管理经典模拟题及答案

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1、管理经典模拟题及答案1.国际上大型兼并重组不断产生，这表明：()6:U@w"  A：兼并重组有利可图Tt)$c!3P  B：强强联合，应付竞争!;>Vn7Xv~  C：大型企业要获得垄断力量{"E'79)_u5  D：企业在追赶潮流　hz6O+R6D  2、当代管理机构变革的一大趋势是：u)u@0&LC6  A：管理层次复杂化aX!?,81"X  B：组织结构扁平化cDjo2<%M  C:管理幅度日益减少fsMXG,{p  D:锥型结构更受欢迎>-*MEe  3.管理的首要责任是().Ww0T1.  A.管理一个组织B.管理管理者kie"g  C.管理工作和

2、工人D.制定计划"{WsH>a9  4、把权力定位于职工群体的领导模型是（）uyc=mkGne  J/qcOf%ZJv  A、放任型B、仁慈式C、民主型D、协商式&i>}:Q#  5.控制的根据是――――工作（　　）TLE$l  A.计划　　　　　　　B.组织!N#iMP0  C.人员配备　　　　　D.指导和领导FH6tA]  PiXI3To  6.从输入端提取信息达到对受控对象的控制是―――控制（）t1L!#h

3、CB  A.现场B.反馈C.前馈D.直接~W]xGEu  7.现场控制工作的重点是―――――（　　　）Zsb

4、结果VyU/0`DM  B.正在进行的计划实施过程TQYbQuq)  C.在计划执行过程的输入环节上_*fmz!  D.控制行动的结果　-t*Z"$8'K  8、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的：b]nNjeX

5、  A：计划职能(:Z)8m  B：组织职能/v{r87k(  C：领导职能%`{^0IB  D：控制职能　lu>;!J'n  9、组织设计中最为重要的基础工作是：_V1LC{  A：部门划分(a>B)  B：职务设计与分析8cZ,W$C  C

6、：人员的激励Wv2k7q  D：组织目标的分解　n)xt}  10、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为：/;],*w3  A：职能分析nOfhyba  B：管理规范设计

7、kSw  A：管理层次一般与组织规模成正比+0/Q"  B：在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比sB~gcsx&  C：组织成员越多，管理层次一般也就越多{

8、}w%}.bq  D：主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多Z"Y6Ea  12、运用指挥手段应注意以下几个方面（）auON`s7  A、防止主观和长官意志~9p>[f>/#J  B、适当选择指挥形式RCir>%J  C、把指挥与民主结合'jr9D9  D、把权威与下属合作井绳结合s1j73$2*k  E、贯彻“例外原则”　VjL{;G37t  13、领导方式主要理论类型有（）z[mh_jN!  A、领导品质理论B、领导行为理论C、期望理论Rbd;~  D、领导权变理论E、激励强化理论zlwvp:b  14、利克特指出，基本领导方式有（）*5T5K 

9、 A、协商式集权领导B、协商式民主领导G@^8ANNU  C、参与式民主领导D、剥夺式集权领导d3FEK3  E、仁慈式民主领导-SsQH{<%  15、领导行为理论主要有以下理论（）>mCX6  A、领导连续带B、四分图C、领导作风fAyq_I'  D、领导生命周期E、期望理论　sYFO]PQW  16.下列说法正确的是―――――（　　　）_;~WD_1IN  A.反馈控制是控制工作的基础P:RsS.,[  B.反馈控制的纠正措施往往是预防式的vmwUDW$  C.反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将作为未来行为的基础

10、*2'  D.反馈控制

11、要注意避免单凭主观意志进行工作p'-Qaii  A这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。e&_qy5P  B．这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯。xC*[{{:  C．此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。EBgqAN>Y"  D．通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素

12、。JJa?$.  !'E`8-k  1