初论工程项目经理的认知结构

《初论工程项目经理的认知结构》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、万方数据军刀i仑工程I页目经理B,"JiA知结构成阳职业技术学院崔晨华段航航[摘要】身为建筑企业中层管理人员的工程项目经理是受建企老总指派对某一工程项目履行总责的项目指挥员，是这一工程项目的至上、高层、核心、灵魂、统帅、主角，是建企领导思路和宏观决议贯彻者，是建企运营利润效益主导产出力量，是践行落实建企项目并达成协议的人。是项目成败得失的掌控、操纵、主宰、关键。其工作性质注定了他应当具有优化的认知体系素养，笔者通过自身走访调查探索研究。归纳总结了如下的工程项目经理认知结构。[关键词]工程项目经理知识认知结构素养工程项日管理足维系建企生产运营的前提、铺垫石、核心、关键因素。而r程

2、项目经理在工程项目管理中居于核心位置、可称之为重中之重、难中之难，足管理成败得失的枢纽、瓶颁和主宰，导向、关键性力量。出色的j：程项目经理能把奉建企所有方面人、财、物、时问、空间、信息等资源用最恰当体制搭配融合，规律性计划组织侨调制约控制工程项日，使其取得各方收益，进而促进本建企经济效益增长。因此，项目经理素养最终制约、引导着项目管理运作水准，更决定到建仑竞争、创造力。他的素养包含很多内容，其中认知素养足他在项日管理中成败的起点、内核、骨下、丰导力量、关键阂素．制约其最终发展。在这里我对项日经理认知结构素养谈谈自L三的看法。首先知识是经验凝练、祖荤践行飞速升华。是由个别经历体验

3、到框架结构体系。浩瀚知识是人类在薪火相传践行中长期堆积而成。认知指通过认识过程(如通过感知觉、注意、记忆、思维、想象)习得知识。通常认识过程是心理过程中最核心、基础因素，是指人类探索钻研的全部，即人类吸纳、查索、变通、精炼、统整刺激、撰号、贮藏、索拿、再构、术语建市、辨析和疑惑答复的刺激改造。认知结构实质是获知者的心中的知谚{结构。宏观卜-，它是已有观念全部内容及组织；微观上，它是某学科领域内观念全部内容及组织。顾名思义．适当优化的认知结构是人受教育进修后构建的知识体系分布与结构状态；就是既有凝练邃远专业理沦，又有浩淼广泛信息、兴趣，更有推动项日成功进步所具最适当、优化的知识体

4、系。当今项日经婵!角色，需要优化搭配的认知体系、会依据当代经济进步、劳动个性化需求，将F{己获得的所有知识，最优搭配．适应社会前进的先进劳动者。恰当集约高效优化的认知体系是胜任当今项目经理的前提、先决因素。只有建立优化认知体系，塑造科学认知行为习惯，践行自已知识生产性，才能在领导位置上千出一番成绩。因此本人所认为的下程项目经理的知识结构有以下几方面内容：(一)个性化、鲜明、富有特色的总体详细规划框架、施一I：组织计划和解决方案：项目经理对授权项日要有合理规划水平．能深刻把握、统一管理，针对项目实施，能胸有成竹顺手拈来地提出自己特色鲜明的总体框架、切实可行的施j二组织计划和解决方

5、案。从一开始，就让整个项目组对项目总体日标和方向有理性认识，增强项目组对项目成功信念。无个性化、不鲜明、无特色总体详细规划框架和解决方案的项目经理会注定失败。(二)知识渊博：要求除具有项目管理全方位、多层次知识理论．还应涉猎技术总监知识理论。首先为方便熟悉项日各阶段T作情况、与下属切磋技艺、整体引领各阶段，他必须博览相关々业书籍。反之技艺荒废。他会不晓得T=作做的如何．任务是否达成，盲目乱发决策，给下属造成乱弹琴的低能上司。所以，项目经理最好要通技艺，惟愿广博不需深研。其次通过深入钻研众领域专业学科，完善充实极大化理论阵地，塑造自L二辐合发散型认知结体系，达到精练擅长本专业多层

6、次知i5l艺能技巧，项日经理惟有擘业知识中盛渊博、并以牢固专业理沧做依托，才可以轻松自如游刃有余巧妙化解来自各方面的矛盾、／tI赠J成功率领项目部下属攻克项目实施中遇到的n准万阻、排解各种困惑疑难创造出巨大的效益和成果。l、必持围家正式注册二级以上建造师和B类安管员资格；2、必备法律法规知识；3、需熟识建设工程管理专业理论知识和方法：4、最好有饱经风霜的实地管理

7、'列历经验，碰到项目管理突发意外事件，能够胸有成竹、满腹诗文、积极自信呵对。5、必有大专或以上本学科学历，会识别辨析和处理项日专业疑惑。具体有如下几方面内容：(1)精深钻研项目管理器械、掌控相荚技艺。每个项目管理都具已

8、有独特管理程序和步骤，对综合性现代化建设项目．项目经理需掌控最新管理手段、灵活多样因地制宜施展技术方法，在建设周期内贯彻变动调节，方可让项月顺利高效取得成功、完成目标。(2)牵联专业的知识。唯有熟识丁民建、道桥、水电、港几、建筑、技术经济、概预算等牵连知识后，碰见落实项日中牵联专业某些突发意外仍能泰然处之得心应手．解决挥洒自如。(3)牵扯项目的知{；{。项日经理要灵活应用各种管理技术除了熟记自己主项日外，还应知悉自L三建企其他相邻项目知识，并消化吸收领会项目操作术略、输入化为输出的系统和先后