施工总部署

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第三章施工总部署＠＃$%^^工程建安施工工程地下室二层，地面建筑裙房1-5层,总建筑面积8。3万平方米。地块内土方已经基本开挖至基础底设计标高，位于场地一拐角处堆放开挖的土方，本地块紧邻交通要道，整个地块呈方型，交通便利。本工程地下室最大轴线尺寸米×米，地下二层挖土深度10.25米，地下室建筑面积达1万平方米。地上建筑立面多为矩行,平面规则，结构型式有钢筋混凝土框筒结构，所有土建、安装、装饰及附属工程施工必须在810天内全部完成。根据本公司多个高层项目的成功施工管理的经验,结合本工程的实际情况，我公司有能力对工程施工进行全面、合理部署,按时保质保量的完成本工程。1、施工目标1。1工程质量:合格标准，争创钱江杯、鲁班杯。1.2工期目标:总工期天。1。3安全生产、文明施工管理目标：合格。杜绝重大事故，把事故频率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好宣传和安全教育工作,开展百日安全活动等；搞好现场文明施工，做好三个规定，争创“市文明标化工地”。2、施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，我公司将从组织、管理、技术、经济等各个方面对本工程进行重点控制，具体的施工部署原则如下：2.1指导思想：一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度,以达到总体目标（工程质量、安全、工期）的全面实现。2.2施工准则：施工方案先进合理，施工组织周到严密、施工管理科学规范、施工合同严格遵守.2。3施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入,集中力量，精心施工,以求在最短的工期内创出最优的建筑产品。2。4-14-

1采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行现行法律法规和规范性文件的要求，确保施工目标圆满完成。3、施工组织机构本着服务顾客、报效社会的理念，我们公司将全方位地优化组织管理，充分发挥集团公司的实力和优势，以优质的质量，满意的进度完成本项目工程，成立由集团公司董事长为工程总指挥，总工程师为技术总负责,土建、安装等各专业公司及相关职能处室主要负责人组成的工程建设指挥部，调集全公司力量，对整个工程实行统一领导、统一归口、统一计划、统一调度，确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现.为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理。4、施工区段划分本工程平面占地面积大，地下室最大轴线尺寸108.24米×112。24米，单层面积达1万平方米，为便于施工组织管理，在总体安排上，根据施工内容、施工部位的不同，结合建筑平面布置的特点，综合考虑垂直运输方便性、利于加快施工进度等方面因素，结合实际图纸中的后浇带留设,进行施工平面流水段划分：4。1支护工程支护工程按工程量均衡的原则划分为四个区段同时施工。根据设计说明，结合工程特点和相似工程施工经验,本工程的支护采用土钉墙支护。4.2地下室结构工程由于场地内堆放大量土方,结合实际图纸情况，基础施工分成四块区段进行相互衔接的流水施工。4。3地上结构工程结合我公司多年的施工项目管理经验，地上结构部分分成三次结构验收，第一次在地上1-10层砖砌体完工后进行主体结构中间验收,完成后进行10-1层的粉刷施工；第二次在11—20层砖砌体完工后进行主体结构中间验收，完成后进行20-11层的粉刷施工，最后一次结构验收在21-机房砌体完工后进行，随后进行粉刷施工.-14-

24.4室内外装修工程室内外装修工程包括外立面幕墙、室内装修两个方面内容，内外装修均按地面建筑区段划分分别组织施工.每个施工区段再结合工程量的大小、立面位置及使用功能划分施工段组织流水施工。5、施工流程根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步进行，互相密切配合。以地下室及上部主体结构为突破口，以二层地下室施工为主导工序.本工程计划分三次进行结构中间验收,即第一次中验为地上结构，第二次以后中验为11—20建筑.整体施工实行分区段分班组实行平行流水立体交叉作业。具体施工流程如下:施工准备围护结构施工坑内剩余土方开挖地下室结构施工外壁防水回填土地下室砌体工程地面建筑主体结构砌体工程屋面工程室内外装修油漆等工程安装调试初验清扫竣工验收。6、主要资源配置6.1垂直运输机械配置基础阶段以2台塔吊作主要垂直运输机械.上部主体结构施工以2台塔吊和一台施工电梯作主要垂直运输机械，待上部主体结顶,完成结构中间验收后，拆除所有塔吊,以施工电梯和井字架作为主要垂直运输机械.本工程砼采用商品砼，主体结构砼采用三台汽车泵作垂直、水平运输.装饰工程施工后期井字架拆除后,采用室内电梯作为运输工具.垂直运输机械布置详见《施工现场平面布置》。6。2水平运输机械配置土方外运暂配备5辆15T自卸汽车运输（待弃土场地确定后，再调整运输车辆).场外材料运输配备十辆5T自卸翻斗车，场内大宗材料水平运输采用塔吊就位，场内小型材料以五辆小型机动翻斗车及人力推车作辅助水平运输工具，商品砼采用砼泵输送.-14-

