某广场室外景观工程施工组织设计

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1、某广场室外景观工程施工组织设计第89页一、工程概况工程名称：某广场室外景观工程建设单位：某国际置业有限公司建设地点：某经济技术开发区某大道与某路十字东北角质量要求：达到国家验收规范标准，经质量监督部门评定达到合格第一节、景观设计小区中建筑与景观布置合理，自然协调。建筑小品趣味时尚，增强了人与环境的沟通，增加了人与自然的亲和力。使工作一天的紧张情绪，在小区的自然得到缓解。第二节、道路工程园区内的道路系统以“实用”、“简约”的原则出发，充分发挥了整体优势，使人和自然达到有机的结合，充分运用了色彩美，色彩各异的铺装形式对运动和简约给予了完美的诠释。第三节、绿化设计以“浪漫”、“简约”为基

2、本出发点，充分发挥各种植物的生态和景观优势，使植物在整体景观效果中的优势发挥到极致。第四节、景观照明工程本工程景观照明系统充分体现了景观为人服务的理念，各种光源合理搭配构成了整个景观照明系统。第五节、给水及浇（喷）灌工程考虑到节约和现实情况的需求，本工程设计为浇灌系统或者喷灌系统。第六节、本工程特点及施工难点第89页本工程硬质铺装面积大，施工工艺高，工期短。因此高素质的施工队伍将是满足工艺施工的关键。根据工期要求，本工程的绿化施工大多数为反季节栽植，因此，苗木的越冻成为苗木成活率得以保证的关键。一、项目经理部的组成第一节项目部经理部组织机构1、组织机构：根据本工程具体情况，我公司将

3、组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，生产副经理一人，技术副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、设土建综合工长一人、绿化专业工长专一人，专职质量员一人、项目经理部人员组织机构见下图：项目经理部组织机构图项目经理土建综合工长绿化专业工长生产技术组土建工队绿化工队质检组施工组水电工队第89页2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优

4、质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。第二节项目经理部组成人员项目经理部组成人员名单详见下表：姓名职称项目部职务备注杨某工程师项目经理赵某工程师绿化工程师李某助工土建工程师刘某助工材料员一、施工部署及总平面布置第一节施工指导思想一、本工程的总体目标：(1)工程质量目标：合格。第89页(2)工程进度目标：计划施工工期55天完成全部工作内容。(3)安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到

5、无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无”要求。(4)文明施工目标：达到省级安全文明工地标准。(5)新技术应用目标：创建省级新技术示范应用工程。(6)按项目管理的要求组织各专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始自终保持最优化组合和最佳工效。二、服务宗旨贯彻“质量第一，用户至上”的服务宗旨，提供优秀的产品质量和优质的服务，从施工过程到工程回访，一切以顾客为关注焦点，展开质量活动，确保满足顾客要求。第二节施工准备一、技术准备工作1、进场后做好施工现场的地形测量与有关资料的接收和准备工作，详细复核有关红线点、水准点，布设现场临时用电线路、临时用水管

6、线和其它的临时设施。2、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的位置尺寸是否统一，提出改进设计便于施工的合理化建议。3第89页、编制施工组织设计和专项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。4、根据甲方提供的方案图进行实施沟通，并应及时得到认可。5、技术交底。在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要

7、求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。二、物资、机具和苗木来源准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。2、施工机具设备：施工中计划投入的机械包括砼搅拌机、及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面