供应超市领用材料定额管理办法

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1、供应超市领用材料定额管理办法供应超市领用材料定额管理办法 　　XX年以来，我部材料费投入总额由3439万元下降至2829万元，降幅达17.73%，但供应超市领用费用不降反增，由142万元猛增到164万元，增幅达15.4%。特别是XX年消耗明显增多，说明我们材料浪费严重，管控存在一定漏洞，为了认真落实秦矿长在年终总结大会上的讲话精神，做到厉行节约，堵塞漏洞，降低消耗，确保安全生产，特制定XX年度供应超市材料领用定额管理制度如下： 　　一、各科队领用供应超市物品应根据原有规定逐层进行审批，不经批准不得擅自领用。 　　二、本制度实施后，各科队原有材料隶属关系不变，原由哪个单

2、位负责的继续由该单位负责，不可因考核推诿。 　　三、参考XX年-XX年度各科队领用费用及目前实际情况制定定额基数，按年度目标分解为月度计划和季度计划，每月按22个工作日计算，低于22个工作日时，按比例降低计划和奖金额度。 1、月度计划考核方法： 月底通报，提醒注意； 　　超耗额达10%及以上时，核减本单位超耗额2倍的工资。 2、季度计划考核办法： 　　年度计划超过10000元以上的用料大户奖罚基数为1000元，其他科室100元，超罚余奖，连续节余按基数奖励，连续超耗按基数的50%加罚，奖罚金针对科队长和文书本人，不由集体承担。 　　四、本考核由部办执行，与调度室等主管科

3、室的材料费考核不冲突。