36.3外脚手架地面建筑五层以下采用双排落地式钢管脚手架，外架直接落于地下室顶板上，底部放置通长槽钢。143。5米主楼采用槽钢悬挑脚手架，所有外架均用竹脚手板层层满铺,安全网全封闭，人员进出口位置搭防护棚。6。4砼工程为加快施工进度，本工程砼均采用商品砼.商品砼由专业厂商提供，根据工程实际需要由砼搅拌车按计划准时运送到场。砼均由砼输送泵泵送至每个工作面及工作点。6.5钢筋的堆放及加工所有钢筋均在现场分区备料、加工和分区绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，按规格分类挂牌堆放,使用时采用塔吊直接吊运到位，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎施工中严格防止混淆或错用错扎。并积极推广应用电渣压力焊、闪光对焊、等强直螺纹套筒等粗钢筋连接技术.Ⅲ级钢筋均采用等强直螺纹套筒连接技术。钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后,经自检、互检并经项目质检员专检后，由监理单位和业主复检，最后由质监部门检查,符合要求后，方可进入下一工序施工。6。6模板工程地下室基础底板采用砖胎膜支模,地下室柱和楼面梁板、内外墙及上部结构均采用钢管脚手架结构模板支撑体系，木模采用12夹板，楼板模板拼缝加贴胶带纸,梁模拼缝局部可用油腻子刮缝后再扎筋，防止漏浆.12夹板柱模使用钢管轧头固定,梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板表面在钢筋安装前先刷隔离剂。为加快施工进度，塔楼备足四层模板数量，裙房配足二层模板数量,并有一定的周转数量.模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。-14-

46。7土建工程材料供应材料部门根据项目部施工用料计划和总平面布置组织材料的进场，按规定对材料进行检验和管理，并严格控制好月、周供货量，确保工程进度不因材料供应而延滞。6。8安装工程材料供应安装工程所需的主、辅材料、设备和附配件必须在正式开工前作出材料需用量及分批、分期供货计划。对材料、设备货源要抓紧落实及早订货，并安排好储存和运输，满足安装连续施工的要求。6。9劳动力安排施工任务的完成,施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用,为提高工作效率，促进施工进度,保证工程质量，必须选择优秀的施工班组,投放足够的施工力量。6。9.1基础施工阶段：围护桩施工班、挖土班、砼班、钢筋班、泥工班等施工班组进场施工。6.9。2、结构施工阶段:配备专业木工班、钢筋班、泥工班、混凝土班、机械班、架子班.6。9.3装修施工阶段：根据施工内容划分的每个施工区段，按工程量大小分别配备幕墙施工班组、精细木工班、镶贴班、油漆班以及门窗安装班等，各施工班组在生产上互相独立,同时又密切配合.6.9。4附属工程施工阶段：根据施工区段划分，配备相应的管道班、泥工班、道路班、铺装班、绿化班.6.10资金使用计划根据各阶段的施工进度计划，合理安排资金使用，确保工程款专款专用。7、施工进度控制工程施工总体进度按桩基工程、基坑开挖、地下室结构、主体结构、室内外装修工程、扫尾验收共六个阶段进行控制。各阶段施工进度控制工期如下：7。1支护工程阶段:30天.7。2基处垫层底板阶段：30天。-14-

57.3地下室二层施工阶段：30天。7.3地下室一层施工阶段：30天。7。4上部主体结构施工阶段：390天.7。5室内外装修及附属景观工程阶段：240天。7.6扫尾验收阶段：60天。工程施工进度计划具体安排详见《施工进度计划》。8、施工准备工作施工准备工作是为保证工程顺利施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。8.1施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行,为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及负责人员，并纳入年度、季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。施工准备工作计划详见表3—1。施工准备工作计划表3-1序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立工程指挥部集团公司公司已完成董事长2成立现场项目部公司项目经理已完成总经理3选择施工班组项目部公司已完成项目经理4组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位施工单位开工前技术负责人5编制各项施工方案项目部公司开工前技术负责人6确定测量控制网项目部建设单位开工前技术负责人7编制施工图预算进行成本核算项目部公司按进度进行项目副经理8施工物资准备项目部公司项目副经理-14-

6监理单位开工前确定采购单位、订立采购供货合同，按实际需要提前进场9施工现场准备项目部监理单位开工前完成按阶段调整项目副经理10冬雨季及新技术施工准备项目部监理单位实际发生前完成技术负责人11办妥各项有关施工证件手续项目部建设单位开工前项目副经理8。2建立工程组织机构组建工程指挥部,设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间互相关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定，一旦中标，即可进驻现场工作.具体工程组织机构详见《施工管理网络及人员配备》。8.3施工现场准备8.3.1、清除现场障碍物,实现“三通一平"。供水、供电、道路和场地平整.8。3。2、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及办公用房搭建，组织场地平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。8.3.3、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场,根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用.8.3.4、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的平面控制网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。8.4施工技术准备8。4。1编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标;协调各施工班组之间关系,做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作,采取有效控制措施,保证工期进度目标。8.4。2编制施工质量控制实施细则-14-

7分解施工质量控制目标,建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施,保证工程质量目标。8。4.3编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本;全面履行承包合同，按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本目标。8.4.4做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作.组织落实工作人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作，编制并讨论各项施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。8.5施工物资准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供货时间，并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放进入仓库。-14-