10日，深圳宝安顺电海王星辰健康药房经过店型改良后重新开业，这是海王星辰的第1000家门店，海王星辰举行了声势浩大的开业剪彩仪式以纪念这一标志性时刻。直营门店数达到1000家，也是中国药店业从未达到的高峰。整个2005年，海王星辰新开了447家门店，新进入了山东、天津、南京等

5、区域，在2004年700多家门店这个已然庞大的基数上，增长率达到了56％，全年的营业额成长57.6%，利润成长52%，这样一组数据足以令投资人和经营者喜上眉梢。十年来近乎固执地坚持完全以直营连锁的形式进行全国范围跨区域发展的海王星辰，终于享受到了规模效益的硕果。
也是利用千余家直营门店的规模优势，2005年，海王星辰大力压缩采购成本，积极推动非品网易论坛，天天相伴第1页((((((((本文出自网易论坛作者：古董_42199牌药品的联采，开发贴牌产品，同时收编和清理店内促销员，通过激励措施，加大店员推荐力度，在销售上向联采产品和贴牌产品上倾斜，

6、通过这些措施，在门店数量高速增长的同时也迅速提高了赢利水平。
2005年，为了实现对迅速扩张的各分部的有效控制，海王星辰强调了连锁的统一号令，以总部总监负责制的组织架构，强化了总部的采购、商品、市场职能，使得各部门相互沟通更顺畅、步调统一。
根据2005～2008年海王星辰的业务发展计划，未来数年海王星辰的人才队伍需要以不低于30%的速度增长，年均新增员工将超过3000人，巨大的新增人才需求需要公司拥有一个常设培训机构持续地进行各项药品零售技术培训。2005年6月29日，在海王星辰十周年司庆之际，海王星辰药店管理学院正式挂牌，这也是药

7、品零售行业较早的一所内部管理培训学院。
2006年，按照计划，海王星辰的直营门店数将达到1800家，新拓展区域包括长沙、福州、南宁等省会城市，营业额力争达到20亿以上。成长的指标可以预先设定，管理的难度却难以这样量化明晰，毕竟驾驭这样一个超常规发展的庞大躯体，在中国药品零售业是没有先例可循的。同时，随着海王星辰规模和品牌影响力的日益扩大，越来越成为其大股东海王集团整合产业链条和图谋资本市场的一枚重要棋子，这对于一直作为零售企业独立发展的海王星辰是有力的助力还是掣肘尚待观察。

3成大方圆：走过挑战年

2005

8、年，极少有热点新闻的成大方圆突然成为媒体关注的焦点。第一个热点是南六中标，筹建大型医药物流中心，集团化发展战