公司年终考核方案

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1、公司年终考核方案企业年终考核将近,如何制定企业年终考核方案,关系到来年的发展。企业年终考核,胡萝卜加大棒一个都不能少。胡萝卜加大棒,是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事要使驴子前进就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。对此,拿破仑曾经形象地说:我有时像狮子,有时象绵羊。我的全部成功秘密在于:我知道什么时候我应当是前者,什么时候是后者。一、大棒政策:棍棒底下出孝子企业年终考核,必须奖惩分明,奖的心动,罚的心痛。对优秀的员工提薪、晋升、培训、出国旅游等嘉奖,对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。这就是一种十

2、分清晰的高薪奖励和末位淘汰的胡萝卜加大棒政策。有些同志认为,现在我们提倡和谐社会,企业考核尽量不用或少用大棒,丢掉大棒或把大棒藏起来。鞭策后进是为了鼓励先进,化压力变为动力,促进企业健康发展,必要的大棒恰恰是维护企业和谐的保证。人是要有压力的,养尊处优,只能使人安于形状、丧失斗志、降低效率。不可否认,大棒会给员工带来一种恐惧感,而这种恐惧感并不是在任何条件下都是负面效应的。恐惧来源于人们对生存的威胁,而只有当人们受到生存威胁的时候,人才大都会集中精力、激发思维、提高效率。美国哈拂大学克莱默教授的一项研究表明,很多人喜欢给比较凶的和比较严厉的管理者做

3、事情。第8页今天,劳动还不是乐生的手段,劳动如果不与人们切身经济利益挂钩,没有外在的压力,每一个人都不对自己的工作结果负责,他们就难以积极主动的工作,即便如此他们仍然还有一些人出现懒惰的现象。企业绩效考核如果只奖不惩、只激励没约束,这就如在高速公路行驶的汽车,迟早要出事。每天,当太阳升起来的时候,非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子:孩子,你必须跑得再快一点,再快一点,你要是跑不过最慢的羚羊,你就会活活地饿死。在另外一个场地上,羚羊妈妈也教育自己的孩子:孩子,你必须跑得再快一点,再快一点,如果你不能比跑得最快的狮子还要快,那你

4、就肯定会被他们吃掉。今天搞市场经济,不是狼来了,而是老虎来了,如果我们不跑得快一点,再快一点,我们就会被老虎吃掉!搞市场经济我们身后不能不没有一只吃人的老虎。俗话说,溺是害严是爱,棍棒底下出孝子,严师出高徒。在企业创业初期,一切都是从无到有、从小到大、从弱到强,这个时候企业胡萝卜比较匮乏,绩效考核中使用大棒就比较多一些。因此,这个时候管理者就需要特别注意使用大棒政策的方法和技巧,在苦药里面放一点糖,治病求人,与人为善,努力帮助落后员工去改进绩效。大棒就像是观音菩萨给孙悟空头上戴的紧箍咒,它即有可能扼杀人的个性但也能够限制人的野性;它即有可能限制人干

5、好事的能力但也能够限制人干坏事的能力,年终绩效考核让人害怕和敬畏,目的就是为了让制度来管理企业。第8页古罗马军队有一句最著名的格言,好的士兵害怕长官的程度应该远远超过害怕敌人的程度。从严治国、从严治行、从严治企,银行还必须重新树立三铁形象,企业管理者既不能当暴君,但也不能当好好先生,大棒仍然是高悬在每一个员工头上的利剑。在世界著名企业ge公司,企业绩效考核将员工分为三类:最好的20%、一般的70%、最差的10%。原公司总裁韦尔奇说,他重点管理的就是前面最好的20%和后面最差的10%。知道谁是前面最好的20%:提拔和重用;知道谁是后面最差的10%:让

6、以改进或出局。百年老店就是这样管理出来的,有战斗力的军队一定是一支纪律严明的军队。二、胡萝卜政策:重金之下必有勇夫古人云:重赏之下,必有勇夫;赏罚若明,其计必成。你要获得什么你就去奖励什么。曾国藩是一个文人,他把湘军治理成为一支很有战斗力的军队,方法很简单,他认为农民出来卖命打仗无外乎是为了升官发财,对想当官的人:打小胜仗当小官,打大胜仗当大官;对想发财的人:打小胜仗发小财,打大胜仗当大财。把打仗的胜负与士兵的升官发财联系在一起,这就为这支军队注入了活力和生命力。西方古典经济学家认为,人的行为和动机是由经济利益决定的,人首先是经济人。行为学家马斯洛

7、把人的需要分为五个层次:生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要。而生存需要是最基本的需要,人只有满足了最基本的需要以后才能去追求其它高层次的需要。第8页管理者要讲理想,而员工是要讲实惠。因此,老百姓首先考虑的是吃饭穿衣和柴米油盐酱醋茶的问题,是看得见摸得着的利益,激励首先应从老百姓最基本的最关心的需要开始。小平同志的改革,就是从农村家庭联产承包责任制开始,并以此推动中国的改革开放。简单道理解决了中国大问题。资本家是人格化的资本,马克思是这样描述早期资本家的:一旦有适当的利润,资本就胆大起来。如果有10%的利润,它就保证到处被使用;有

8、20%的利润,它就活跃起来;有50%的利润,它就铤而走险;为了100%的利润,它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,它

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