更新观念、创新机制、扎实有效地做好人才工作

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1、更新观念、创新机制、扎实有效地做好人才工作 　　摘要：中国农业科学院特产研究所隶属于农业部，是国家级科学研究单位。近年来，研究所立足自身实际，紧密结合发展的新形势、新任务、新要求，大力实施“人才强所”战略，通过不断创新人才工作政策，加强高科技人才、实用人才队伍建设，科研综合实力大幅度提高，科研成果丰硕喜人，其中多项成果填补了国内乃至世界同领域空白。文章详细阐述了特产研究所人才工作的主要做法和具体成效，旨在发挥优秀经验的迁移和借鉴功能，服务于国内同行业，为中国特种经济动植物产业人才工作开展贡献绵薄之力。 关键词：特产研究所；人才工作；思路；做法

2、　　中国农业科学院特产研究所始建于1956年，位于吉林省吉林市，主要从事茸鹿、毛皮动物、珍禽、野生果树、药用植物等方面的开发与研究，是中国特种经济动植物产业发展的主要技术支撑源。目前，拥有高级专业技术人员73人、全国劳动模范1人、国务院特殊津贴专家10人、吉林省高级专家7人、省部级突贡专家6人、中国农科院杰出人才13人，博士、硕士导师28人。“十五”以来，该所高度重视人才工作，坚持以“人才资源是研究所第一资源”为导向，通过不断深化人事制度改革，提高人才素质，创新人才工作思路，为该所人才队伍培育、建设与稳定提供了有利保障，使该所人才资源管理工作逐步朝

3、向科学化、合理化、规范化、现代化的方向发展。 　　一、牢固树立“两个”观念，实现人才资源优化配置与利用 　　该所认真执行国家各部委下发的关于深化事业单位人事制度改革的文件精神与配套措施，充分掌握人事制度改革的主要内容、中心环节及根本目的，紧紧抓住由“难点”、“核心”等重要因素构成的人事制度改革主线，以“是否有利于本所人才队伍的稳定、培养与引进，是否有利于学科建设与发展，是否有利于各项工作的顺利进展”作为衡量人才管理工作开展好与坏的根本标准，通过向优秀人才、关键岗位、重点人员倾斜等措施和办法，建立了“重能力、重表现、重业绩、重贡献”的新型用人机制

4、，实现人才资源的优化配置与利用，促进了该所人才管理及其他各项工作的和谐开展。 　　树立“科研队伍是研究所发展主力军”的观念，突显科技人员的重要位置 　　该所始终把提高人的自身发展、实现人的社会价值作为战略优先级任务执行，着重强调科研是立所之本，注重调动和发挥科技人员的积极性和进取意识，处处突显科研地位的重要性，在岗位设置、政策扶持、资金支持等方面彻底改变过去主辅倒置的不合理做法，努力为科技人员提供良好的技术创新平台和后备保障，确保主业的顺利开展。在配合院杰出人才工程的基础上，该所从实际情况出发，启动了本单位人才工程，在住房条件上，分别无偿给予院

5、一级、二级、三级人才及所储备人才160、130、100平方米住房；在津贴待遇上，对遴选的硕、博导师，根据其培养学生的实际情况，按一定比例发放导师津贴、书报费，对当年有获奖成果、大著作、大称号的人员，按下发奖金1:1比例进行匹配等。该项工程的实施，对该所重点人才的培养、选拔、稳定及再发展，起到了重大的作用，科技人员的工作热情及工作积极性得到充分的调动与发挥，直接推动了该所科研工作实现新突破。近3年来，该所累计取得科研成果40余项，其中获奖成果28项，获得国家级新兽药证书2个，出版科普著作20余部等，这些成果的取得进一步夯实了该所在特种经济动植物研究领

6、域中的领先地位。 　　树立“一流研究所本质是一流科研创新团队”的观念，确立缔造科研创新团队对于研究所整体发展方向上的引导作用 　　研究所的社会职能是开发、创新科学技术，培养社会适应型人才，为经济建设服务等3大方面，为使这3方面工作达到预期目标，该所在构建和谐科研团队上下大功夫，采用“项目帮助、政策激励、目标考核”相结合的方式对团队进行整合、扶持及管理。 　　1、在项目帮助方面，该所主要是在力争国家立项资金支持的基础上，推行研究所杰出青年科研基金。它是一项旨在帮助年轻科技骨干充分地发掘自身潜能、在科学前沿领域大胆探索，促进优秀年轻科技人才快速成

7、长的专项基金，获得此项基金资助的科技人员有较大的选题灵活性，自XX年以来，该所有23名科技人员获得基金支持，总经费达500余万元，极大地提高了该所年青科研人才的科技研发能力和自主创新能力。 　　2、在政策激励方面，该所对具有创新能力的团队优先匹配科研资源，倾斜资金，优先推荐申报国家和省部级项目，优先进行技术及成果转化等，在优势学科和重点项目中，鼓励青年学术带头人担当项目负责人，敢压重担，大胆使用。同时，通过各种方式努力为其营造良好的科技沟通环境和学术交流平台，如利用该所现有的网络资源，设立“特色产业论坛”、“科研动态”等窗口，积极开展“科技沙龙活

8、动”，让科研人员通过在网上交流与沟通，共同探讨学术发展动向与科学前沿知识。 　　3、严格执行目标考核管理，根据团队的任务