试论中小企业财务管理

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1、试论中小企业财务管理 　　摘要：文章从我国中小企业财务管理的现状出发，分析了中小企业在财务管理中存在的问题，并针对相关问题提出了相应的解决对策。 关键词：中小企业；财务管理；问题；对策 　　随着近三十年的发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，对经济发展、解决社会就业、社会稳定起着积极的作用。但是，很多中小企业由于资产规模小、财务制度不健全、抗风险能力差、受宏观经济环境的影响大，缺乏可持续发展。财务管理是企业管理的核心，搞好财务管理，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效

2、益，有利于中小企业在市场经济的大潮中更好的前进。 一、中小企业财务管理存在的问题分析 　　第一，缺乏风险意识。常见有一些企业不顾成本，不量力而行，千方百计从银行获取贷款而不是考虑资金的使用效果，造成一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。或者是中小企业之间相互担保、重复抵押，形成复杂的债务链和利益共同体，这样会造成企业负债率提高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐困难，资金链条过紧，甚至几个企业同时破产，陷入倒闭。 　　第二，中小企业融资渠道单一、融资困难。中小企业要发展，必须有合适的、充足的

3、资金。但是目前，中小企业的资金主要来自于投资者的投资和贷款。国家出台很多鼓励中小企业发展的策略和政策。但是由于中小企业自身的规模、实力和信誉，银行通常不愿意开展中小企业贷款业务，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的大问题。 　　第三，财会人员素质偏低，不能够适应管理的需要。目前很多中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，或者资历、经验不足，或者自身的专业限制。大部分中小企业未配置独立的财务管理机构或人员，导致内部管理混乱，责任不明确，不能够适应管理的需要。 　　第四，中小企业财务控制薄弱，内

4、部控制不完善。中小企业大部分是家族企业或亲戚出资，内部人控制严重。而且，据统计，大部分出资人是高中以下水平，因此出现集权现象严重，致使其职责不分，越权行事，容易导致财务管理混乱，乱拍板，财务监控不严等。同时，中小企业管理能力和管理素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。在实际工作中，如对货币资金管理不严、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、重钱不重物，资产浪费严重。 二、中小企业改善财务管理的对策 　　第一，科学决策，强化风险意识。由于社会等原因，中小企业在进行决策

5、时，应稳健理财，科学决策，对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应尽量回避，加强项目的论证，优化投资方案。同时应该“专”而不是“散”，集中优势，细分市场，专业经营。这里就要求在决策中强化风险意识，使企业在良性循环的路上稳健的前进。 　　第二，积极推进产权改革，建立明晰产权、建立规范的企业产权制度。中小企业要想获得长久的发展，在经历一定的发展阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，建立现代化的企业制度。解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构。同时建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现

6、代企业的治理结构，权力制衡机制中监督和重大事项决策权，进行所有权和经营权的分离，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制。 　　第三，政府要加强相关法律法规建设，加强对中小企业的扶持。我国政府应该完善融资机制。银行、证监部门、税务等有自身的考虑，中小企业的利益谁去维持？同时，建议在政府的牵头下，成立中小企业基金，包括担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展，解决中小企业的资金难的问题。加快建立中小企业信用担保体

7、系，制定《中小企业信用担保管理办法》、《中小企业发展基金管理办法》。 　　第四，加强中小企业财会队伍建设，提高管理水平。面对中小企业财务管理的混乱，重要的原因是缺乏合格的财务人员。中小企业要严格执行就业人员养老、医疗、住房公积金等保障制度，吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。通过集中培训、函授、远程教育等对财会人员进行适时的知识更新。会计局或企业管理层应该加强他们学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》，增强财会人员的监督意识和理财观念。同时企业领导增强法制观念和财务管理意识。这样才能上下一心，才

8、能改善企业管理状况，提高财务管理，在竞争中立于不败之地。 　　第五，加强自身资金管理，加强财务控制。主要包括努力提高资金的使用效率，使资金运用产生的效果最佳。要使资金的来源和运用得到有效配合，要充分预测到资金收回和支付的时间。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售等管理上建立制度，从制度上保证操作规范，并按照制度执行。同时，建立财产定期或不定期盘点制度，发现物资管理的漏洞。对存