黄科长在人才培训会上的讲话

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1、黄科长在人才培训会上的讲话 　　作为单位领导来讲，做好识才、用人的工作，落到具体的工作上，涉及到方方面面的问题，需要处理好方方面面的矛盾。从工作特点和规律来看，要抓住五个时机： 黄科长在人才培训会上的讲话 　　作为单位领导来讲，做好识才、用人的工作，落到具体的工作上，涉及到方方面面的问题，需要处理好方方面面的矛盾。从工作特点和规律来看，要抓住五个时机： 黄科长在人才培训会上的讲话 　　作为单位领导来讲，做好识才、用人的工作，落到具体的工作上，涉及到方方面面的问题，需要处理好方方面面的矛盾。从工作特点和规律来看，要抓住五个时机： 　　一是新学员分配时。每年7月中旬或年底，是军校学员毕业分配

2、和研究生毕业归队的重要时段，单位领导必须指导业务部门科学筹划、积极安排，把学员分配和管理的工作做好。首先，科学制定计划。根据本单位干部岗位调整补缺和干单位伍总体情况，在充分调查了解的基础上及时与上级单位沟通，制定出科学合理、严谨缜密的学员需求和干部分配计划，并在调查核实过程中进一步调整，增强科学性、有效性。其次，科学分配。新学员到达单位后，单位领导必须积极指导业务部门科学统筹，合理分配。尤其是，要根据学员所学专业、各人特长、心理特征、个人履历等，结合各基层单位对干部的需求，进行合理分配。在此项工作中，单位领导必须主动靠上去，做好指导调整，协调好各方面的矛盾和关系，切不可放任不管或“一竿子

3、插到底”，更需要积极做好棘手问题的处理和协调。最后，教育引导。在学员分配工作中，单位领导是“总指挥”，是新学员权益的“保护神”。单位领导的一言一行直接影响着学员对单位的看法和对军旅生活的认识，所以必须谨言慎行。在教育上，要指导业务股制定科学的教育计划，检查过问基层营连对新学员的教育引导情况，必要时亲自谈心、疏导，使他们树立正确的世界观、人生观、价值观，做好长期吃苦、乐于奉献的准备，正确处理好工作、生活、家庭及社会等方面的关系，进一步增强扎根基层、建功军营的信心。在管理上，要结合本单位实际和上级的统一安排，做好新学员的当兵锻炼、见习指挥等方面的训练、培养。主要是:指导机关科学计划、协调好组

4、织管理等方面的工作；指导营连营造良好的氛围，创造新学员素质提升的平台，促进新学员第一任职能力的形成。同时，针对个别学员出现的“环境适应不良”的问题，要积极靠上去做工作，端正工作态度，特别是要用个别谈话、心理疏导等方式做好“暧心”、“暧胃”的工作。对于确实不愿意继续留队工作的人，还要在做好思想工作的同时，做好有可能做复员处理的各项工作准备。 　　二是干部调整配备时。干部调整配备是合理搭配和调整干部在岗、在编情况的重要工作，是优化干单位伍结构、激发干部工作动力、保持干部总体稳定和工作持续开展的重要内容。干部调整配备有一整套严格的配备标准、有严明的程序规定、有严肃的纪律要求，必须按章办事、依法

5、调整。但是，在现实工作中，干部调整配备前后，个别干部“不按程序出牌”，跑官要官，行贿受贿，顶风违纪；有的心有余悸、怨天尤人、“破罐子破摔”；有的寻私报复，打小报告，匿名告状，等等。这些不和谐的问题，打乱了干部工作计划，干扰了单位工作秩序，是不应该的。但从干部工作本身来看，这些问题来自于干单位伍之中，存在于干部工作本身，必须引起高度重视。作为单位领导，要在了解干部工作政策规定，把握相关工作要求的同时，做好更深入、更细致的引导和疏导工作，树立起干部工作的正确导向，十分重要。如果说干部调整决策是在会上的“上篇”工作的话，那么就要下功夫做好会前、会后的“下篇”工作；如果说干部调整决策在“常委”之

6、中运作的话，那么就要认真、提前、有效地做好基层干部的工作，充分掌握、认真考虑基层官兵的意见、建议，做好“理心”、“顺气”的工作；如果说干部调整配备是干部部门的例行工作的话，那么单位领导就要主动展开工作，靠前指挥，积极协调，形成对例行工作规律的“指挥思维”；如果说干部调整决策是在一个固定场合进行的话，那么单位领导就要跑前跑后，“上山下海”，积极协调和理顺党委常委、干部部门、基层及机关干部之间的矛盾关系；如果说干部调整决策是全盘决策、统一配备、总体衡量的话，那么单位领导就要慎之又慎，细之又细，关注细微，尽最大可能掌握和了解每名被调整个人的情况，把握思想脉搏，掌握心理状态，及时做好“鼓劲”、“

7、安慰”的工作，适时做好整个单位干单位伍中的“顺气”、“激发”工作，确保干部工作积极有效。 　　三是干部交流选调时。从团队建设的层面看，干部交流选调是干部调整配备工作的有益补充，是保证干单位伍生机与活力的重要工作。但从干部个人的成长发展来看，干部交流选调是个人成长发展的重要机遇，有时也是改变个人命运和前途的重要时机。单位里有句俗语，“人挪活，树挪死”。一般情况下，如果把握好这个机遇，个人的发展就会有一个里程碑式的飞跃，对个人的成长进步