新屯西街道路建设工程道路施工方案

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新屯西街道路建设工程道路施工方案文字说明一、编制原则、依据编制的原则1、满足施工生产的需要,确保工期.2、根据工程量使人员设备的配置处于最佳状态。3、充分考虑设备人员动员的准备时间。编制依据1、依据抚顺市东洲区新屯西街道路建设工程招标文件,图纸及招标答疑补充文件。2、中华人民共和国行业标准中相关技术规范及招标文件中的技术规范。3、现场调查资料，并结合本单位实际情况。二、工程概况(一)工程项目名称：抚顺市东洲区新屯西街道路建设工程。(二)工程地点：抚顺市东洲区新屯西街。施工工期及计划开竣工日期拟开工日期:2012年5月20日拟竣工日期：2012年7月31日总施工日历天:73个施工日历天三、质量保证技术组织措施1确保质量管理的目标

1本项目经理部按照ISO9002质量保证体系的要求对该工程的施工生产全过程进行控制，严格遵照国家和市政行业有关施工规范进行施工。本工程实行科学化、规范化管理，组织精干的施工队伍，精心组织施工，加强质量控制,杜绝质量事故的发生，确保工程质量目标的实现—-合格工程。施工组织设计编制依据和质量检验标准1、抚顺市东洲区新屯西街道路建设工程招标文件，招标答疑补充文件。2、抚顺市东洲区新屯西街道路建设工程施工图纸。3、《市政工程施工及验收技术规范》4、《城市测量规范》(GJJ8—90)建立质量管理体系和保证质量技术措施工程建设期间工程贯彻政府监督、社会监理、企业自检的方针，坚持“谁施工，谁负责"的原则。1、质量领导小组:（见附表）2、建立和健全质量管理责任制，在项目部的统一领导下,认真做好施工全过程的项目部、质量员、操作班组“三级”质量管理，明确各岗位责任制，挂牌上墙。3、所有从事与质量活动有关的管理人员与特殊操作工人均应经过培2训,取得资格证书持证上岗。4、每一分项工程施工前都要有由项目经理组织现场安全员、质量员、施工员与各作业班组，根据不同的施工要求由施工员、质量员和安全员向各班组进行技术和安全交底，严格执行工程质量三级验收制度，即班组自检、上道工序与下道工序会同施工质量员自检、互检，坚持上道工序未验收下道工序不施工，资料员应根据每道工序及时记录好书面资料，隐蔽工程有隐蔽手续，然后通知监理复核。

25、加强对技术工人的思想和技术教育，增加他们的责任心和事业感，做到按章操作，确保工程质量。6、项目部对现场的工程质量负责，并每周由质量负责人组织召开质量分析会，专业技术人员对分部工程质量负责；生产班组对分项工程质量负责；材料设备部门对进场的材料及设备质量负责;质量安全部门对工地质量安全负责。7、遇到图纸重大修改或合同的重大修改,或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，并上报业主。四、工期保证技术组织措施1、按项目管理体制,实行项目经理负责制，推行项目法施工.2、组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强管理,合理的安排施工作业计划，进行分段并行、交叉施工,加快施工进度。3、做好各项施工准备工作,特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位.34、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理,通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工序和关键线路,针对关键工序和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成.必要时可适当延长工时。5、在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。6、在施工过程中，保证施工质量，加强安全生产措施，尽量避免消除由于质量和安全问题导致的工期延误及返工.

37、加强施工机械的检验、维修和保养，保证机械的利用率达到85％以上。加强与业主、监理、设计的横向联系，随时征求监理对施工进度的意见，出现问题及时协商，尽快解决.确保工程顺利进行。五、安全生产,文明施工措施安全生产，文明施工领导小组（见附表）（一）安全生产保证措施1、建立安全管理目标为认真作好安全生产目标管理，进一步搞好和加强工程的安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针,贯彻谁施工谁负责的原则，认真执行市政局颁发的《市政施工安全检查评分标准》，遵照国家及上级主管部门有关规定，结合本工程的特点，特制订以下安全目标.a。无工伤死亡事故。4b。无重伤事故，轻伤事故年负伤频率控制在0.2%以内。c。不发生次责以上交通死亡事故及壹万元以上交通物损事故。d.不发生机械设备事故和管线损坏事故（指一次直接经济损失5000元以上）。e.安全生产考评分必须达到85分以上.2、坚持管生产必须管安全的原则。根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定"结合我施工单位特点，建立现场以分公司安保科长为组长，项目部管理人员和各班组长为组员的施工现场安全生产管理机构和网络，层层落实执行安全生产责任制和各项规章制度,明确各级人员的责任，明确各项操作规程和坚持特种作业人员持证上岗，抓好本工程的安全生产工作。3、落实以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施.a。

4认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实纵向到底，横向到边的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。b。认真落实安全生产教育制，加强文明施工，安全第一的思想教育。c.坚持持证上岗制度,特别工种必须经培训考核合格持证上岗.d.坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗5时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总讲评工作。e。落实消防安全、健全消防组织机构.对火险陷患要及时整改,并作好记录，对违反防火的人和事,给予严肃处理，对各级管理火源、电源、毒品、易燃品的人员，应落实各级管理制度，按规定分等级地办理动之审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。f.认真贯彻“安全生产检查”,生产班组每天上下班组前由各安全值班人员进行安全检查.g.认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底由施工队(项目组)技术人员向施工员、安全员及班组长进行详细交底.安全技术交底最基层是单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。4、加强现场管理a。

5在施工现场入口处设五牌一图:施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌，百日安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向).b.进入施工现场的人员必须带好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。c。所有施工人员必须统一佩戴安全帽,施工现场管理人员戴黄色安6全帽，工人戴白色安全帽,机械人员和特殊工种戴蓝色安全帽，吊装指挥人员戴红色安全帽.d.进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”:领紧、袖紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。e.加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作,各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完落手清工作,施工用材料、半成品、机械设备的位置应施工平面布置一致.由工人负责带头每月进行一次现场文明施工，考核奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促，发现问题及时整改,开展评选优胜宿舍活动,搞好个人卫生工作。5、安全资料管理a.工程中标进场后必须填报《工程开工报告书》，一式四份交建设单位盖章后报送所在地劳动局备案，作为接受国家劳动部门监查。另还必须办理安全报监手续填报，在签订工程经济合同的同时还必须签订下列协义:,《工程承发包安全管理协议》。，《文明施工协议》。

