2017年年终奖金分配方案

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1、2017年年终奖金分配方案2017年年终奖金分配方案(草稿) 一、总体原则： 　　1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 　　2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。 　　3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。 　　4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。 　　5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，

2、依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。 　　6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。 二、分配方式： 　　1基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)， 　　2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。 3奖励名称部分： 　　全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。 　　团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。 　　单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理

3、化建议奖;g、特殊贡献奖。 　　长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。 4奖金分配权限层次： 　　总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。 　　总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。 　　部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。 5奖项评比及奖金核算 　　评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。2017年12月1日

4、2017年12月20日。 　　评比时间：2017年12月20日2017年1月10日。 　　奖金核算：2017年1月10日2017年1月20日。 6年终奖励沟通及发放 　　全员沟通：2017年1月20日2017年2月5日。 　　发放时间：2017年2月10日前。(2017年2月13日除夕)