人物宣传材料0101

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1、天道酬勤——访三门峡供电公司总经理杨东伟□本报记者汪雪石欣强本报通讯员靳会强  初识杨东伟的人,怎么也想象不出来,刚到不惑之年的他会有那么丰富的履历:参加工作18年来,先后进出六个县、市,从最初的变电站职工逐渐成长为三门峡供电公司总经理。  “在所有名言警句里,我最欣赏‘天道酬勤’这句话。”面对记者采访,杨东伟一字一板地说,“只有勤恳踏实和无私的付出,才能换来真正的收获。”  实际上,他是把每个岗位都努力做成一个“品牌”。  企业发展的好坏,工作质量的高低,起决定作用的一个是战略方向,一个是工作主动权 

2、 2010年,国家加大了节能减排力度,对高耗能行业执行差别电价,占三门峡用电量较大份额的电解铝企业全部亏损,给电力市场开拓带来严峻挑战。  “加快转变的过程肯定是一个阵痛的过程。没有倒逼机制、淘汰机制,永远走不出科学之路。”杨东伟说,“企业发展的好坏,工作质量的高低,起决定作用的一个是战略方向,一个是工作主动权。要在变化中把握事物发展的一般规律,朝着有利于发展的方向努力。”  杨东伟认真研判国家节能减排和宏观经济政策对地方经济发展、负荷增减的影响,明确提出了“加快发展、精益强企、持续发展、创新突破”的工

3、作思路,继去年实施煤电铝联动机制、公司电量破百亿千瓦时之后,他又抓住产业集聚区建设机遇,在公司全面实施了“大营销”战略。  围绕产业集聚区建设,三门峡公司先后完成了华鑫铜箔、渑池东方希望等电源建设任务,在市、县两级同步设立9个产业集聚区电力服务中心,深入开展了“大走访、大服务、大提升”活动,为产业集聚区建设提供用电“绿色通道”和全过程、全方位的无障碍服务,全力满足客户用电需求。上半年,在高能耗用电负荷减少近20万千瓦的情况下,三门峡公司完成售电量66.75亿千瓦时,同比增长59.87%,完成年计划的57

4、.88%。其中,产业集聚区电量10.84亿千瓦时,占销售电量的16.4%。  “可以想见,以产业集聚区用电为核心,三门峡的供电结构将得到进一步优化。”杨东伟满怀信心地说。  天气可以预报,事故也能预防。只有居安思危,增强抗风险能力,才能赢得先机  在8月18日省公司召开的抗洪抢险保供电表彰大会上,三门峡公司获得抗洪抢险保供电功臣单位称号,公司应急中心等6个部门、基层单位获得抗洪抢险保供电功臣集体称号,20人获得抗洪抢险保供电功臣称号。  面对取得的荣誉,三门峡公司以“三基”重新审视工作,要求更加理性地看

5、待成绩与不足。杨东伟总结说:“不论经历过多少次急难险重任务考验,都不能存侥幸心理。有些工作就是以扎实换平安、以老实换平安,不仅仅是一个应急处置的问题。”  三门峡地处晋陕豫三省交界处,是华中电网与西北电网的重要枢纽、西电东送的重要通道,加之境内山区多、高危用户多、局部恶劣性天气多,供电安全如履薄冰,稍有懈怠都可能造成严重后果。  “安全是天,天气可以预报,事故也能预防。只有居安思危,增强抗风险能力,才能赢得先机。”杨东伟说。基于这一理念,三门峡公司率先建立市、县两级联动应急机制,在集中整治树线矛盾、电铁

6、危险点的基础上,重点开展了配网集中整治月活动和警企共建“平安电力”治安联防工作,并形成了常态机制。同时,该公司还有针对性地举行了实战演练和反事故演习,不断增强应急反应能力,提高实战水平。  7月24日1时30分至16时20分,三门峡突降特大暴雨,境内出现泥石流、山体滑坡等严重自然灾害,卢氏县有6座35千伏变电站停运、18条线路跳闸,9个乡(镇)199个村供电中断。灾情发生后,三门峡公司及时启动市、县两级防汛应急机制,杨东伟带领领导班子成员靠前指挥,科学决策,先后组织市、县两级抢修人员4629人次、抢修车

7、辆528台次,克服道路不通、河水暴涨等诸多困难,在最短时间内徒步抵达重灾区,开展电网抢修恢复工作。全体参战人员顶高温、战酷暑,昼夜奋战,全力攻坚,历时7天7夜打赢了这场抗洪抢险保供电战役,向灾区群众、向省公司交了一份满意的答卷。  民主管理既是结果,也是过程。它是一种厚积薄发的生产力  杨东伟十分重视民主管理工作。他认为,民主管理是一种厚积薄发的生产力。它既是结果,也是过程,是企业健康和谐发展必不可少的措施。为此,他坚持问计于民、问政于民,每年分专业成立调研组,广泛征集一线职工的意见和建议,总结、提炼出

8、全年的工作思路与目标任务,并坚持日常调研,确保公司在决策上的正确性、在执行上的持续性。  同时,他将职工代表提案办理工作纳入公司整体工作计划,要求承办部门限时办结,每季度张榜公布办理结果,接受职工监督;对职工关注的热点、难点问题,坚持立项、研究、过程、结果“四公开”,积极引导职工代表参与其中,真正做到让职工明明白白、心中有数;定期安排职工健康体检,深入开展职工医疗互助,组织离退休老同志健康疗养并参观电网建设成果,为70岁以上的老干部集体过寿

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