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1、关于双提双增心得体会 导语：要明确目标,落实“双提双增”。各公司大力弘扬“四敢精神”,建设最好的电网、争做最好的自己,实现“目标要有新定位,能力要有新提升,队伍要有新作为,效率要有新突破,发展要有新动能”的目标,全力以赴服务地方经济社会发展。以下是品才网小编整理的关于双提双增心得体会，欢迎阅读参考。
关于双提双增心得体会自东平县“提标增能、提质增效”大讨论活动启动以来,国网东平县供电公司第一时间召开专题会议,推动公司上下全体干部员工进一步统一发展共识,打造“作风大转变、能力大提升、措施大强化、发展大跨越”的大好局面。
加强领导,完善组织机构。该公司成立以总经理为组长的“提标增能、
2、提质增效”大讨论活动领导小组,负责活动的督导、检查与考核工作。下设活动工作小组与活动办公室,负责大讨论活动实施方案及进度计划的制定和实施;负责活动的组织与协调,以及上传下达、统筹推进、信息报送等工作。
全员参与,提高学习效果。该公司将《习近平总书记系列讲话》《十八届六中全会文件汇编》等重点学习内容下发到每个部室、每个班组、每个人,组织各部门严格按照时间节点、进度计划,深入贯彻学习。要求各部门采取个人自学、集中学习、经验交流等形式,在剖析反思、交流碰撞中提高认识、统一思想、凝聚力量。
明确目标,落实“双提双增”。该公司大力弘扬“四敢精神”,建设最好的电网、争做最好的自己,实现“目标要
3、有新定位,能力要有新提升,队伍要有新作为,效率要有新突破,发展要有新动能”的目标,全力以赴服务地方经济社会发展。
电网建设质效并举,服务社会夯实基础。该公司紧紧围绕地方发展大局,抢抓机遇、高点定位、全力争取,统筹联动打赢电网建设大会战,围绕精规划、抓质量、强管理、提素质,着力打造“结构好、设备好、技术好、管理好”的坚强智能电网。
恪尽职守无私奉献,优质服务再上水平。大力推行“一站式”服务,启动“绿色通道”,超前对接勘察,精简业扩资料,克服民事协调难度大、物资调配难度大、施工环境恶劣等重重困难,全力确保县重点工程项目快速推进。第一时间启动移民安置扶贫攻坚工程,用3年时间同步完成供电设
4、施配套建设,确保“移民项目建到哪里,供电设施就延伸到哪里”。
2017年,东平县供电公司计划完成40个中心村电网改造、1673眼机井通电任务,新建改造10千伏线路公里、新增更换配变567台,确保户均容量突破千伏安,配电自动化率达到80%以上,为东平县脱贫攻坚提供坚强电力保障。
关于双提双增心得体会通过开展“双提双增”活动，江西省鹰潭市邮政速递物流分公司实现了业务发展、质量管控和人力管理“三提升”。2017年四季度，鹰潭市分公司本部标快业务量同比增长45%，其中12月当月实现同比增长81%;在“双11”期间，进口邮件及时妥投率保持在95%左右。鹰潭市分公司通过增添发展后劲，强化质量指
5、标，很好地激发了员工的工作热情，四季度该公司无一位劳务工离职。
鹰潭市分公司有效利用宣传栏、横幅、标语等营造浓厚的大干氛围，在各生产作业台席醒目位置张贴“大战四季度”标语，组织中层管理人员、生产经营员工、职能协作人员等共同参加“双提双增，大战四季度”宣誓仪式，与各经营责任中心签订发展责任状，并开展了“党员先锋岗”、“营销先锋号”、“经营突击队”等创建活动，激励广大员工以充足的干劲儿投入到竞赛活动中。同时，鹰潭市分公司建立客户信息预报制度，对揽投员上报的有效客户信息给予每条20~50元的奖励，各经营责任中心48小时内完成对揽投员上报客户的跟进对接。
在2017年10月活动开展后，鹰潭
6、市分公司各经营责任中心当月新增中小协议客户13个。其中，园区中心的徐员红以自己摸索出的包客户、包营销、包服务的“三包”工作模式，带领5名揽投员成功营销中小客户5个，荣获当月“经营突击队”表彰;城区中心的周巍紧盯省内总经销和行业类客户，开发眼镜和房地产行业大客户各1个，成为个人“营销先锋号”;中童中心的洪涛充分发挥省际专线“次日递”优势，在中童工业园区签约客户4个，实现业务从无到有、从小到大。
“责任的核心在于责任心，换位思考，如果你处在这个位子，你的感受是怎样”，“产生一个投诉，就可能意味着我们丢失了一个客户”。这是鹰潭市分公司总经理石丽慧叮嘱员工最多的两句话。
鹰潭市分公司从制度
7、入手，在内部重点突出职能服务经营、机关服务生产，建立了首问负责制和限时办结制等制度，从首问负责、岗位履职、限时办结、责任追究各方面制定了全面的实施细则和操作办法;在外部，鹰潭市分公司重点突出一线揽投人员直面客户的规范服务，严格要求揽投员上门揽收响应速度在30分钟以内，推行统一着装、统一话术。石丽慧在走访客户时，时常打电话将公司揽投员与主要竞争对手的响应速度进行测试比较。鹰潭市分公司要求投递做到电话预约、收投相见，将及时妥