6,《治安消防协议》。b.项目部项目负责人、专职安全员必须同建设单位安全管理部门签订《安全生产目标管理内部承包责任书》,并共同履行完成承包考核指标。7c。项目部配备的专职安全员是必须经过专业培训，精通安全管理业务的专业人员，必须坚持持证上岗或有安全干部证书的专业人员。项目部还应认真做好施工现场安全用电管理.(二)文明施工保证措施文明施工是“两个文明”建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。认真贯彻市府“集中、快速、文明施工”的方针，树立“建路想到行路人，文明施工为人民”的便民思想,确实保证工程建设的按期完成。1、把文明施工作为本工程的重要内容之一，工地门口设立施工铭牌，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名及监督电话,自觉接受社会监督。2、施工期间确保施工区域周围环境的整洁和交通的正常进行，开展“窗口达标”和创造文明工地，做到“两通三无五必须”、施工现场人行道畅通:施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水,施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工,管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐,工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。主要出入口设置交通指令标志和示警灯,保证车辆和行人的安全。3、工地上材料堆放整齐，建立防汛小组，设立专职的“环境保洁岗”，定期进行卫生检查，开展“创文明班组竞赛”活动奖罚分明,确保生8

7活区和周围环境整洁卫生。4、工地上配齐“五小设施"，提供饮用水供应点，制订卫生制度,建立文明施工目标,创局级文明工地，力争市级文明工地。(三)其他保证措施治安消防措施1、为保证本工程建设过程的安全。严格贯彻“谁施工，谁负责"的原则，在施工现场建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。在现场保卫机构的统一领导下,实行分片包干，协同作战。2、在工程区域内所发生的各类案件，必须及时报告现场保卫机构和属地公安机关。并尽量加强施工现场的治安管理。施工现场实行分标段管理，实行封闭式施工。严格出入制度，组织值班巡逻。层层签订治安、消防责任协议书。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备,要加强管理、严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被被哄抢、盗窃或破坏.3、加强管理，要专人负责，进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册、申报临时户口、发工作证，方可上岗工作。对民工中可疑人员要进行了解，做到心中有数，防止流窜犯、在逃犯等坏人混入外包工队伍。4、项目经理接受任务后要签订治安消防协议书，开展消防安全宣传教育，组织消防培训，定期组织义务消防队进行防火等检查，发现遗漏或缺少消防设备的及时补上。9综合治理措施

8本工程为进一步认真学习和贯彻党中央、国务院、全国人大常委会关于加强社会治安综合治理的决定，努力做到群防群治、条块结合的原则，管好自己的人，看好自己的事,创造一个良好的施工生产秩序和社会治安秩序，做到工地安全,工人安心、生产顺利、施工文明，提高施工企业社会治安综合治理水平，积极推动建筑工地综合治理工作稳步健康发展。1、加强领导齐抓共管1)领导重视。要搞好综合治理工作，加强组织领导是关键，由公司经理任组长,主管负责人任副组长，主管负责人任副组长，职能部门主要从事综合治理,防汛防治，消防工作的骨干力量为组员,从此确立管理机构,明确岗位责任，促进综合治理工作形成合力,整体联动，开展协调运转。2）健全层层管理网络。根据“谁主管、谁负责”的原则，公司与项目部层层成立综治工作领导小组，建立目标管理责任制。项目部专门配备专职治安员,班组设兼职治安员，使综治工作，纵向到底，横向到边.3)加强治安工作力度.社会治安综合治理是一项系统工程,涉及到社会的各个领域。每个项目部都应确定治安负责人，施工工地与当地公安等部门联系，签订治安承包责任书，借鉴地方力量,建立治安联防关系，警民携手负责工地所辖范围内的综合治理工作。102、抓综治目标管理,强化责任落实1)按总公司制订的“综合治理管理制度”，“综合治理工作达标考核功则”，“2000综合考评基数分,计划分，指标奖罚措施”，我们将与经济利益挂钩,以达到工作目标管理,有章可循.2）积极参与“两个”文明建设活动，深化思想认识，强化工作措施，细化考核机制。3）坚持“谁使用，谁负责”的原则,建立各级领导综治管理岗位责任制,层层完善综合治理目标管理责任书的签订，一级抓一级，一级对一级负责。

94）与外包队伍签订施工生产合同的同时签订治安防火安全责任书，明确外包队伍治安责任人，建立治保组织网络，实行一支队伍一本档。5)建立施工现场治保小组,积极参与调解治安纠纷和职工的凝难问题.6)在生产性用工需要招工中，坚持人员登记,三证齐全，履行“上岗协议书"签约手续,严禁乱拉队伍，私招滥用社会上闲散人员。使外来施工队伍内部治安管理有章可循。7)提倡预防为主,标本兼治，防治结合的方针，健全落实项目部门卫值班,治安巡逻岗位责任制，各种措施落实。3、持之以恒地开展宣传，教育力度1)充分发挥党员团员的先锋模范带头作用，在职工中开展有理想、11有文化、有道德、守纪律的思想政治教育,积极利用黑板报、墙报、电视录像标语等形式，有意识地培养职工高尚的道德情操.2）经常不断地对职工进行法律、法规常识教育，运用法律丛书，组织职工积极学习法律知识,增强和提高职工对社会综治工作的了解和认识，提高全体员工自我素质.4、加强重点部位安全防范措施1）我们的施工现场对财务室按规定要求布置防盗门窗，使用“三保险"门锁,并安装有效的报警器，各房号配足有效的灭火机器材。2)现场防范强化自防自管意识，防止人身伤亡事故，防止火灾，防止失窃，作为重点,做到责任明确，人员到位，对仓库设置防盗门专人保管，配足灭火器，现场临时物资堆放设消防设备，并组织人员巡逻，派专人守护。建立义务消防队组织，与当地消防部门挂钩，开展正常性业务知识培训。

