发改经贸局xx年制度创新落实情况的汇报

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1、发改经贸局XX年制度创新落实情况的汇报发改经贸局XX年制度创新落实情况的汇报   按照会议安排,我就XX县发展改革和经济贸易局关于XX年制度创新落实情况的汇报如下,请各位领导、各位政协委员提出批评意见和建议。 一、关于内培外引工作的情况:   市委政府提出内培与外引并重,大力抓好服务企业工作,助推XX经济玩平稳较快发展。我局按照要求并结合XX实际,认真筛选内培企业、草拟实施意见和工作通知,多次召集相关部门分析研究后报县委政府审定发文。此项工作我们考虑的主要重点是:一是选择企业要科学合理,有发展潜力和可操作性,按照增加值、主营业务收入、利税总额和实缴税金三年增长10

2、0%的目标认真筛选,因此在确定的名单中没有把磷都矿业公司、三恒机械制造有限公司等我县的优质企业纳入内培;二是实行责任机制,一个项目、一名领导、一个部门、一名联络员和一套机制的管理办法建立工作机制(当时尽量考虑与领导联系企业、联系招商引资项目相对应),及时了解并帮助协调解决企业生产经营中的困难和问题,有针对性地提供政策扶持和优质服务,要求每月至少到企业一次开展跟踪服务;三是实行升降级制度,定期考评,优胜劣汰,动态调整(即对年度考核不合格的进行剔除,且两年内不得再列入内培名单,同时按考核名次从后备库中补足),充分调动实施主体(企业)的积极性;四是外引工作全面开展产业化招

3、商,重点引进现代装备制造、精细磷化工、新能源、新材料、现代物流、文化创意等产业项目,强化项目落地建设责任。   XX年8月16日,《中共XX县委、XX县人民政府关于加强内培外引工作的实施意见》(晋发[XX]5号)印以实施,其中明确XX县内培外引指挥部下设办公室在县投资促进局。据了解,此项工作开展不是十分理想,主要表现在:一是联系企业还不够到位,主动深入下去的少,电话了解和其他方式了解情况的多;二是会议召开不正常,联系性不够,主动帮助企业解决困难和问题有待进一步加强。   二、关于工业经济社会发展年度目标差别化考核办法的情况:   为认真分析我县的工业经济社会发展及各

4、乡镇(街道)的情况,在分解指标前(XX年1月),我局深入各乡镇(街道)调研了解,依据各自优势和实际分解XX年度的指标,使之更合理、更具操作性。重点是:一是依据各自优势和实际分解下达指标,将双河、夕阳、六街的工业固定资产投资指标当零,不再纳入年度考核;二是调整差另化考核分的权重,不涉及考核项目的分值调整增加到其他考核项目。   指标下达后,我局主动与县工业园区管委会、县统计局、县投资促进局联系沟通,及时了解掌握各项指标、各乡镇(街道)的完成情况,联合下乡镇(街道)、深入企业调研了解,跟踪服务尽力做好指导,全力帮助企业解决困难和问题,同时四部门还建立联席会议制度和完善乡

5、镇(街道)企业办主任、统计员例会制度,按月分析指标和企业生产经营情况。1-10月,全县各项经济社会指标完成情况较好,除工业固定资产投资可能完不成市下达任务,其他指标有望圆满完成。

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