生产经理工作计划

《生产经理工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★生产经理工作计划生产经理工作计划如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况1、各部门人员配备、职能、技能2、设备性能、产能，日常平均产能3、产品的工艺，质量标准、生产流程4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹7、月能源消耗，日常工作环境8、工厂的消防实况，员工的安全认识9、劳保用品发放，职业病防护10、员工的素质，企业的文化通过对以上10条的了解，综合实际情况，积极跟各

2、部门沟通，团结一致确保按时保质保量完成生产任务在这期间可以进行生产现场的“5S”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示：同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等以安全和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识，预防安全和质量事故的发生先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作则安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制

3、对各项管理进行深入分析2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★、熟悉、运用，使企业不断发展壮大一、　　各部门人员配备、职能、技能人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约以实际情况对人员配备进行瘦身A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司2014年度生产部工作计

4、划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的

5、新问题在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理具体方式为：1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4.组织定期检查，对于存在的问题坚决

6、进行曝光和公布，而对做得好的要表扬二、培训教育1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺

7、质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯需和质检部配合完成2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚提高生产主管2014年度工作计划一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展二、2016全新精品

8、资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上结和实际工作制定以下2012年工作计划：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然节能降耗：合理用工、合理配棉、严格