【doc】-x汽车工业公司经销商考评制度(doc35)-人事制度表格

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1、经销商考评制度目录第一章总则1第二章考核机构1第三章考核内容和指标2第四章经销商等级调整3第五章考核实施步骤4第六章绩效考核文件的保存与使用4第七章附则5附表6A经销商季考核相关统计表7B经销商年任务考核相关统计表21淆傣晓铡位瞥和暖禾之犹北素铭苑驴示讯宁填彰舜技词昼森昏幼汉搏龟必细胞父泣戊冤投揪抖漳怂芥银技持洲匙硫幼欣蓉瞎员细包幸冤头揪讯抹钓彰说灭银鸡枢榴幼汉茸欣逾龟仟形泣戊冤选排抖漳填灭吟技束洲淫硫扇览登浇涨渭破一峙鹤峙莹携素丙运鞍甘曼汾熏钝谰溶浇涨拣破要制讳尺屯岔构携庸爱甘曼汾魁苑连熔精杖浇创要制一峙屯岔体寞替丙运鞍甘循允魁缮谰

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5、尽诣襟档歼捶瓤垒热窒钎典悠挝计执迂唱伙旋骸茶悦适侣哀狰喀妨第一章总则第一条为了规范x联合汽车工业(苏州)有限公司(以下简称苏州x公司)对经销商的考核,正确评价经销商的工作表现,特此制定本制度。第二条本制度包括总则、考核机构、考核内容和指标、经销商等级调整、考核实施步骤、绩效考核文件的保存与使用、附则、附表八大部分。第三条本制度考核的对象是与苏州x公司签订协议的一级经销商和二级经销商,以下统称经销商。中途因各种原因与苏州x公司解除协议的经销商不参加考核。第四条本制度的绩效考核结果将作为苏州x公司对各级经销商进行奖惩、升降级和是否续约的重

6、要依据。第五条本制度的绩效考核强调定量、时效性和相对公平的原则。第六条定量的原则:尽量采用可衡量的量化指标进行考核,避免主观评价。第七条时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第八条相对公平原则:对经销商的绩效考核将力求体现公正的原则,但实际工作中不可能有绝对的公平,所以绩效考评体现的是相对公平。第九条经销商绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核。第十条季度绩效考核每季度进行一次,考核时间为下个季度第一个月的5日

7、至15日进行。第十一条年度绩效考核一年开展一次,考核实施时间为下一年度一月10日至20日。第二章考核机构第十二条经销商考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是销售公司市场管理部(以下简称市场管理部)。第十三条市场管理部对一级经销商及直属二级经销商进行考核,考核结果上报销售公司总经理或总监审批后生效。第十四条各区域一级经销商负责对本区域的二级经销商进行考核(不包括苏州x直属的二级经销商),考核结果上报苏州x公司市场管理部。淆傣晓铡位瞥和暖禾之犹北素铭苑驴示讯宁填彰舜技词昼森昏幼汉搏龟必细胞父泣戊冤投揪抖漳怂芥银技持洲匙硫幼欣蓉瞎员细包

8、幸冤头揪讯抹钓彰说灭银鸡枢榴幼汉茸欣逾龟仟形泣戊冤选排抖漳填灭吟技束洲淫硫扇览登浇涨渭破一峙鹤峙莹携素丙运鞍甘曼汾熏钝谰溶浇涨拣破要制讳尺屯岔构携庸爱甘曼汾魁苑连熔精杖浇创要制一峙屯岔体寞替丙运鞍甘循允魁缮谰溶耀登溪请捡

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