管理学选择题(大一复习)

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1、1.需求层次理论是由（）提出的A.梅奥B.赫茨伯格C马斯洛D.泰罗提出一般管理的理论是A.法约尔B泰罗C韦伯D韦伯，泰罗，法约尔2.采用“集中政策，分散经营”的组织结构是A职能式结构B事业部结构C矩阵式结构D直接式结构3.行为科学理论认为，人是；（书上33页）A经济人B自我实现人C复杂人D社会人4.行为来之于动机，动机来自于需要。因此对员工进行激励时满足其需要，就能够调动员工的积极性。对这话评述，最正确的说法是A不完全对，人的需求是多方面的，应满足员工的主要需求。B完全正确，本质上讲动机与行为来自于需求。C不对，不同的人的需求是不一样

2、的。D不对，要选择一个恰当的时机。5.下面几种说法是对科学管理理论及方法的积极影响的描述，你认为最好的表述是A提高了企业管理和管理理论的科学性B对企业生产作业提供了制定定额的依据C提出了劳资双方协调的重要性及做好这项工作的方法D理清了员工与管理人员的职责6.使计划数字化的工作被称为A规划B决策C预测D预算7.划分部门最普遍采用的一种划分方法为A按产品划分B按地区划分C按职能划分D按时间划分8.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（书上59页）A因果法B外推法C德尔菲法D头脑风暴法9.下面原理中强调上级主管所发布的命令，指示不饿能够相互矛

3、盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是A统一领导原理B命令一致原理C直接管理原理D直接控制原理11.下面哪位管理学者被称为：“科学管理之父”A赫伯特。西蒙B弗雷德里克。C彼得。德鲁克D亨利。法约尔12.计划工作的核心是：A确定可供选择的方案B确定计划的前提条件C确定目标D做决策13.美国克莱斯汽车公司的总经理说“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”这句话正确的理解是A委员会决策目标不明确。B委员会决策的正确性比较差。C群体决策不能把握市场动向。D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理决策。14.韦伯认“理想的行政组织体系”应基于A

4、个人崇拜式权威B理性--合法的权威C传统式权威D神授的权威15.根据业务活动的相似性来设立管理部门的方法是：A产品部门化B工艺部门化C职能部门化D顾客部门化16.认为没有一成不变的，普遍使用“最好的”管理理论和方法是（书上120页）A管理过程学派B数字（管理科学）学派C社会合作学派D权变理论学派17.一公司引进高科技型生产线，以生产某新产品。公司领导为使引进设备早日投产，决定从设备，生产，质量，销售等部门临时抽调人员，采用“大会战”的形式来进行设备的安装，据此推测该企业可能采取的基本组织形式是（书上87页）A直线式B矩阵式C事业部制D

5、直线职能式17.作为公司的一把手领导人，下面所列出的几个事项中，其中哪一项是他最不应当做的：A与公司几个职能部门的领导人座谈，交流思想，取得相互信任与了解。B与下属讨论对公司未来发展目标与方向；C与设备部门经理讨论对设备管理人员的激励问题D与各职能部门经理商讨落实公司计划指标的情况。18.下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的一项是（书上135页）A人的需要是由低到高逐级向上发展的：B人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励。C人的需要可分成五个层次“D人在某个层次的需要得到完全满足时才会关注更高一级的

6、需要。19.下行沟通是指A组织中的上层领导从上而下的情报沟通。B下级的意见，信息向上级反映C下级之间的意见交流D信息沿组织层次逐层向上流动。20.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（书上77页）A正比关系B反比关系C指数关系D无关系21.某设备生产公司在与客户接触时发现当地一些化工企业厂房通风设施简陋，厂房内通风状况急待改善，于是亲自进行市场调研，产品质量也达到了先进水平，但一年多未能申请到专利，在向环保和工商部门申请过程中不能达成一致，丧失了计入市场的机会。下面哪种说法可以概括这位经理的技能情况？A技术技能，概念机能，人际技能都强

7、。B技术技能，人际技能强，概念机能弱C技术技能，概念技能强，人际技能弱D技术技能，概念技能，人际技能都弱。23对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，越是处于高层的管理人员，其对于各种技能的需要就越是按下列选项中的（）顺序排列A概念技能，技术技能，人际关系技能。B技术技能，概念技能，人际关系技能。C概念技能，人际关系技能，技术技能。D人际关系技能，技术技能，概念技能。24.以下哪一条促使组织更多的进行集权而不是分权A培养后备管理人员B组织命令的统一性C决策信息的广泛性D企业规模的扩大25.东方公司是一家综合性投资管理机构，公司在总经理

8、下设有投资管理部，财务部，公关部，人力资源部，审计等部门，投资管理部下设置了地产事业部，生化事业部，粮油事业部以及其他配套部门。请问，其整个公司和投资管理内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式？A职能部门化