中高层执行力心得体会

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1、★精品文档★中高层执行力心得体会中层干部执行力心得体会行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念,没有真正“把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加学习的针对性和有效性”做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学习变为主动

2、学习,由要我学习变为我要学习如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,我们必须在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,这样才能形成一个强大的整体,才能实行个体和分理处集体的共同发展三、不断提高自身综合素养和执行能力如何提高中层管理者执行力2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★中高层执行力心得体会中层干部执行力心得体会行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就

3、是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念,没有真正“把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加学习的针对性和有效性”做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学习变为主动学习,由要我学习变为我要学习如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水因此我们网点团

4、队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,我们必须在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,这样才能形成一个强大的整体,才能实行个体和分理处集体的共同发展三、不断提高自身综合素养和执行能力如何提高中层管理者执行力2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训,通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座,理论学习,收获颇丰,真正体会到作为一名公司中层的作用中层就是夹层,就像三明治中间的夹

5、层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙,就会形成“上边想、下边望,中间成了顶梁杠”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★的局面所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变

6、通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力:理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力那么,到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼:第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播篇三:银行中层管理者执行力心得体会1、工作领悟能力《中层执行力风暴》培训心得惠济区实

7、验幼儿园3月23日,我有幸参加了由蓝丝带组织的《中层执行力风暴》的培训,首先我非常感谢园领导为我们提供这样的一个非常好的学习机会,聆听刘云飞老师主讲的《中层执行力风暴》讲座这次培训不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化一、收获到的震撼语句在培训中,刘导的很多语句都很精彩,其中让我感受最大的四句话是:1、遇见事情就找理由等于拒绝改变,拒绝成长2、来幼儿园就是干活的,如果没有活干,我们就下岗了3、白天上班,晚上回家说单位不好,就是在出卖自己

8、,出卖自己的灵魂4、当你在享受鲜花和荣誉时,就要承担相应的责任和委屈这四句话适用于单位所有的员工,当时听刘导讲完这些话,我就觉得我的心像被敲击了一下,自己之前的一些消极想法被敲击的粉粹,这些话使我的思想得到了净化,让我浑身充满了正能量二、让给人深刻

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