103）五小设施,即办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍等为治安合格部位，防范措施完备。5、基础台帐齐全1)根据社会治安综合治理考核细则，建立基础台帐，使动态管理(外业)与静态管理（内业）相结合有章可循，有据可查.2）一图、三表、二档、三簿齐全。一图为标明重点要害部位灭火器材的单位平面图;三表为治安情况月报表,月施工现场盗窃案件情况统计表,季度职工违法犯罪统计表;二档为重点人口档，重点要害部12位档；三簿为会议记录簿，弄案、治安案件、职工违法犯罪登记簿，治安、防火检查登记簿。3)按时完成上级部门下达的各项工作任务,季报、月报符合、准确，按时上报。6、检查、考核、总结、奖优罚劣1）检查内容：一是各项目部专职人员组织织有关成员贯彻落实综治工作中的自我检查。其次是分公司负责人,职能部门组成对该项目作月季综合检查，再次是上级部门领导及总公司的专项检查。2）考核方法:得分在95分以上为优良工地，得分在80分之下为未达标工地,采取相应听罚款措施,实行工利挂钩，奖罚分明的制度.保护地下管线措施由于目前尚未有地下管线详细分布图,因此施工时需特别注意。管槽开挖前,根据现有的管线资料及各大管线单位的交底，结合施工现场,摸清管线走向，对于不明管线采用挖设明沟予以暴露。施工前,必须根据管位的放样将涉及管位的公用管线用人工挖出后，才能动用机械开挖。具体措施：

111)成立现场管线领导小组。2)召开公用管线协调会,办理绿卡3）教育每个职工从思想上高度重视保护公用管线的重要性及损坏公13用管线的危害性，特别对在路口附近的管线,现场操作人员在施工中更要高度重视。4）工程开工前，应根据施工图与有关管理单位联系，并请他们到现场监护办好有关手续(监护交底卡).5）沟槽开挖前必须开好样洞,摸清周围管线实际走向，分部情况，对于地下管线情况的地段，应当工人进行沟槽开挖，严禁机械开挖,不准野蛮施工。6)要求管线单位帮助施工单位了解管线走向和颁情况，并积极派出熟悉项目公用管线的同志到现场监督和指导，为施工单位制造条件与提供方便。7）现场管线挖出后，应通知公用管线项目负责人共同商量决定具体加固措施。通常用钢丝绳、钢杆花兰螺丝吊装,上面盖草包或其它保护物，以防止外击伤。重要管线必须派人24小时监护与观察.8）发生意外情况的处置措施a.工地负责人应该临危不乱，一方面立即向有关管线单位和上级主管部门汇管,另一方面应立即召集现场管线小组准备抢险.b。保护事故现场，把出事点用护栏围起来，组织临时纠察队，防止伤亡行人或事故扩大。c。现场管线管理小组应及时组织人力、物力和财力配合公用管线单位，全力以赴投入抢险任务，尽量缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。14

12d.分析事故原因，按照“三不放过”原则查清事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故的发生，然后对有关事故责任人进行相应的处罚。e。保护公用管线的宣传工作要做到天天讲，时时讲，警钟长鸣。f.保护公用管线，要依靠施工现场广大职工和全体现场管理人员，施工单位还特别需要各公用管线现场监护人员的指导督促和帮助。档案工作管理措施1确立本程竣工档案管理的质量目标——全部达到优良级。2、档案工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理，项目部在建设单位档案部门直接领导下进行,建立档案工作网络。施工单位必须由技术负责人全面负责，设置专职档案员。同时，在与建设单位签定合同的同时，还与建设单位档案部门签订档案承包责任书，明确工作职责.3、本着“谁做谁负责编制"的原则.将档案工作纳入工程建设的程序和计划，制定档案工作计划和管理输，明确总工负责制的编制小组,并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，向建设单位提供工程施工技术文件、竣工文件、竣工图、三套。其中竣工图必须由项目部重新绘制六、环保措施首先，在人员管理方面,加强企业的自身建设，加强企业管理人员的培训，提高环境保护意识。制定有效的现场管理措施，在施工机15械及工地办公室的电器等闲置时关掉电源;安装适当小流量的设备和器具，采用节水型器具等措施以降低用水量。施工过程中，把绿色环保管理与全面质量管理和安全管理等过程有机地结合起来，做到既注重质量安全，又重视绿色环保，质量绿色两不误。

13其次,在施工机具方面，重视设备的选择和放置位置。在施工过程中,控制噪声污染,如搅拌机、空压机、振捣棒等等。选择科技含量高的环保施工机具，减小产生的噪声污染。在总图布置的选择上，将产生较大污染的设备尽量远离生活区和周边的住宅，以免给周边居民带来影响，给工程施工造成不必要的麻烦。第三，在施工材料的选择上，多采用节能环保的材料，减少固体废弃物污染，采用商品混凝土，减少水泥浪费和粉尘污染。第四，在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水和其他建筑垃圾。从保护周边环境的角度来说，尽量减少这些污染的产生.使用隔声屏障、使用机械隔声罩等，确保外界噪声等效声级达到环保相关要求;所有施工机械、车辆必须定期保养维修,并于闲置时关机以免发出噪声.在现场采用设置围挡，覆盖易生尘埃物料;洒水降尘,场内道路硬化，垃圾封闭；使用清洁燃料；施工车辆出人施工现场采取措施防止泥土带出现场.同时，施工过程堆放的渣土及时清运,工程竣工后要及时清理和平整场地。七、主要部位施工方法施工准备：16组织准备集团公司根据本工程特点确定工程项目部的项目经理,项目经理推荐的项目副经理申报公司批准，并持证上岗,项目经理其他聘用的管理人员也均需持证上岗。并由项目经理部确定各种施工队伍及施工班组。技术准备

