煤矿质量标准化汇报材料

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1、煤矿质量标准化汇报材料　　坚持理念引领夯实管理基础全面提升安全质量标准化整体水平 　　XX年以来，在国家煤矿安全监察局、江苏煤矿安全监察局、徐州监察分局和中煤集团公司的正确领导下，认真贯彻落实国家局和省局有关会议、文件精神，按照中煤集团公司“1458”工作思路和“22255”发展目标要求，坚定安全“零死亡”目标不动摇，以提升安全质量标准化建设水平为主线，狠抓“环境、素质、责任”建设，强化安全质量标准化基础工作，始终坚持“高起点，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，做到以质量保安全、以安全促生产。在全体

2、干部职工的共同努力下，实现了安全“零死亡”的奋斗目标，杜绝了重伤及以上事故；全年仅发生轻伤4人次，与XX年同期相比，轻伤下降了67%。姚桥矿实现了安全生产三周年，徐庄矿实现了安全生产七周年。公司获得了江苏省安全质量标准化公司，四个矿井单位被评为安全质量标准化一级矿井，三个矿井单位被国家局评为国家级安全质量标准化矿井；并获得了中煤集团公司特级安全质量标准化企业，四个矿井单位均获得了中煤集团公司一级安全质量标准化矿井。我们的主要做法是： 一、统一思想、强化培训、创新理念 　　㈠一年来，我们牢固树立安全质量标准化是企业基础工程、生命工

3、程、效益工程的思想，坚持“常抓不懈、规范有序、动态达标、严细考核、稳步提高”的工作思路，广泛开展形式多样的宣教活动，不断加强对安全质量标准化知识及其重要性的学习宣传，推行全员安全质量标准化标准的学习，充分利用周五安全活动日、班前班后会，组织学习安全质量标准化各类知识，促进职工质量意识、标准意识不断增强。为切实掌握安全质量标准化检查标准，公司组织对所有参加安全质量标准化检查的138人进行了新标准的培训学习和考试，做到检查人员持证检查。同时要求各单位相应对检查人员进行培训考试，确保安全质量标准化的检查质量。 　　㈡认真贯彻国家局、省

4、有关安全质量标准化工作的要求和中煤集团公司安全质量标准化工作“四化”、“五高”要求，进一步转变观念，不断深化安全质量标准化工作的内涵，把安全质量标准化作为构建本质安全型企业的重要手段来抓，牢固树立了“抓质量、保安全、促发展”的理念，坚定了搞好安全质量标准化建设的信心和决心。 二、全面拓展、细化标准、建立体系 　　㈠为了提高安全质量标准化建设水平，我们始终坚持“高于标准、严于标准”的原则，不断拓展安全质量标准化的内涵，把企业安全文化、安全培训、矿山救护、消防保卫、煤矿安全基础管理等内容都纳入到安全质量标准化管理体系之中，并制定、完

5、善了24个专业及安全基础管理标准化标准和考核办法，使安全质量标准化建设逐步走上了程序化、规范化、标准化的发展轨道。 　　㈡进一步细化和规范了作业标准。我们在企业内部形成了统一的规范标准，在现有安全质量标准化标准的基础上，结合实际制定了42个标准化实施标准，从矿灯的佩戴到井下的衣服挂钩，从井下管线的吊挂，到各类牌板都有了统一标准。制定了井下318个工种、184个岗位的操作标准，真正体现了处处有标准，事事用标准，为职工上标准岗、干标准活提供了技术支撑。 　　㈢建立了四级安全质量标准化管理组织保证体系。公司成立了安全质量标准化工作的管

6、理机构，明确了职能管理部门，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，职能部门具体抓的管理模式，各二级单位也明确了行政主要负责人为第一责任者，分管副职、总工程师负责具体落实，区队把达标任务分解到班组、职工，区队长负责作业现场达标，支部书记负责文明生产，技术员负责技术管理，形成了公司、矿、区队和班组四级安全质量标准化管理组织保证体系。 三、严格要求、过程控制、精细管理 　　㈠安全质量标准化是一项系统工程，为把安全质量标准化工作真正落到实处，我们对安全质量标准化工作进行统筹规划，要求各二级单位在安全质量标准化工作中要做到九个结合，即：与

7、安全工作相结合、与系统建设相结合、与提高效率相结合、与提高效益相结合、与设备选型和材料采购相结合、与专业化管理相结合、与信息化管理相结合、与员工行为相结合、与安全文化相结合，极大地促进了安全质量标准化工作的扎实开展。 　　㈡积极筹备中煤集团公司安全质量标准化现场推进会。在中煤集团公司的统一领导和安排下，我们制定了详细的推进会准备工作总体方案，专门成立了领导小组，具体安排每天的工作，圆满的完成了此项工作。为了保证安全质量标准化现场推进会的顺利召开，我们还投入资金2233万元，对相关的生产系统和现场进行了整治，同时在姚桥矿、徐庄矿、

8、孔庄矿上下井口开展了“美化、亮化、规范化”改造工程，共投入资金1552万元，提升了公司形象。 　　㈢强化精细管理。在生产过程中坚持人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量标准化、管线吊挂线性化、电缆移动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化的“七化”管理，坚持上