2018年品质部年度工作计划书

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1、★精品文档★2018年品质部年度工作计划书建立组织内部协调一致的质量管理目标。重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。234567三、实现质量计划目标２.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★协助营

2、销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.评审对新产品质量要求的检测能力.协助技术部评审新产品的设计开发能力.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.审查特殊合同的产品要求评审表.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作

3、。协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。负责新产品或新原辅材料的检验和试验。协助生产部负责新产品的加工试制和生产。收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。２.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.十、持续改进时间段：4.1-4.162016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★时间段：要求达到学习目标a、了解产品的生产流程：来料-涂布-分切-包装-出货b、了解一般产品结构：面材-涂胶-涂硅-底材c、了解材料的大致分类：面材、胶水、底材d、学会正常检验流程、检验项

4、目、检查频率和抽样计划以及异常发生时的处理流程5注：现阶段是qc进车间学习阶段，胶带与标签先暂定各2人，半个月后交换学习，同时考虑休假等原因造成人员配置不足而增设1人备用。先交叉学习1个月，5月份正式上岗，如果在5月份未达到要求的，可予与考虑换岗或换人。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3