14项目经理部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术员、预算员、施工员等施工现场项目部各大员进行图纸内部会审，并计算出图纸中主要工程量，排出施工进度计划,绘制详细的施工总平面布置图。同时找出图纸中表达不清与不解的问题，集中整理后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审.项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，报总工室审批后实行.项目部要及时根据手头掌握的资料，了解并熟悉本工程的地质水文及交通、地下管线各种情况,水、电供应接水、接电但考虑就近原则及不二次移动接水、接电点。对用电点,该架空线的要架空,该直埋的要直埋，必须注意所设配电箱及配电板均采用空气漏电开关，实行多级保护，所有动力用电均采用三相五线制。其次，备用120kW发电机2台以上及水车1部，以防工地停水、停电.17施工排水工程的地下水、地表水用水泵排除然后通过暗埋管子排入原市政排水管线.控制网的控制和测量根据业主提供的控制点,先对全线控制点进行复核闭合。复核的结果报现场监理验收认可,并按照施工需要加密控制网.为了确保控制网的可靠性,将把所有的控制点都选定在施工作业范围以外的适当位置，并且确保各控制点的通视性良好,符合施工需要.控制点选定后，通过实测和导线闭合运用平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表,报监理核验。放样时采用角度距离双控制，担任本工程的测量人员经过业务培训测量经验丰富,并有五年以上工作经验的专业人员施工工艺:(一)、土方工程

15施工前，应根据设计图进行施工测量放样，将平面位置及竖向高程进行布控。工程挖土采用履带式挖沟机挖土,并由专人负责指挥。挖出来的土用自卸汽车运往弃土区抛弃.开挖采用机械开挖为主，辅以适当的人工修整.（二)道路工程准备工作(1)本工程开工前，应按设计图纸进行施工放样,校核设计坐标18点位置和竖向高程与现场实际是否符合，及时报业主与设计人员修改。同时应组织有关人员对现场进行勘察，并用白灰画出道路边线位置，然后汇同业主、和设计人员到现场确认道路位置.（2)道路工程按各结构层分别进行施工，人行步道施工同主路并行施工。道路工程由道路施工队负责施工.(3)材料准备:混合砂砾就近联系砂源，进场前应进试化验检查.上述材料进场时间应按施工进度计划时间安排陆续进场。路基施工路基开挖前，由测量人员负责根据道路中心控制点放出两侧路边线位置，每20米一道钉桩挂线.新建路基土方开挖采用一台挖沟机挖土，直接装汽车外运。人行步道土方用挖沟机随主路一次清除。路基土方开挖时应按路床设计标高预留50—100毫米，然后，采用平地机反复刮平至符合设计要求为止。然后进行路床碾压，采用30T震动压路机进行压实，碾压不到之处,采用小型震捣夯夯实，路基压实标准严格按《公路路面基层施工技术规范》施工.本方案在施工过程中，现场安排两名专职化验员、负责对路基密实度检测。砂砾层施工：

16砂砾垫层施工紧随路基挖土后进行，砂砾层应立即组织进场。砂砾进场应事先进行砂砾取样化验，其化验结果应符合设计要求,否则不准进场使用。19砂砾进场应由专人负责指挥卸料，根据需用量进行卸料，用推土机平摊，然后用平地机刮平。砂砾层碾压，采用30T震动压路机碾压，同时要酌情洒水至最佳含水量为止,具体施工方法，严格按《公路路面基层技术规范》施工。水泥稳定碎石层施工:本工程水泥稳定碎石层施工是整个工程施工的关键工序，为保证此项工序施工质量，施工时现场设专人负责施工,其具体施工操作步骤如下：（1)施工测量控制水稳混合料在摊铺前，根据道路中心控制点，确定出道路边线，每10米一道钉钢桩控制(中心、路边），并测出高程,然后根据控制桩挂钢丝线，每段长不小于100米。（2)混合料摊铺与碾压拌和的混合料应尽快运送到施工现场，防止水分过多蒸发，根据运距和当时气温情况，必要时将混合料加以覆盖。混合料到达现场后，应有专人负责指挥卸料,摊铺采用机械铺机，当天施工不留纵缝，全幅完成。具体操作方法:每一施工段采取循环法摊铺，即头半幅摊铺后,转入另半幅摊铺，依此类推。当混合料摊铺后,随即进行碾压，当天施工段长度应通实验段或混合料摊铺的时间来确定，混合料从拌合到碾压结束4小时之内完成。20

17当混合料铺完后，随即进行碾压，先采用20T振动式压路机静压两遍，错轮宽不应小于300mm，然后采用25T振动式压路机碾压，碾压遍数不少于三遍，最后再采用20T振动式压路机静压两遍，碾压顺序从路边开始向路中心碾压，同时根据混合料含水情况，酌情洒水碾压至密实为止.具体施工方法严格按《公路路面基层施工技术规范》施工.当水稳层施工完成后，应立即铺塑料薄膜养护，一般不小于7天，保持水泥稳定层表面湿润,养生期间不准任何车辆通行。人行步道水稳待机动车道边石安装完成后进行施工，其具体施工方法同上。边石安装:本工程采用机制石质边石，进场时应有专人负责验收，若边石质量不合格，一律不允许使用。边石安装控制:采用铁桩,每10米控制一点，曲线处加密,然后挂线安装，边石顶面应水平,备用水平尺随时检查调整.边石靠背基础砼C15与砂浆采用机械搅拌,一吨翻运输。沥青混凝土路面施工本工程沥青砼路面施工是整个工程施工的最后关键工序，为保证此项工序施工质量，施工时现场设专人负责施工，本工程沥青混合料由我单位自已提拱,其具体施工操作步骤如下：当边石安装完成后，首先，水稳层喷洒透层油(pc—2），用油量211.11升/平方米,底油喷洒后，随即铺洒小碎石（3-5mm)垫脚料，用量为每1000平方米3立小碎石，立即进行沥青混合料摊铺，本工程采用一台12.5米自动熨平式康普激光平衡梁沥青砼摊铺机，全幅进行摊铺。沥青混合料碾压方法：原则上“先轻后重，先慢后快"，从路边开始向路中心碾压，先采用20T双钢轮压路机稳压1——2遍后，接下来进行震动碾压2—3遍，然后再进行稳压一遍，最后采用20T胶轮压路机碾压，具体施工方法严格按照《沥青路面施工验收规范》进行施工.沥青砼在施工过程中应一次性将所有路上的检查井盖调整安装好。

