2017年公司述职述效述廉报告

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1、2017年公司述职述效述廉报告     一年来，在分公司党委的正确领导下，我认真履行工作职责，紧紧围绕运营管理工作大局，深入学习贯彻党的十九大精神，积极落实“五新战略”，助力实现“追赶超越”，履职履责，立德立身，既抓好自己所分管的养护、路政和工会工作，又抓好自身党风廉政建设。现将有关情况报告如下：      一、坚持真学实用，不断提高领导能力和领导水平     一年来，我深入学习了党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照“两学一做”学习教育常态化制度化要求，反复研读重要文件、重要讲话、重要论述，提高思想认识和理论素养。党的十九大召开后，认真学习贯彻党的十九大精神特别是习近平

2、新时代中国特色社会主义思想，不断用党的理论和政策武装头脑、指导工作、推动实践。同时，系统学习高速公路运营管理的相关业务知识、法律法规、领导科学等相关知识，不断提高政策理论水平和领导艺术水平。积极参加分公司党委中心组理论学习，通过讨论交流不断深化认识成果，努力转化为开展工作的思路办法和务实举措。坚持学用结合、学以致用，自觉把学习成果应用于工作实践，在工作实践中深化思想认识，在深化思想认识中进一步转化为推动工作的实际成效。      二、坚持真抓实干，分管工作取得全面进步      (一)1.加强日常养护，做好应急保畅，奉献“一流路况”。截至11月底(下同)，完成日常养护投资**万元。一是修

3、订《日常养护管理细则》，落实养护一流服务时限标准要求，打造**五公里日常养护示范路段，通过以点带面，提升所辖道路的整体路容路貌水平。加强省界路段、省界收费站的管养力度，扮靓****高速公路窗口形象。二是重视桥涵养护，严格落实桥梁管理六级责任人和桥梁养护工程师持证上岗制度，严格开展经常性巡查，及时发现隐患并安排处治，积极有效完成好了红柳河大桥桥梁加固工作。三是进一步完善了防汛、除雪、道路突发事件保畅应急预案，做好物资储备，建立“分公司—管理所(服务区)—应急抢险队伍”三级联合保畅队伍，适时举行各类应急演练，确保道路安全畅通。及时高效处臵*月*日危化品运输车交通事故，受到**和地方政府的一致

4、肯定。     (二)狠抓专项工程，打造“品质工程”。加强路面维修工程管理。一是成立项目管理组，制定相应的管理制度、工作流程、项目管理策划和管理目标，聘用专业技术人员和技术咨询团队，为工程提供技术支持和质量监控。二是加强质量管控。建立质量责任制度，设立质量责任卡，组建工程质量责任制档案。规范工程材料来源，对沥青供货商、改性沥青生产厂家、上中下面层石料产地进行了考察和选用。定期召开工程质量分析会，通报质量检查结果，分析质量状况和存在问题，并有针对性的开展质量专项整改活动。严格执行施工单位自检、监理单位抽检、分公司复检和第三方检测单位抽检的四级质量保证体系，严格控制实体工程质量。三是狠抓进度

5、管理。通过开展劳动竞赛和阶段考评等评比活动，进一步调动施工单位的积极性和主观能动性。定期召开生产调度会，及时调整阶段施工进度计划，增加施工投入。按照项目的轻重缓急，明细排列，实行倒排工期的管理方法，突出抓路面工程重点，带动项目全面进展。四是积极探索新材料新技术，在路面维修整治工程过程中，铺设500米裂缝综合处臵试验段，为路面裂缝病害处臵积累了宝贵经验。完成养护工程投资***万元，按期完成了交安工程、路面维修整治工程和标志牌优化工程等专项养护工程。      (三)规范路政执法，创建安全道路环境。发生路政事案**起，路产损失**万元，全部结案收回，超限率稳定控制在**以内。一是加大道路巡查

6、力度，联合交警、养护开展联合巡查、交叉巡查。规范路政案件处理程序，做到事实清楚、证据充分、裁量适当、查处分离、罚缴分离。加大路产理赔案件管控力度，引入司法救济程序，追回路产损失10万余元。加大路域环境综合整治，精心组织“路政宣传月”。二是联合公安、交警、运政等部门，继续开展超限运输专项治理活动，加强“两个治超专项工作”治理力度。王圈梁省界办证点开辟审批“绿色通道”，缩短办证时间，提高路政许可效率，优化监护流程，为大件车辆提供便捷、高效的服务。三是加强施工安全监管，制定完善《施工监管保畅总体方案》，召开涉路施工保畅方案评审会议，细化方案，做到“一项目一方案”。加强施工现场监管，发现问题及时

7、纠正，保证了施工路段安全畅通。四是按照路政“三基三化”工作要求，对路政大队、各路政中队、王圈梁省界办证点外观进行统一修缮更新，建立路政执法装备室，完善现场装备和巡查车辆附属装备，提升基层站所执法建设标准化水平。落实“限时办结制”“网络预约制”“服务延时制”等便民举措。积极组织参加集团路政岗位练兵技能比武，荣获“队列第三名”的好成绩。     (四)加强民主，关爱职工，切实当好职工“娘家人”一是坚持职工代表大会制度，听取和审议分公司年