医院业务培训计划

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1、★精品文档★医院业务培训计划楚雄现代妇产医院业务学习培训计划一、培训及考核内容：基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论以及护理基础理论基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力2015年医院业务培训计划一、指导思想坚持以邓小平理论、“

2、三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持“以病人为中心”的办院方针，用科学发展观统领全局，结合“三好一满意”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★活动，以改革创新精神推动医院各项工作，求真务实，强化管理，改进服务，有效增强医院综合实力，打造医院品牌形象，提高医院社会效益和经济效益，为和谐医院、和谐社会建设作出新贡献二、培训目的决定医院发展的是其核心竞争力核心竞争力来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术以及创新的管理模式医院将通过组织各类培训，建立良好的医院文化，切实完善医院服务质量

3、，全面提高各类人员的服务水平和专业技能发挥好四个作用：凝聚作用、激励作用、协调作用、规范作用提高三个素质：理论素质、行为素质、思想素质培养四种观念：价值观念、人生观念、理想观念、人才观念三、工作任务按照以人为本，按需施教，统筹规划，重点突出，内外结合的原则，突出职业道德，专业知识，专业技能等重点项目，创新培训体制和机制，采取集中、外请委托等培训形式，进一步提高广大职工的服务意识和专业技能素质培训方面加强职工思想道德培训，开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦创业精神教育，提高职工的思想道德素质、诚实守信素质、爱岗敬业素质、

4、医德医风素质，把职工塑造成爱岗敬业、医德高尚、医技精湛的自觉实践者业务培训方面加大专业培训的力度，结合等级医院评审活动，狠抓“三基三严”的培训及核心制度的学习，诊疗规程标准化，护理操作规范，医院感染管理等，鼓励自身学习和外送培养相结合的模式，强化终身学习的理念，不断掌握新业务、新技术采取有计划地邀请专家讲课、参加学术交流会议、参加短期培训班、外派进修等方式培养专业技术人员力求通过多种形式的培训学习方式，提高干部职工的综合素质和临床工作能力，鼓舞医护人员参加继续教育和学历教育梯队建设方面2010年医院业务学习计划为了提高医务

5、人员整体素质和医疗水平，规范我院医务人员的医疗行为，保证医疗安全，经院办公会研究决定，制定2010年医院业务培训学习工作计划2010年医院业务培训学习工作计划一、学习对象：全院职工二、培训方法：1．集中学习与自学相结合：①“三基”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★知识以自学为主②医院每月组织集中培训学习一次：包括小讲课、教学查房、病历讨论等③每两月组织全院专题讲座一次2．采取派出去请进来的学习方式，以不断更新新理论，吸收新技术、新方法、开创医疗技术新局面①根据工作需要，每年选派业务

6、骨干到上级医院系统进修学习三到六个月②选派业务技术骨干积极参加省、市、全国等卫生部门举办的短期(一月之内)业务培训③积极参加省、市卫生部门举行的各种学术交流活动④积极邀请上级知名专家来院教学查房、手术指导等，以加强业务工作，提高业务水平2011年医院业务培训计划一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持“以病人为中心”的办院方针，用科学发展观统领全局，结合“三好一满意”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★活动，完成等级医院评审任务，着力实施科技兴院

7、、人才强院战略，以改革创新精神推动医院各项工作，求真务实，强化管理，改进服务，有效增强医院综合实力，打造医院品牌形象，提高医院社会效益和经济效益，为和谐医院、和谐社会建设作出新贡献二、培训目的决定医院发展的是其核心竞争力核心竞争力来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术以及创新的管理模式医院将通过组织各类培训，建立良好的医院文化，切实完善医院服务质量，全面提高各类人员的服务水平和专业技能发挥好四个作用：凝聚作用、激励作用、协调作用、规范作用提高三个素质：理论素质、行为素质、思想素质培养四种观念：价值观念、人生观念、理想观念、人

8、才观念三、组织领导按照医院发展规划的总体要求，为切实加强医院培训工作的领导，确保培训工作顺利开展，取得实效，决定成立医院培训工作领导小组具体如下：组长：程永钟副组长：黄作文杜日兰成员：韩飞张建忠李文娟郭文荣姚建花张文领导小组下设工作组设在信息科，具体负责培训工作的组织协调、督促检查、贯彻落实四、工作任务