团队执行力培训心得

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1、★精品文档★团队执行力培训心得“打造高执行力团队”培训心得在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询公司付老师主讲的“打造高执行力团队”的课程课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发付老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的

2、结果，所以才为我们设置了这样一个课程那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合付老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：一、要有率先垂范的团队领导：领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如付老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么！”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听

3、从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果管理就是使工作流程简单化而制度本身就是一种管理、就是一种责任领导在分配任务时，也要把握好原则，应该A部门做的，不要让B部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，

4、做到什么程度”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★等相关问题在制度上提升团队执行力10月13日下午14点我和我们的同事走进二楼会议室一起听了团队执行力训练专家-胡永富老师，为我们带来了一下午生动的-----------------《提升团队执行力》的演讲使我受益匪浅一开始我就被胡永富老师授课风趣幽默、激情互动，善于运用案例情景模拟讲解所吸引，感触很多，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性真正懂得了在实际工作中如何去做事，凡事必有结果执行就是有结果的行动而提供的

5、结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作下面就写一下我的感受：一、首先，态度不等于结果做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了”觉得自己很委屈试问：一个企业的员工或工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个员工或合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有如果

6、每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工二、结果决定人生，结果决定人生企业发展的一定阶段，想要团队力量最大化的发展就必须采用各种方式和方法激励员工，改善心态，做好每一件事建立一种合理化制度，需要全体员工共同努力首先，我们知道什么是团队？团队是一个共同的目标一位方向明确并勇于承担责任的领导，统一的思想，统一的声音，统一的行动具有独立承担责任，独立履行原则商业人格靠原则做事，靠结果来交换，必须具备，成年的逻辑思维和

7、社会人的心态用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★的标准去攀比，只有商业启蒙，才有真正的执行无论我们做什么事情都有结果，结果是有时间有价值，可考核，结果是可以交换的价值，以往我们在日常工作中，不真正理解结果与任务的区别，认为领导要办的都办了，差不多就行了心态去做事其实，每个人的利益必须用结果换取，没有结果就没在利益商业人格最终体现在结果上，结果越多，人格越独立，结果越少，人格越低下，结果决定人生，结果改变人生低成本可体验能持续的优质服务，感动客户客户价值的方法是：“取其精华