超市年终工作总结

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1、超市年终工作总结　　1、熟悉灯光、装饰、服务标志、卖场音乐等因素对所管区域的购物环境的影响，并能根据顾客的需求合理调整 　　2、熟悉员工仪容仪表、服务技巧的规范要求，并监督执行 　　3、熟悉店内的售后服务标准及国家相关消法和质量法等 　　4、有顾客导向意识，并能针对顾客投诉进行自我改进，了解顾客对品质质量和服务质量的需求。 超市生鲜工作总结主管岗位职责 　　带领、指导下属员工达成本部门相关的各项工作指标，包括：销售额、毛利、营运费用等 　　1、负责部门预算的制定和关键业务指标的达成，包括：(人工、物料、修理费、商品损耗) 　　2、实现生产效率指标，包括：-人效(人均销售) 　

2、　3、根据生鲜经理的要求，制定本区域工作计划并落实。 　　1、为顾客提供新鲜卫生的商品及热情周到的服务，与顾客保持良好的沟通，妥善处理顾客投诉。 　　2、负责制定本部门的市调计划并组织实施，向生鲜经理汇报，即使采取店内促销、降价、调价等应对措施，就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与采购沟通、处理。 　　3、熟悉各类生鲜商品的季节性及最佳上市时机，根据季节因素、促销计划、调整商品和陈列位，合理安排商品陈列排面、陈列方式等，保持规范清晰的价格标识。 　　4、负责执行采购部门、门店促销部制定的促销计划，安排店内促销，并配合门店促销部对促销效果进行总结分析。 　　5、负

3、责审核商品的订货计划，熟悉各类商品销售及周转情况，满足销售及周转需要的前提下合理控制库存。 　　6、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量控制，掌握影响质量的关键控制点，对供应商的严重质量问题应及时通知经理并与采购部门沟通。 　　7、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。 　　8、负责本部门周转仓、冷库，操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。 　　9、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求，确保安全、卫生。 　　10、确保本部门各种设备设施的正常使用，督促日常维护保养。 　　11、负责组织本部门的盘点并确保盘点的准确性。