全员绩效管理办法

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1、江苏省XXXX有限公司全员绩效管理办法第一章总则第一条为构建科学规范的全员绩效管理体系，强化激励约束机制，根据《江苏省XXXX公司全员绩效管理办法》，结合公司实际情况，制订本办法。第二条通过对公司年度工作目标和重点工作的层层分解，构建全面覆盖、上下衔接、统一规范的绩效考核管理体系，有效提升公司整体经营业绩和管理水平，实现企业与员工的共同发展。第三条全员绩效管理遵循以下原则：1．坚持战略引领，突出考核重点；2．坚持分级分类，强化责任主体；3．坚持科学规范，突出量化考核；4．坚持以人为本、强化有效激励。第四条公司全员绩效管理工

2、作采用分级管理、逐级考核的方式。第五条本办法适用于公司各部门以及公司全民在岗员工。第二章职责分工第六条公司设立绩效管理委员会，由公司总经理担任主任，成员由领导班子其他成员组成。主要职责为：（一）根据江苏省XXXX公司文件精神，审定公司绩效管理的规章制度，确定并分解公司年度考核指标和重点工作任务，并组织实施。（二）审定公司各部门的绩效考核实施细则，并组织实施。（三）负责对绩效考核结果进行审定；负责公司绩效管理体系建设和实施工作的监督、检查和指导；负责决定公司绩效管理过程中遇到的其他重大问题等。第七条绩效管理委员会下设绩效管理

3、办公室（以下简称“绩效办公室”），挂靠公司综合部，主任由分管领导担任，副主任由综合部主要负责人担任，成员由公司各部门主要负责人及相关专职人员组成。主要职责为：（一）负责起草和完善公司绩效管理相关制度，落实和协调考核管理工作的开展；（二）负责组织开展公司绩效考核；（三）负责发布和反馈绩效考核结果，受理绩效考核的申诉；指导和督促各部门绩效管理工作开展，定期分析绩效管理体系运行情况，提出改进建议和方案。第八条建立员工绩效管理责任体系，全面实行绩效经理人制度。绩效经理人是各级员工的直接管理人，负责与员工确定绩效目标，全程跟踪绩效目

4、标的执行情况，实施绩效辅导，提出绩效考核评价意见等。其中，公司主要领导是副职领导的绩效经理人；主要领导及分管副职领导是部门主要负责人的绩效经理人；分管副职领导及部门主要负责人是部门副职的绩效经理人；部门负责人是所属员工的绩效经理人。第三章部门绩效考核第九条部门绩效考核是指对公司各部门和各类管理、XXXX员工的考核（以下简称“部门考核”）。其中，部门主要负责人与所在部门一并开展。第十条部门绩效考核原则上实行定量考核与定性评价相结合的方式，即“目标任务制”（见附件2）。考核内容包括目标任务指标和综合评价两个部分（见附件3）。第

5、十一条目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。（一）关键业绩指标包括企业发展战略、上级下达的关键业绩指标和本单位关键业绩指标，占80%权重。原则上，考核指标总数不超过8个。（二）重点工作任务指标由上级确定的重点工作任务和本单位重点工作任务组成，包括年度工作计划、临时性交办的工作任务等，占20%权重。对重点工作任务可按工作内容的难易程度等分别赋予相应分值并进行考核。（三）上级单位下达的关键业绩指标、重点工作任务为部门的必考项指标；同时，按本部门岗位职责进行分解，并作为其所属员工绩效考核的必考项。第

6、十二条综合评价指标（20分），采用定性评价的方式，专门设置责任考核的奖惩项，评价内容包括：（一）根据公司全员绩效管理责任奖惩体系（见附件1），对部门日常工作中发生的责任追究扣减、重点督查扣减、连带责任扣减、有待改进扣减等进行的减分。（二）对部门在安全生产、党风廉政、队伍稳定、舆论宣传、依法治企等方面进行考核，每发生一起，扣减相应分值。以上两项扣减分数，最高不超过20分。（三）对员工在劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神方面的考核，重点对管理和XXXX创新、破解难题等方面的工作给予的评价。第十三条部门的考核结果即为部门主要

7、负责人的绩效考核结果。部门的各级员工分别与其绩效经理人签订绩效合约，并由绩效经理人负责考核。第十四条部门的绩效考核采取月度跟踪分析，季度和年度考核评价兑现的方式进行。第四章绩效管理流程第十五条绩效计划编制。每年10月下旬，公司启动下一年度绩效计划编制工作，提出下一年度的关键业绩指标和重点工作任务建议，经公司绩效办公室汇总后报公司绩效管理委员会审定，并报送上级单位。第十六条分解考核目标（一）每年2月20日前，公司根据与上级单位签订的企业负责人年度业绩考核责任书以及年度重点工作任务，逐级分解并确定各部门年度考核目标任务。（二）

8、根据目标任务，对各项指标和任务工作进行分解，编制《重点工作任务计划书》（见附件5），并将上级下达和本单位制订的目标任务分解至部门和员工，同时按考核周期明确考评标准。第十七条签订绩效合约。每年2月底前，绩效办公室组织全员签订绩效合约。上一级主要负责人与下一级主要负责人签订年度业绩考核责任书；各级员工与其绩