道路维修施工组织设计1

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1、目录第一章工程概况第二章编制依据及原则第三章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第四章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第六章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第七章安全文明施工及环境保护措施第八章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第九章劳动力、机械设备和材料投入计划第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十一章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施附表：表一：项目经理简历表表二：拟投入本工程主要专业人员表表三：拟投入本工程机械设备表表四：拟配备

2、本标段的试验和检测仪器设备表五：计划开、竣工日期和施工进度横道图表六：施工总平面布置图表七：临时用地表第一章工程概况一、工程概况工程名称：道路维修工程建设地点：招标质量等级：合格计划工期：90日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的90日历天。建设规模：市政设施维修，维修道路涉及道路总长度约17.9公里，339750㎡，雨水管线23.55公里，雨水窨（边）井2086座，桥梁27座。二、施工现场施工条件本工程沿线道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。拟建路段

3、区场地较为开阔，交通便利。第二章编制依据及原则一、编制依据综保区道路维修工程施工招标文件、工程量清单和施工图纸；现场考察情况；建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。第三章总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况本

4、工程属市政道路维修工程。二、编制依据根据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等。三、编制说明本施工组织设计，是根据工程量清单、有关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它体现了我们对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、道路养护管理、安全、文明施工等措施。四、工程质量及工期1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工质量的监督和指导，严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到合格。2、工期：根据对工程进度的安

5、排，我们将保证在业主要求的90日历天的工期内竣工。五、施工部署本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。1、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作

6、，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。2、施工准备2.1现场交接准备如中标本工程后，将收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2.2技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工

7、规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.3机械进场计划准备对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。2.4材料进场计划准备我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。2.5人员准备在接到中标通知书3天内项目班子人员及相关人员

8、立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3天，所有施工管