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时间:2018-02-05
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1、厂长在厂职代会暨XX年工作会议上的工作报告各位代表、同志们: 这次会议的主要任务是:传达贯彻集团公司XX年工作会议精神,深入学习实践科学发展观,全面总结XX年工作,深刻分析当前形势,确定XX年工作思路、工作目标和重点工作,团结和动员全厂干部职工,坚定信心,振奋精神,攻坚克难,以昂扬向上的精神面貌、积极饱满的工作热情,确保XX年各项工作任务的完成。下面,我向大会作工作报告,请各位代表审议。 一、关于XX年工作情况 XX年,是我厂发展史上极不平凡的一年,是我厂历经无数坎坷和磨练、取得丰硕成果的一年。一年来,面对异常严峻的生产经营形势和十分艰巨的工作任务,我们认真贯彻集团公司能
2、源公司工作会议精神,以科学发展观为统领,按照“内强外拓,创新创效,以热争电,优质发展”的基本思路,坚持以确保安全、提升效益、促进发展为目标,对内强化管理,对外开拓商业检修市场,积极推进热电联产项目。全厂干部职工团结一心,奋力拼搏,扎实工作,较好地完成了全年生产经营指标和各项工作任务,保持了华电集团公司优秀发电企业称号。 主要指标完成情况 ——XX年,未发生轻伤及以上人身事故,未发生一般及以上设备事故,实现了第6个安全年,连续实现安全生产2449天,创下了连续安全生产新纪录。未发生企业经营和领导干部违法违纪案件,未发生对企业形象、稳定造成不良社会影响事件,实现了生产、政治、经济
3、和形象安全。 ——XX年,共完成发电量77.3467亿千瓦时,完成省网公司全年调电计划的107.04%;全年设备利用小时完成4834小时,比省网统调火电机组平均利用小时高2小时。综合供电煤耗完成339.88克/千瓦时,比去年同期下降了3.12克/千瓦时,完成了年度预算值。 ——XX年,我厂销售收入实现19.73亿元;主营业务成本完成17.1895亿元,其中发生燃料成本11.7238亿元。息税前内部利润完成2.55亿元,完成了华电能源公司下达的预算指标。 ——热电联产项目获得核准,规划供热面积4382万平方米,完成机组供热改造投产2×20万千瓦,实现供热面积300万平方
4、米,热电联产、以热兴电的产业格局初步形成。 XX年基本工作情况 1、安全生产创建厂以来最好水平 认真贯彻集团公司“四个安全”要求,层层落实安全生产责任制,开展“隐患治理年”活动,抓好安全生产百日督查和“无违章创建”工作,完善了反违章监督管理体系。认真开展“春、秋检”及各项安全检查工作,积极整改集团公司安全性评价复查评中发现的问题,整改率达到96.3%。落实危险点分析制度,严格执行“两书一卡”,实现了对检修安全、质量的可控在控。有针对性地开展安全技术培训,职工安全意识和安全技能进一步提高,保持了安全生产稳定局面,实现了生产、基建、后勤、多经等系统的“大安全”目标,刷新了建厂以来
5、安全生产纪录。 继续强化生产运行管理,加强了经济运行方式的对标和优化工作,完善了22项机组运行方式管理和考核办法,建立了机组负荷经济调度系统、小指标耗差分析系统,保证机组在最佳工况下安全稳定运行;积极开展预防性维护和状态检修工作,利用机组停备期间,开展集中消缺和设备治理工作;加强机组大修管理和技改工作,及时解决了#1机组发电机定子铁芯励端阶梯段松动、主再热蒸汽管道弯头发生劣化这两个重大缺陷,高质量地完成了#1机组大修任务,并实施了干除渣改造等技改项目,机组的健康状况得到改善,全年无“非停”事件发生,连续5年保持集团公司安全生产先进单位称号。 2、对标管理工作取得成效 按照
6、集团公司“对照先进、查错纠弊,持续改进,不断超越”的要求,认真开展“对标管理年”工作,成立了组织机构和专业管理领导小组,完成了数据统计工作,确定了标杆值,并细化分解,落实责任。开展了“三尽一促”对标管理主题实践活动,引导全体职工在对标管理工作中尽责,即增强责任感;尽智,即增强创新力;尽行,即增强执行力,促进对标工作的开展。加大经济运行和节能降耗工作力度,综合供电煤耗等主要指标进一步优化,部分指标已经接近达到或超过了目标值、先进值,初显了对标管理成效。 3、经营管理水平得到进一步提高 以降本增效为突破口,细化全面预算管理,优化资金结构,合理安排使用资金。开通网上银行业务,提高了
7、效率,节省了手续费用。加强经济活动分析,跟踪指标完成情况,不断提出改进措施。对财务基础工作进行自查,共新建、修订内控制度12项。巩固“依法经营、遵纪守法”活动成效,开展了管理制度专项审计调查和规范关联交易等工作,依法经营工作进一步加强。同时加强了物资采购管理,规范了工作流程,确保了物资优质、低价供应。努力提高企业绩效水平,千方百计增加职工收入,严格经营对标管理,加大政策协调,拓展技术输出,职工收入水平得到提高。 继续加强燃料管理工作,在燃料价格上涨、供应紧张的情况下,克服重重
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