18(三)、排水工程1、沟槽挖土：本工程沟槽挖土采用履带式挖沟机挖土。沟槽边坡坡度可根据现场土质情况而定,但放坡坡度不小于1：0。75。并由专人负责指挥机械挖土。挖出来的土用自卸汽车运往弃土区抛弃.堆土应离沟槽边缘1。0m以外，堆高3。0m以下,以保证沟槽边坡的稳定。沟槽开挖采用机械开挖为主施工，辅以适当的人工修整.开挖按管道安装要求分段进行，挖至槽底标高时应特别小心，严禁扰动坑底土层,开挖完成后，应用人工对坑底土基进行整平和夯实，密实度达95%以上，并及时安装管道。沟槽应沿纵向设置临时排水沟和集水坑,配备适当的水泵进行排水，以保证工作面的干燥。22当槽底按设计标高清理整型后,请监理及有关质检人员到现场验槽,符合设计要求后方可转序。2、管道基础0根据槽底土基的情况,按设计采用120砂石管道基础。砂石基础宽度按设计宽度进行摊铺，并适量洒水振平。3、管道铺设所有钢筋砼承插管均为专业制品厂定型产品，购买应择优选购而且应有生产厂家质量检验合格证书，进场前应认真检查核对，有质量缺陷的砼管应及时退换。管道运至现场按指定地点临时堆放，场地内短距离搬运可采用人工撬棍，滚筒等工具。安装流程:排管?下管？清理管膛管口？清理胶圈?上胶圈?初步对口找正？顶装接口?检查中线、高程？锁管。

19管节安装:铺管前应复核高程，测定管节中心线，放设垫板标高。排管顺序应自下游排向上游，承口向上游方向（插口向下游方向,检查井与管道接口处如采用半节短管，带承口的应排在检查井的进水入向，带插口的应排在检查井的出水力方向.管子在铺设前，先将管节的承口内表和插口的外表用钢丝刷把油污杂物清除干净，按管径规格选用相应的橡胶密封圈，并套入插口槽内，要求做到四周均匀、平顺、无扭曲，管道安装采用12t汽车起重机进行吊装,轻型管子可用人工搬23运和吊入，吊机应沿基坑边缘平行行驶，并应与基坑保持一定的安全距离，确保基坑边坡的稳定。下管时，吊点应设在管子的重心处，用拦腰起吊的方式起吊，或采用专用吊具。禁止采取钢索穿管吊管的方法，在吊运管时，要防止管节接口受损。铺管时，将管节平稳吊下,平移到排管的接口处，调整管节的标高和轴线，然后用紧管设备(卷扬机）将管子的插口慢慢插人承口,在承插管子的过程中,管节仍需悬吊着，以降低紧管时的拉力,管节拉紧后，调整管子的轴线和标高，管节插入时，应注意橡胶圈不出现扭曲、脱槽等现象。安管必须顺直，坡度应符合设计要求,吊安轻提轻放，不损坏管道，安放后应及时将管子垫稳，管子间接缝应均匀,管内杂物应清除，管道安装的精度应符合《市政排水管渠工程质量检验评定标准》。安装要点和注意事项:(1)混凝土管安装时承插口工作面用胶圈应清洗干净，套在插口上的胶圈应平直、无扭曲。安装时，胶圈应均匀滚动到位，放松外力回弹就位符合要求。（2)管子吊起安装不得过高，稍离槽底即可，以使插口胶准确地对入承口内。

20（3）利用边线调整管身位置，使管子中线符合设计要求。(4）安装接口时，顶、拉速度应缓慢,并应有专人查胶圈滚入情况，如发现滚入不匀，应停止顶、拉,用整子调整胶圈位置均匀后,再继续顶拉，使胶圈达到承插口预定的位置.24（5)安装的机具，应根据具体条件选用并检验，顶拉设备应事先经过设计和计算。(6）预应力混凝土管不宜截断使用。（7)钢丝绳与管子接触的地方必须用橡胶板垫好，避免钢丝绳将管子勒坏。4、雨水口施工先测量定位放样,然后浇筑10Mpa砼基础厚10cm，用人工吊线砌筑井墙（7。5号水泥砂浆砌100号砖）,内壁用1:2水泥砂浆抹面，砌筑时应埋好雨水支管；井底抹10Mpa细石砼厚50mm，并造成向排水管的排水坡。预制安装雨水口篦圈，安装应座浆稳固.然后安砌边石,安放雨水篦子。5、沟槽回填新建支管管槽回填时，管槽底至管顶0.5m之间做撼砂处理，车行道下管槽做撼砂处理，其余管槽回填土分层夯实。管沟回填时应在管道两侧同时均匀下料回填，每层回填厚度约在250mm左右，并逐层夯实，严禁单侧回填以防管子移动。沟槽回填应逐层进行密实度检测，现场设两名试化验员，其检测结果应符合国家质量标准.否则不准转入下层回填。施工总体安排依据现场实际情况，本工程按照“先地下后地上,先深后浅”的原则施工。25

21沟槽开挖沟槽排水施工工艺如下管道基础雨水口砌筑管道铺设管道闭水沟槽回填沟槽回填(四)、附属设施工程1、电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计要求，管线的质量必须符合电气安装施工规范的要求。电线和穿线管必须经检测合格后方可应用于本工程;2、穿线管的预埋必须紧密配合土建施工，穿越砼的管线在砼浇筑时派有专人看管,以免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏;3、灯具安装的位置应与设计图中的位置相符，设置于一线上的灯具中心误差不应大于3MM；4、灯具安装完成后应进行照明测试，检查供电性能，触电系统的灵敏系，并验收灯具,电气的观感质量,要求达到电气安装工程验收规范的规定。八、施工配合措施本工程前期工作较为紧张,为便于协调，需设专人管理，以加强同业主、设计单位、工程监理以及其他单位的沟通。261）工程开工后，每周召开工作协调会,及时解决施工中产生的矛盾;上报业主安排工作的误差情况；汇报下周的工程作业计划;对业主和协作单位的配合要求。2）业主与监理召开的工程协调会由项目经理及施工负责人参加，协商解决重大问题以便工程顺利进行。

