mtm时间标准系统在上海大众的应用和发展

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1、MTM在上海大众的应用和发展前言上海大众汽车有限公司合资以来，我们在引进、应用德国大众公司先进的科学管理技术之一――工作研究技术，如方法研究、工作组态、劳动组织等，特别是时问研究方面，我们在学习、运用预定时间系统(Pre-determinedMotion――TimeStandard简称PTS)中的MTM―UAS(UniversalAndlysingSystem一通用分析系统)的基础上，根据企业生产的特点，进行了大量的数据调查，创造性地制定了上海大众(车身装配、车身焊装)时间标准，经过几年来在生产活动中的应用，它对企

2、业合理组织生产、调动职工积极性等方面，尤其是提高劳动生产率起了很大的作用，使我们的企业获得了很好的效率和效益。一线劳动生产率：目前每天每5.2人生产一辆桑塔纳轿车，(加工深度：冲压、焊装、油漆、装配)。生产工时：整台套工时为30.2小时，一线劳动生产率在国内同行中处于遥遥领先地位，在德国大众集团也是佼佼者。这些效率受到国内同行的极大关注。　　　　　　通过实践我们认为MTM―UAS分析系统易学易记，应用方便。运用它来制定企业的时间标准具有更大的实用性和经济性；该系统又是具有一定特色的时间标准，它非常适合我们企业工时管

3、理的实际状况。　　这种新颖的时间标准具有广泛的使用价值　和可靠的操作性,值得研究推广。　　一、时间标准系统的意义　　　标准化是工业生产发展到社会化大生产的必然产物，它的产生和发展是不以人的意志为转移的。早在十九世纪末，美国人泰勒就创立了时间研究，并不断地加以总结和改进，形成了科学的标准方法，并且把标准化工作运用到生产管理中。它的应用对生产的发展起了很大的推动作用。在现代的大工业生产中随着生产批量的增加，作业人员的分工越来越细，动作也越来越趋於单一化，但作业人员之间、工作位之间、生产线之间的相互配合却随之也越来越密切

4、，使整个生产过程的各个环节都要符合一个生产节奏。要把这样一个复杂多变的生产组织好，就必须要求上下道工序的各个生产环节保持高度的统一性和一致性,使生产连续不断的进行。此外在大批量生产中，我们不难可以发现某项工序(分工序)作业过程中，某些动作的执行，反复多次的出现．如拿取(放置)零件，弯腰、走路等动作，如果将这些基本动作合理的组合．形成一定的标准作业方法，并制定出与此相应的动作单元时间标准，它不仅可以用来指导工人操作,而且有更重要的经济意义。所以我们认为时间标准是生产发展到一定阶段标准化作业的产物。它可以用来衡量不同企

5、业或同一企业不同时期的生产率和生产水平。因此,它也以一个侧面综合反映了企业的生产管理和工艺技术的水准。二、MTM―UAS既述我们知道预定时间系统发展到目前约有几十种不同形式的系统，但都是由同一个基本原理所产生的。但不同的系统有不同的动作分类，它们的基本动作构成及动作速度，动作单元时间值也有所不同。目前在我国比较流行的预定时间系统内有MTM―l(测量时间方法)、WF(工作因素)法和MOD(模特)法。MTM―UAS与WF法，M0D法一样均属於预定时间系统。它是近年来MTM分析系统中一个重要分支，目前该系统是德国各行业(

6、机械加工、纺织、电器、汽车等)生产领域内广泛应用的典型方法。与MTM―UAS分析系统同时制订的还有MTM――MEK(MTMinderEinzelundKleinsertigung)时间数据系统，它运用于单件和小批量生产。该方法是在1976年至1978年期间由德国MTM学会．瑞士MTM学会，奥地利MTM小组及这三个专业协会的各成员公司共同开发研制出来的。MTM―UAS分析系统是通过组合MTM―l基本方法中的动作单元发展起来的。不同的分析系统在数据的层次，动作分类等方面均各不相同，从图中可知，1至3等级分别为各种不同生

7、产批量的分析系统；4至6级是行业或企业内部用於专用目的的时间标准系统，它们可以由根据不同的生产批量选用的分析系统进行组合。MTM―UAS分析系统属於MTM一3等级，它与MTM一1相比，只含有很少的动作单元，略去了不太重要的影响值，减少了数据量，使数据卡片简洁明了。例如在MTM一1(基本方法)中，仅伸手和移动动作的距离范围就分别划分成25个距离等级，由於过分的细化造成了在使用时分析的时间速度大大地降低了。此外这种细化也容易造成分析人员对编码判断的失误，这样就大大地限制和影响了MTM―l的运用和推广，而在MTM一3(通

8、用分析系统)中(见表一)拿取和放置的动作距离范围只分别划分成3个距离等级。此外在MTM一1(基本方法)中基本动作单元为伸手、抓取、移动、定位和松开。在MTM一2(基本值)中人们采用了合并、简化、平均、替代等方法对基本动作进行了组合，把伸手、抓取、松开合并为拿取。移动、定位合并为放置。而在MTM―UAS(通用分析系统)中进行了更大的数据组合，动作单元为拿取和放