供水中心主任先进事迹材料

供水中心主任先进事迹材料

ID:6939208

大小:32.44 KB

页数:5页

时间:2018-01-31

供水中心主任先进事迹材料_第1页
供水中心主任先进事迹材料_第2页
供水中心主任先进事迹材料_第3页
供水中心主任先进事迹材料_第4页
供水中心主任先进事迹材料_第5页
资源描述:

《供水中心主任先进事迹材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、供水中心主任先进事迹材料-----供水中心主任***事迹材料   格球山农场供水中心的前身自来水管理站成立于1988年,从那时起,***就挑起了自来水供应、管理、水费收缴等各项工作的大梁。在担任主任工作近20年的时间里,他兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣,把建设一个文明向上的供水中心作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行6900天;从一个社区居民委班组长成长为农场“十佳职工标兵”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为供水中心主任,他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位

2、职工,带领着他们一步一个脚印的向前迈进。 以身作则树榜样   俗话说“打铁自身硬,有为才有位。无论什么事,要做就做最好”。“没有落后的群众,只有落后的干部”。作为一名青年党员、***时刻按照这一标准严格要求自己,努力把自己打造成学习型青年,积极做先进企业文化理念倡导的倡导者和实践者,在工作中身体力行“三个代表”,要求别人做到的,自己首先做到,用实际行动为单位青年做出了表率。善于学习、勤于思考、甘于奉献是他的座右铭。为了充实自我,将自己锻炼成为过硬的好班组长,树立自己在群众中的良好威信,***视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余,他

3、耐心向其他同志学习,努力改造自己的人生观、价值观,让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起,做群众的“带头人”。为了使供水中心全体员工的思想素质得到提高,他积极支持并配合单位党政领导定期组织员工进行理论联系实际的面对面交流,全方位地在供水中心内部组织开展多种形式的思想教育活动。   工作中,他的严于律己也让同事敬佩不已。今年,11月份进入冬季后,5号楼、6号楼两条主下水管道堵塞,疏通难度大、而且又脏气味又熏,还赶上两个马葫芦又深又细。就在大家范难之时,他却以脱下绵衣换上工作服,二话不说第一个下到两米多深的马葫芦里,用试先准备好了的特制工具从

4、外往里进行疏通,由于管道里全是干硬块,锣旋式的铁器每转动一圈都很吃力,不到二十分钟,***便累的顺脸流汗,当同事们要换他上来休息一下,他却说上下太不方便还是我自己来慢慢干吧,结果他一个人在马葫芦里一干就是一个多小时,直到将堵塞的主管道疏通为止。当同事将他从马葫芦里拉上来时他已累的精疲力尽,连话都不想多说一句。   XX年7月的一天,骄阳似火,谁也没有想到在家属区同时出现两处地下管道漏水,造成两栋房的住户无水用,为了尽快完成抢修任务,他不顾身体有病带头干了起来,在两米多深的漏坑里,一干就是一个多小时,累得汗流浃背,浑身上下都是泥。在场的老

5、百姓深受感动,纷纷拿来凉茶水给大家饮用,由于漏水点大,造成地质疏散,塌方严重,漏坑越挖越大,大家的干劲一下没有了,在这种情况下,***一面给大家鼓劲,一面带头跳进2米多深的漏坑里,在他的带动下,整整奋战一昼夜,及时将故障修好,使断水户及时用上水。   与工作不同,生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢单位职工和家属的婚丧嫁娶,他总是头一个站出来,热心为其张罗帮忙,甚至不惜牺牲自己的休息时间。近几年来,单位在婚丧嫁娶、桥迁等他积极前去帮忙。   榜样的力量是无穷的,在***的领导下,格球山农场供水中心逐渐形成了“职工齐心,队伍团结,爱岗敬业

6、,专业技术水平不断提高”的良好局面。 精专业务保安全   供水中心肩负着场部地区3000多人口的生产生活用水,是农场经济发展的“心脏”。保障平稳供水,安全供水,他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能,搞好班组的生产管理,他刻苦攻读了所有设备的产品说明书,查阅安装施工图纸,从完善微机监控保护系统到供水系统,从辅助设备的维护保养到各季预防性检修试验,一点一滴他都亲自指挥,身先士卒,从实践中发掘经验、总结教训。   为了保证现有供水设备安全运行,树立职工爱岗敬业的主人翁意识和责任感,***组织班组职工不定期地进行学习国家安全法律、法规及社区

7、居民委为供水中心制订的各项规章制度,让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计,几年来,供水中心全体人员共及时解除在大小故障隐患30余次,准确无误判断完成了主管道特大漏断水5次;为单位节约资金近万元。 文明管理求创新   为了配合单位的增收节支、目标成本管理等一系列改革,***利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在班组节能降耗工作中,他与大家一道对内部进行了细致的清查和统计,并拿出了“增收节支”方案。   多年来,他坚持以提高自身素质为落脚点,在管理创新上狠下功夫,取得了一定的成效。2001年他率先打破

8、常规管理模式,推出了新型的劳动竞赛体制,使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2002年初,善于总结的他根据在实践中发现的弊端提出室内外环境卫生每周一进行一次彻底打扫,平时卫生工作谁主班谁负责,一天

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。