223)施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督，共同把好质量关.九、新工艺和关键工序的主要管理措施测量施工的管理措施引进先进的设备，拟选择日本进口索佳SET-2B电子全站仪测设，距离精确度为，3毫米,最小显示单位为1毫米，角度精确度为2”，最小显示单位为1".放样时采用角度、距离双控制，用于本项目工程的测量人员也是经过专业培训，有五年以上工作经验的技术人员.同时为了对整个工程有一个全面的控制系统，我们拟运用计算机应用AUTOCAD程序进行统一计算复核。以杜绝标段内部和两个标段相接处可能产生的轴线高程偏差.雨季施工措施根据历年收集的本地气象资料，每年间5—9月份为本市雨季,根据招标文件要求的工期安排，施工后期会遇到雨季的来临，因此，合理的安排雨季施工工作，是决定整个工程质量的一项重要工作。根据本工程的施工内容，施工环境及施工特点,我们组织了技术人员和27施工管理人员深入施工现场进行考察，认真规划，反复讨论，确定以下雨季施工措施:(一）首先，从总体施工计划中,将雨季工作安排作为一个主要方面来考虑,具体安排：1雨季施工前,我单位将根据现场具体情况编制实施性的雨季施工计划，提交业主审查批准。

232在不影响总进度的前提下，土方工程避开雨季施工，施工中遇上下雨时，采取分期完成,开挖一段,施工一段，回填一段，循环推进的施工方法，防止管沟受雨水冲刷造成危害.开挖路基如遇粘性土，含水量已接近或超过塑限时，应严禁运输机械在上面行车,以免增加雨后晒干的难度。若是填方路基,必须填完一层土层及时辗压,防止下雨，造成雨水浸入松土中。雨季填筑路堤时,挖、运、填、压连续进行，每层填土表面筑成2～4%的横坡，另在路外挖排水沟,保证场地不积水，边沟畅通,做好路基防护.3雨季开挖路基土方时,当天要一次开挖碾压成形,若回填不上应在低处处设排水沟。4水泥稳定碎石层施工应尽可能避开雨天施工，同时应备有足够的塑料布,若赶上下雨将以形成的稳定层用塑料布铺盖好。5沥青砼路面施工避开雨天施工，施工时及时与搅拌厂取得联系，若下雨立即停止施工，同时将已铺筑的沥青混合料及时碾压成形。6雨季来临前，备足施工所需材料，以免雨天路滑造成进料困难而28影响工期.7雨季施工，要对水泥仓库等进行重点加固，并做防潮处理.8加强与气象部门联系，做好预防工作。9利用雨季中3—5天阴晴天间隙，组织力量，突击施工雨天不能施工的项目，达到既不影响工程进度又保证质量的目的.10利用今年5月份至6月份的黄金施工季节，采取“三班制"，投入足够人力设备，加快施工速度。

24（二)在施工平面总体规划上,认真布置完善排水系统，在施工现场外围，根据市政现有排水系统,将四周流向施工场内的水引入市政排水系统,防止雨水排入场内，在场内施工通道的两侧及低洼处，开排水沟,将雨水排出场外，尽量保持场内不积水成洼。(三)加强材料、零配件防雨措施,水泥仓库安排在临设高处，仓内地坪较室外至少高出30cm。综合仓库四周均必须开挖排水沟，引入排水系统，部分细小材料、零配件，如仪表、电器、电缆等存放于仓内木架上，防止受潮.(四)所有机械电机在雨天必须盖上防潮布,防止电机受淋损坏.（五）雨季运输车辆不得靠近管沟行驶，装卸土方和材料与管沟保持一定距离。（六）加强对施工现场用电系统用电线路的管理，根据用电安全规定,对不符合安全规定及时拆除，加强电工巡回检查工作，发现隐患，及时排除。（七）雨季对工程施工极为不利，在生产安排上综合多方面的因素，29采取行之有效的措施，严格把好质量关，尽量减少对质量和工期的影响.贯彻ISO9002标准活动和质量创优计划质量计划控制程序项目部接到施工图纸后，由项目工程师组织项目经理部有关人员进行组织编写施工组织设计或施工方案，并审报分公司和总公司有关部门审核、批准。遇到图纸重大修改或合同的重大修改,或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，程序同上，并填写相应的申报表和表格。文件和资料的控制

25项目部的总务员是文件和资料管理的责任者，所有受控文件由总务员填写《归档登记表》并列入《受控文件清册》中，其它需借阅文件的人员，应填写《借阅申请单》经文件管理部门负责人批准后方可借阅，原版文件一律不外借。项目部必须使用相应文件的有效版本，文件借阅、索取、提供等有关涉及到保密事项按本公司管理办法《集团文件资料保密细则》执行，不得私自印受控文件。采购控制程序项目部对材料供应方要进行评定，包括企业资质、供货能力质保单、业绩信誉等，由项目部材料员到材料供应方实地调查，并且填写《材料供应方调查表》。重要物资的材料供应方要上报分公司分管经理批准。对于合格材料供应方提供的产品，材料员将产品质量、服务30质量供货情况等收集，整理后填写《合格材料供应方质量反馈表》，及时反馈给项目经理部,对供货质量、服务质量下降的材料供应方，则填写《供货质量反馈表》,对不重视质量无明显改进的材料供应方，则报请分管经理后取消其合格分承包资格，并在名册中取消其名录.采购物资进场后由项目部材料员会同质量员进行验证，包括数量、质保单、合格证等，该复试要进行试验后再使用。顾客提供产品的控制程度材料员和质量员验证发现进场物资不合格或不适用，由项目部质量员填写《不合格物资记录单》报送材料部门，并立即通知使用部门不准使用,材料员则按《不合格物资记录单》且及时做好记录，填写《顾客提供物资处理表》并向顾客报告，同时办理退货或索赔手续，施工员要对进场物资产品及时进行标识，防止混用，以备必要时实行追溯.产品标识和可追溯性控制程序

