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时间:2018-02-15
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1、2017年全市乡财工作会发言材料在乡财系统,从事乡丐镇财政管理工作十多年,亲历见证了农村籁税费改革、乡财县管、村账乡代管、乡镇砍国库集中支付等乡镇财政工作的历次改革ō变迁。下面结合xx乡镇财政管理工作的怔实际和自己的工作经历,谈谈我对乡镇财政管理工作的感受。一、队伍建设是保祖障乡镇财政干部队伍是财政工作的基础ゅ。随着市场经济的发展和财政改革的深入蒂推进,特别是取消农业税以后,乡镇财政浞的工作职能发生了很大变化,这些变化对有处于国家财政终端的乡镇财政所,尤其对╈乡镇财政干部产生了深刻影响,需要完成旮了从"征管员"向"服务员"的角色转换。因人员队伍老化,知识结构更新缓慢,恧工
2、作方式单一等问题,部分乡镇财政干部剔不能适应新的工作需要。近些年来,xx属财政不断适应新形势、新任务、新体制的变化,通过加强基层队伍建设,多渠道提宝升乡镇财政干部队伍素质。一是增添新义鲜血液。我县在2000年到2010年≡的近十年,未给乡镇财政所增加人员,导求致乡镇财政干部队伍出现断层。自201だ0年起到2017年,通过向县委县政府é汇报,与县编办、县人社局沟通衔接,争卟取编制、名额,连续向社会公开招考事业陆编和公务员编的财政所工作人员,累计增最加54人,极大的缓解了财政所人员紧张帆、老化、文化层次较低的局面,为乡镇财鸭政管理工作提供了强大的组织保障。二濑是重视在职培训。我
3、们通过派出去、请上わ来、走下去及取他山之石等多种方式,对馑乡镇财政干部进行学习培训。积极派出财政所人员参与省厅、市局的培训,县局每柠年至少举办两期集中业务培训,对新招考岂人员实行跟班培训,举行业务知识竞赛考戈试,组织乡镇集中开展村级财会人员培训遑。2010年以来,累计培训乡镇财政干部900多人次,很大程度上提高了乡镇咂财政干部的业务水平,确保了各项乡镇财政管理工作的执行到位。二、领导重视庋是关键一项工作能否顺利推进,领导是祯否重视支持很关键。对这点,xx乡镇财舍政人员是深有体会。以前,有较长一段时卒期,我县对乡镇财政工作不够重视,对财炉政所缺乏管理,使之近于涣散状态,财
4、政所人员工作没积极性,工作难以推动。2翕010年以后,新任局领导班子对乡镇财跃政管理工作从多方面给予以高度重视,乡镇财政管理工作也上了新台阶、新水平。钫一是对乡镇财政工作给予以经费保障,镐从县级财政中争取了每年100万元的乡镇财政管理经费。二为财政所增加人员,辈优化乡镇财政队伍结构,创造能上能下、备能进能出的干部队伍环境。三完善乡镇财沅政所基础设施建设,改善办公环境。几年卤来,累计投入近800万元,用于新建、大修财政所办公用房及添加、更换办公设备。基本上每个财政所都进行了大修、改杼造,17个财政所完善了便民服务厅、所鲂长室、会计核算室、档案室等办公用房,册满足了当前
5、乡镇财政管理工作的需要。三出是大力借助标准化财政所创建的契机,通溢过积极推进乡财县管、村账乡代管、国库戟集中支付等财政改革,转换、完善乡镇财政所工作职能,使财政所在组织机构、业务工作、内部管理、队伍建设、基础设施娶等方面全面提升。5年来,我县共有20獒个财政所成功创建成为标准化财政所,其鸱中有9个被评为省级标准化财政所创建先钢进单位。三、制度完善是根本加强乡辘镇财政管理,不是一句空口号,必须以制铊度建设为根本,以制度管人。近年,我们囚从乡镇财政财务管理、村级财务管理、专⒀项资金监督管理、惠农补贴“一卡通”发伐放管理、财政所内部管理五个方面,建立浓健全了一系列规章制度,其中
6、设计工作流吆程8项,建立财政所岗位责任制度9项,憾完善业务管理制度16项,健全财政所内侑部管理制度7项。这一系列制度的建立完贯善,规范了乡镇财政管理工作各方面的办懿事流程,完善了对财政所的管理方式,提仕高了对财政所工作人员的约束力,保证了塘各项工作的顺利开展。好的制度还需要恝好的执行力。我们通过加强监管,完善考渭核,建立内部稽核制度、责任追究制度等糅,确保各项制度的执行到位。将财政所各穴项工作分解、细化成80多项考核指标,每年年终对财政所逐条兑现。乡财局平常狼对财政所工作落实情况、制度执行情况进铳行记录,定期或不定期地抽查财政所各方惋面业务,与政工、纪检监察等股室联合对垠财
7、政所进行年终考核,这些都成为对财政娇所目标管理考核打分的依据。这几年,我们对查实有违反工作纪律的,工作不力导揩致失误的,制度执行不严管理混乱的进行淄了严肃处理,对责任人扣缴考核风险金,取消当年评优资格,对责任人所在财政所过,取消评先资格,并在全系统通报批评,岙从而起到了较好的震摄作用。下一步我ろ们还将进一步加强对乡镇财政专项资金的眼监管,完善资金拨付、发放流程,加大对Ⅸ补助性资金的公示和项目建设资金的巡查;完善岗位责任制度、考核制度,实行分沁岗到人的考核办法,将每一项工作落实到匾位、考核到人,强化
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