街道网格化管理服务工作汇报材料

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1、街道网格化管理服务工作汇报材料街道网格化管理服务工作汇报材料 　　街道党工委围绕完善“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理格局，以社会和谐稳定、群众幸福为目标，以创建全国文明城市为主线，进一步营造和谐稳定的社会环境、协调发展的经济环境、公平正义的法治环境、安居乐业的生活环境，使街道社会管理工作迈上一个新的台阶。 合理划分网格，配强网格各种力量。 　　街道下辖XX个社区：XX社区、XX社区、XX社区、XX社区、XX社区、XX社区和XX社区，按照“300-500户”的划分标准，将原来的XX个网格整合

2、为XX个网格，共有网格管理员XX名、助理员XX名。绘制《社区网格管理分布图》、《网格人员配置图》，按照“1+4+X”的模式,合理配置网格力量，为网格管理员、助理员制作了胸牌、发放工作包、民情日记本、手电筒、鞋套、网格连心卡等办公用品，不断提升网格服务质量与管理水平。 加强领导，明确职责。 　　加强和创新社会管理是一项长期的、复杂的、系统的社会管理领域的一场改革。为了加强对街道创新社会管理工作的领导组织，成立由街道主要领导为组长的工作领导小组，切实加强对社会管理创新工作的指导，把加强和创新社会管理工作摆在更加突出

3、的位置，落实“一把手”责任，细化工作方案，制定工作措施，狠抓工作落实。 狠抓基础，促进长远。 　　基础不牢，地动山摇，街道始终把基础性工作为各项工作的首要任务。 　　一是强化基础信息。进一步完善网格化管理服务信息平台，以座谈、培训、入户抽查等方式，确保基础信息的准确性，通过交流学习、领导点评坚持民情日志和服务办事数量和质量同步提升。 　　二是强化一线工作法。在街道大力推行“334”工作法，即街道干部要做得三个必须、三个清楚、四个落实。在社区实行网格管理员、助理员一口清，即做到四知四清四掌握。 强化督查，确保实效

4、。 　　1、坚持把创新社会管理工作纳入街道重点工作，进行同安排、同部署、同落实、同考核。制定《XX街道网格化管理工作制度》、《网格人员工作职责》、《XX街道社区网格化管理考核办法》、《XX街道社区网格助理员考勤管理制度》，加强对网格管理员、助理员的管理、奖励机制，实行社区月评定，街道季考核，年终评选相结合的方式，进一步改进工作作风，强化工作落实，激发工作热情，确保社会管理创新工作取得实效。 　　2、建立汇报、通报制度，制定《XX街道网格化工作联系会议制度》，各社区网格员每月向街道汇报一次工作进展情况，街道加强和

5、创新社会管理工作组每月对各社区工作情况进行一次通报。 　　3、建立督查督办制度，街道加强和创新社会管理工作组要组织网格督导员，开展定期、不定期的工作督导，采取动态督导和专项督导相结合的督导方式，督促网格各项工作进展，狠抓网格管理员、助理员工作落实，做到督导到位、管理有序。 　　4、细化网格管理办法，要求网格管理员每周至少撰写2篇民情日志，街道领导及管理员每周对民情日志的记载情况进行督查、点评，并对网格化管理信息平台反映上报的事件，进行督办、责任到人、落实到位。 不断创新，深化特色。 　　1、搭平台、促交流。街道

6、在探索社会管理工作的实施过程中，不断总结经验，解放思想、大胆创新。以“党员旁听党工委会议”、“社区工作论坛”、“网格新风月月评”为载体，搭建起社区居干、网格管理员、网格助理员与街道领导、业务专干、各社区之间面对面的、轻松的、积极的、务实的交流互动平台，以新的形式促进网格化管理工作的深入展开。 　　2、抓特色、育典范。一是培育活动典范。对“网格道德新风尚评选”、“爱心储蓄”等效果好，示范带动作用比较明显的活动要多培育，重点培育，选树典型。二是培育特色网格。大力开展如“行业网格”、“民族”特色网格、“绿色网格”和“

7、五色之行”等特点鲜明的特色网格创建活动。三是培育示范点。针对七个社区的实际情况，实施XX社区“五星服务”示范点，XX社区“服务型党组织--四心服务”示范点，XX社区“网格化管理、组团式服务”示范点，XX社区“一网两园三站”示范点，XX社区“精品党建、XX文化”示范点，XX社区“银龄倍爱”示范点，XX社区“夕阳红特色党支部”示范点的建设。通过典型活动，特色网格，示范点建设，以点带面，打造社区特色品牌，推出社区工作亮点，推动XX街道工作上水平。 　　3、紧跟时代脉搏，创新为民服务平台。XX社区的“XX人的服务博客”

8、、XX社区的“飞信平台”和“网上绿色通道”，实现了社区与居民24小时的及时沟通。利用网络资源，将党建、医保、计划生育、民政、廉租住房、残联和劳动就业等各项民生工作的政策法规、优惠政策等办事指南、信息和通知，让居民在第一时间了解社区工作的最新动态，实现高效、透明的社区工作氛围，极大的方便了群众，增强社区与居民的沟通联络。 示范点建设深入助推创城活动。 　　结合网格实际，各社区积极展开示范