26通过对产品进行适当的标识,防止混用,使生产过程得到有效控制，施工员进场物资进行清楚的标识，内容包括名称、进货源、日期等,标识形式可以在产品上作出标记.挂上标牌或用随行文件标识，物资领用出库时，发料人员凭单发料,在《物资领用记录单》上作好记录，通过记载于《物资领用记录单》上的工程部位和日期进行标识，对于半成品通过记载于《分项工程质量检验评定表》中.分项工程部位和日期标识通过记载于《分部工程质量检验评定表》中。工程竣工31后经过自检和社会监理、质监站等部门验收合格，并填写于《单位工程质量综合评定表》中，工程竣工后,项目经理部将审核后的所有标识资料按照《质量记录控制程序》要求归档。施工过程控制程序,、施工准备项目经理部与施工队要签订经济责任制考核协议，并确定各种施工队伍及施工班组。对收到的施工图纸,先进行自审,然后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，然后组织编写《施工组织设计》或《施工方案》，现场要做到“三通一平”,并与地区政府管理部门取得联系办妥相关手续后上报分公司质监科进行验收。，、设计控制根据施工前准备验收和施工的进展，对各种计划的实施，应做到：各种资源（包括劳动力)已进场,或在不影响施工进展的情况下陆续进场。对各种计划的实施填写《施工日记》，项目部定期召开生产会议并按《生产会议纪要》做好记录。;、人员控制所有从事质量活动有关的管理人员，要按相应专业经过培训，持证上岗，项目部中特殊工作人员也要持证上岗,施工队伍担任各种工作的人员，进入施工现场前均须出示相应证明或提供相应的培训记录。对未培训的人员则纳入质量体系培训计划，经培训或取得资格证书后方可上岗。32,、机具设备控制

27项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制《施工设备需求计划》报机施处审定;对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量,并填写《施工设备验证记录》做好验证记录，并根据公司《设备管理制度》办理接收手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批,机管员每年按《施工设备大、中修理计划》编制年度计划上报公司机施处备案，并切实得以实现,在施工中要按规定日期进行检查，并按《机械设备维修保养规程》正确使用和维护保养设备，现场使用的机械设备均应按有关规定随机带有“完好"、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验证合格后方可投入使用。,、物料控制现场材料员、质量员，对即将投产的物料进行目测检查，对重要物料且要进行复试验证，确保合格和适用的物料才能投入使用。投产前物料，在检查时由于种种原因发现有不符合施工要求的，材料员、质量员会同施工员进行复验，确认不合格时立即禁止使用，做好状态标识。,、工艺控制项目部将批准的施工方案发放到有关部门和人员,并按文控要求做好《文件领用登记表》，项目部技术员文件分发到作业班组，使其33

28随时可以得到现行有效版本，并按文控要求做好分发记录，施工中要签发“三令”或不符签发规定，不得进入下道工序施工。项目经理部施工员应在作业前，对各作业班组根据不同的施工要求，进行技术交底，按《技术交底记录》做好记录，接受交底的主要人员应在记录中签字确认，并由质量员予以见证，签字确认。项目部在施工中对规定明确的有些技术操作列为技术复核范围，项目经理部施工员，质检员按图纸、技术交底和作业指导书进行复核，复核应按《技术复核记录》做好记录,并经技术负责人签字确认.项目部对容易产生不协调的同步交叉作业，由施工员在作业前组织好有关作业班召开协调会。施工员对同步交叉作业应经常检查作业进度和质量,对作业过程进行动态控制。,、环境控制项目部质量员在编制施工组织设计的同时编制安全技术措施计划，在实施分项、分部作业之前，安全员须对作业班组进行安全教育和安全技术交底，并做好记录，还要接受班组重要人员签字确认，安全员要及时掌握安全生产情况，对施工现场实行安全生产检查，并做好记录，发现不安全问题和不安全隐患按《安全生产检查记录》做好记录，并及时向有关部门报告，工地消防员要做好预防工作，总务员对员工生活、环境卫生、工地警卫等后勤设施，做好具体落实与维护工作。项目部要积极开展创建文明标准化活动，建立相应管理网络机构。34,、关键工序控制

29隐蔽工程开工前必须进行技术交底，交底后按《隐蔽技术记录》做好交底记录,接受交底后作业班组主要人员须在记录上签字确认，负责隐蔽工程的操作人员,严格按照施工图纸和作业指导书施工，作业结束后，进行自检、互检按《施工日记》做好记录,项目经理施工员和质量员应经常对隐蔽工程进行检查，对异常及时作出处理，检查或处理后，应按《隐蔽工程检查记录》做好记录，项目经理部有关人员、监理人员、建设单位人员，视不同的隐蔽工程，分别进行工程质量检查,检查后，按《隐蔽工程检查记录》做好记录，项目经理部有关人员、监理人员、建设单位人员，视不同的隐蔽工程，分别进行工程质量检查，检查后按《隐蔽工程检查记录》做好签字确认记录，对未经检查或未经许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。,、特殊过程的控制从事特殊过程的作业人员，必须经过专业培训，并取得资格证书；特殊过程的作业班,必须随时可以获得施工图纸、作业指导书和质量标准。施工员在施工前向作业班组按施工图纸、作业指导书进行交底，并按《特殊过程技术交底记录》做好交底记录。接受交底的作业班组主要人员,在交底记录上签字确认,施工员、质量员应在施工前对上道工序进行复检，并按《施工日记》做好记录，并验证作业人员是经过培训取得资格证书的人员,禁止非专业人员操作,特殊过程作业使用的生产设备均应处于完好状态，除按本程序规定执行处，确保工序能力满足工程质量要求，并应做好每日点检工作，由机管员会同作业35班组按《特殊过程控制记录》做好监控和作业完工检验记录。检验和试验控制程序

