项目管理部工作计划

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1、★精品文档★项目管理部工作计划项目管理部工作计划和思路分享我于2013年1月4日加入“北京XXXX管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中，公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符合体系要求通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证书”“项目管理部”做为一个新

2、成立的部门，它定位为三个主要功能，即:1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者；2.项目管理部将与各分公司通力合作，做好项目工作的协助及督导；3.项目管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁2013年，项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的设想来开展工作；部门将在2013年贯彻以上思路，完成如下工作：一2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★项目管理部工作计划项目管理部工作计划和思路分享我于2013年1月4日加入“北京XXXX管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组

3、开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中，公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符合体系要求通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证书”“项目管理部”做为一个新成立的部门，它定位为三个主要功能，即:1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者；2.项目管理部将与各分公司通力合作，做好项目工作的协助及督导；3.项目

4、管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁2013年，项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的设想来开展工作；部门将在2013年贯彻以上思路，完成如下工作：一2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★、理清管理思路，做好服务定位作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路，2014年工作总结和2015年工作计划一、2014年工作总结年新开工程14个，自

5、施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表年新开的14个项目中除项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团

6、完成1次履约品质检查：2014年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；2014年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目，检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个，得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》10.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作2014年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表11.结合《人员调配管理办法》文件要求，协

7、调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员20人同时，按照《项目后延期管理办法》文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配12.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品13.截至2014年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2014年度共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%14.项目管