工程项目部年终总结

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1、工程项目部年终总结工程项目部年终总结   200*年****工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下,立足贵铝,认真贯彻执行公司的各项政策,抓落实、促发展。一年来全体干部职工团结一致,努力拼搏,克服了贵铝市场竞争激烈,资金紧张,工程技术含量高,设计不到位等重重困难。一年来,项目部在建有七项工程,完成产值万元(截止12月底)。其中******120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价827万元今年完成489万元)、叶滤非标设备制安(造价万元)、全厂综合管网(ivv)建安(造价450万元)三项工程已于XX年7月竣工投产;生料浆槽制安(造价360万元)、溶出

2、压煮器大修工程(造价78万元)已于XX年10月交付使用;目前贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程(造价3584万元,今年完成844万元)已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作;贵铝电解咽气净化改造项目(造价290万元,今年完成26万元)已完成才10kv配电室主体。   努力开拓市场,承揽工程。XX年承接新项目六项,签定合同值4930万元。   一、迎难而上,加强工程施工管理,现场协调,加快项目进度工作,积极作好预结算工作,确保各项生产经营指标完成。   今年年初公司下达计划产值指标为XX万元,截止11月底实际完成产值为XX万元(预计年底完成产值为万元),超额完成100万元左右。管理费,

3、经营专项基金,各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。   积极宣传贯彻落实“三标一体”即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件,按照公司的要求进行,项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构,加强现场指挥和领导,组织足够强的技术力量和科学合理的方案,采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案,并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效,加强同业主、监理、设计院等的联系,根据业主及监理要求,结合设备、材料到货情况,以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划,以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划,并严格执

4、行计划要求,从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工,科学地组织施工,合理安排各工序,充分利用平面、空间组织立体交叉作业,加快工程进度。   项目部在建有七项工程,已有五项工程已竣工投产,并生产运行正常,完成产值XX万元。   项目部及时落实公司的各项工作,每月如实向公司提交计划、质量、安全和基础设施运行报表。   二、将企业的利益放在首位,努力开发市场,承揽工程项目,做好计划经营工作。树立了诚信为本,积极向上的公司形象。   加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作,尽心尽力,争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝

5、工程的投标八次,新中标项目六项,共签定合同金额4930万元。新项目分别为贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程(合同金额:3584万元)叶滤非标设备制安(合同金额:万元)、全厂综合管网(ivv)建安(合同金额:350万元)生料浆槽制安(合同金额:万元)、溶出压煮器大修工程(合同金额:70万元)电解咽气净化改造项目(合同金额:295万元)。   积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,现在项目部正在做好各方面的工作,与业主保持良好的关系,干好在建工程,做好已建工程的保修服务工作。   三、加强施工质量、安全管理

6、工作,对施工工程的重要部分,编制出详细的作业计划和施工方案,并逐级做好技术交底,落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。,对处于工程保镖的项目,积极作好服务工作。   抓好过程管理,树项目品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m,跨度为21m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程,檐口高度为米。占地面893m2,建筑面积2970m2,土方8000m3,钢结构制作安装约850t,非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备52台,电气设备115台,工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小,进料困难,且工期短,施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉

7、作业,施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调,尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高,设备重量大,安装场地非常狭小无法使用大型吊车,制定了详细的作业计划和施工方案,并逐级做好技术交底,采用自行设计的井字型龙门架进行大型设备的吊装,顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报XX年部级质工程,现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。   贵铝第二热电站3、4#锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程,因此公司上下、前方后方都非常重视这项工程进展。创优质工程,是

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