30项目经理部材料员会同质量员按《物资验收标准》，对进场物资进行检验或验证，检验结果填入《进场物资验收单》，项目经理部计量试验员对需复试的物资(如水泥等）取样送法定的检测单位进行试验，进场物资在未取得规定的检（试）验报告和《进场物资验收单》前，不得擅自投入使用，项目经理部质检员会同材料对不合格品按《不合格品控制程序》进行处理。班组自检是施工作业班组对每分项工程完成后，按规定要求,并填写《分项工程质量班组自检表》进行自检，分项工程检验评定是在班组自检基础上，由项目经理部质量员会同施工员，按《分项工程质量检验评定标准》进行评定,评定结果由质量员填入各种《分项工程质量检验评定表》，一般隐蔽工程,由项目经理部分管技术的负责人组织有关人员进行检查或验收，并由质量员填写《隐蔽工程验收记录》。重要结构部位，在项目经理部验收的基础上报请分公司质监科及有关人员复验，质监科在《隐蔽工程验收记录》上签字。分部工程由项目经理部技术负责人组织有关人员检验评定，由质量员填写报各种《分部工程质量检验评定表》，由项目经理部主任工程师或技术负责人进行核定。单位工程完成后,由项目经理和分管技术负责人组织有关人员对单位工程进行全面检查和自评。单位工程经分公司检验合格后，由建设单位组织竣工验收，邀请监理单位、质监站、施工单位参加正式验收，经原监站评定后，由公司向建设单位申报交付验收。项目经理部资料员将工程物资检验和试验记录、过36程检验（包括分项、分部和单位工程)以及最终检验的各种资料和检验评定记录等统一专卷装订成册，并按《工程项目各种资料和记录清单》进行编制。当工程全部结束，统一由项目经理部向公司档室移交,由档案室按档案规定入档保管。检验、测量、试验设备控制程序项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按《计量管理制度》执行，需周期复检的要送至法定检定单位,检验后由专人负责贴上表明其标准状态的标志，不合格的则不准投入使用。使用人在首次使用前要检查标验其合格证和有效期，任何人不得随意调整检验、测量和试验设备，专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作.检验和试验状态控制程序

31进场物料由材料员按现场标准化要求归堆或入库，做好未检或待检状态标识，白色表示未检，绿色表示已检且合格，红色表示已检不合格，黄色表示待定，大宗物料要用标牌，一般材料要用“标贴”或“标签"，工程设备要用“铭牌”，半成品要用书面记录,需要时辅以“挂牌”，进场物料检验按照《检验和试验控制程序》规定，检验后按试验报告结果做好相应的状态标识，标识除实物标识外，同时材料员和保管员应利用《进货物资验收单》或《进货物入库单》作状态标识。37不合格品的控制程序物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识,作报废处理或降职使用,施工过程中发现不合格品,由施工员按评审意见，及时组织进行返工重做或加固补强。纠正和预防措施控制程序项目部统计员每季度收集各种与质量有关的数据，及时进行统计和分析，以发现施工服务质量下降趋势和潜在的不合格及其产生的原因，并及时反馈给预防措施的制订部门。搬运、贮存、包装、防护和交付程序根据物资的具体形态和性能物征，在搬运过程中应有相应的防震、防潮、防变形、防挤压和防散落措施，并对现场的塔吊等机械设备必须按《设备维修保养制度》执行。物资的贮存应有相应的防火、防潮、防腐、防损的措施，物资贮存入库和发放，必须做到账、卡、物三相符，按“先进先出"的原则，物资入库由仓库保管员填写《进货物资入库单》,每月一次检查库存和堆放情况，填写《原材料及产成品库存情况表》，以便及时发现损坏和变质情况。物资的防护应有防火、防盗、防水、防破损及防变质的措施。工程全部竣工后,应向建设单位提供全套竣工资料，与建设单位办理移交手续，并上报公司工程部。38质量记录控制程序

32项目部资料员根据质量工作要求填《质量记录处理审批表》后向公司审请质量记录,填写时要进行标识,而且必须正确、清晰、完整、及时、规范，能真实反映质量体系运行状况,每份质量记录都应填时间、地点和填表人签名，填写要符合要求，数字要完整，不得涂改，质量完工后按归档装订要求进行统一装订，确保不得遗失。十、工程投入的主要物资进场计划（详见材料计划表)本工程材料采购供应由项目经理部设专人负责，按计划提前采购，货比三家，保证提供合格的材料或预制加工产品,按时将材料进场（详见材料计划表)。十一、施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（详见机械设备计划表）我单位拟投入的施工机械设备处在正常使用状态，经高级检修工检查、维修、保养，随时可投入生产，保证按计划时间提前进场。（详见机械设备计划表）十二、劳动力安排计划（详见劳动力计划表）本方案根据工程实际情况，计划投入2个施工队具体负责施工。上述两个施工单位统一由项目经理部负责指挥与管理，劳动力人员可根据工程的需要随时增减。十三、施工总平面布置设计：（后附平面图)本工程临时设施包括施工工厂设施，施工仓库及砂石料场，临时办公生活房屋。其中施工工厂设施包括砼、砂浆拌系统；施工仓库包括39水泥库、管材库、其它仓库;临时办公生活房屋包括:项目经理部、办公室、工人休息室、伙房、食堂、厕所、发电机房。施工便道拟利用原有道路,在新建桥梁处铺设涵管修建临时便桥.十四、责任期的保修、养护管理及回访制度健全组织加强管理力度，健全组织网络项目部将从思想上高度重视。

33属于保修范围和内容的项目，我单位在接到修理通知之日后当天即派人修理。我单位如不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理,保修费用从质量保修金内扣除.发生须紧急抢修事故，我单位接到事故通知后,立即到达现场抢修。工程竣工后，每三个月公司将对业主进行一次回访，请客户填写回访单,及时处理业主提出的意见，争取做到客户的最大满意度。十五、对招标文件质量、安全、投资、工期奖惩措施的响应接受并响应贵方《招标文件》的质量、安全、投资、工期奖惩措施要求和约束；严格遵守我公司投标文件各项条款的承诺，按投标文件所述派遣预定工作人员，使用满足项目施工工作需要的设备和设施，合理组织资源履行施工合同；我方并承诺与本工程建设的其他参建各方积极配合、紧密协作，共同做好共程建设的施工、竣工验收等工作。40系统级设计模块A模块B模块C模块A2模块A3模块C1模块C2模块C3模块A141