8公司员工培训管理制度(用)

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1、公司员工培训管理制度文件编号：2010-GL-008密级：3版次：001颁布日期：2010年01月01日一、目的：为保证公司的工作得以顺利进行，提高公司员工的职业素质、业务水平和技能，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识，使公司的员工的综合竞争能力尽快能得到提升，营建学习氛围，创建学习型组织，以达到培养和造就管理人才、技术人才、市场人才，推广公司培训体制特制定员工培训管理制度。二、适用范围：凡公司的员工均享有公司对员工培训的权利和义务。三、培训政策：员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合

2、理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。四、培训方式：外部培训、内部培训和开卷有益。培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训、管理培训和职称培训等。五、内容：5-1、原则：员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习和工作相结合、讲究时效、讲究效果，外训为引导、内训和开卷有益为主的原则。5-2、培训目标与理念5-2-1、培训旨在使员工的知识和技能，能够适应不断变化、日新月异的知识经济时代和管理平台，使员工能与公司同步发展与提升。5-2-2、公司开展多层次、多形式、多方法的培训活动，满足不同的培训需求。5-2-3、培训既要注重近期实效性，又要考虑员工长

3、期性的潜能开发。5-2-4、建立职前培训，所有新员工均进行入职培训和上岗培训，合格后方可上岗。5-2-5、建立内部培训，各级管理人员都有培训下级的职责，并发挥个人所长。5-2-6、建立发展规划培训，使公司员工能够得到长期发展。5-3、培训流程步骤负责人公司关键问题分析公司高层、各部门经理员工发展计划职称培训考试PE客户培训例外培训外部培训人事行政部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA部门经理/员工培训需求调查人事行政部培训专员、员工培训需求分析人事行政部培训专员制定年度培训计划表（及相应预算）人事行政部经理/各部门经理批准培训计划，预算公司高

4、层根据实际情况安排各类培训事宜培训评估人事行政部经理/各部门经理第20页共20页在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找：（1）培训纪录，参看附录1；（2）公司技术培训需求调查表，参看附录2；（3）公司管理培训需求调查表，参看附录3；（4）公司培训签到表，参看附录4；（5）公司培训现场记录表，参看附录5；（6）公司学员评价表，参看附录6。5-4、各级培训的侧重点：5-4-1、高层领导培训的侧重点5-4-1-1、企业管理知识和综合能力；5-4-1-2、国内外经营管理最新动态和思朝；5-4-1-3、产品及行业的最新发展动态和发展趋势；5-4

5、-1-4、国内政治经济形式，产业投资、金融政策及相关法律知识。5-4-2、中层管理者培训的侧重点：5-4-2-1、企业管理知识和人力资源管理知识；5-4-2-2、专业技能和各岗位专业知识；5-4-2-3、业务能力的提高；5-4-2-4、人际关系和沟通能力、组织协调；5-4-2-5、财务管理知识。5-4-3、一般员工培训侧重点：5-4-3-1、职业道德、员工素质塑造5-4-3-2、专业技能；5-4-3-3、管理基础知识；5-4-3-4、与产品和行业相关的知识。5-5、新进员工的培训5-5-1、在新进员工报到后，对新进员工进行一定时间的集中培训；第20页

6、共20页5-5-2、由公司人事行政部主持入职培训，制定入职培训内容和计划，并经公司领导批准后实施；5-5-3、各部门配合人事行政部对新员工的进行上岗培训工作，凡涉及介绍各部门职责、职能时均应认真准备。5-5-4、在职前培训表现较差者，公司给予辞退。5-5-5、新进员工培训内容5-5-5-1、公司简介（公司概况、公司历史、公司经营理念、未来前景、工作品质意识、公司组织说明、基本常识）；5-5-5-2、公司各项规章制度的贯彻；5-5-5-3、公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确；5-5-5-4、财务会计制度（费用报销）；

7、5-5-5-5、消防安全知识普及，紧急事件处理；5-5-5-6、根据不同应聘岗位做专业知识技能及本岗位职责、工作内容、工作规程的培训；5-5-5-7、引领本人到工作岗位、工作场所，并与同事介绍；5-5-6、关于培训考核5-5-6-1、每阶段结束时均应进行考核，全部合格者方能上岗试用，否则应延长相应学习期限，经延长学习期限仍不合格者，不予聘用。5-5-6-2、在此阶段，对于文化水平特别低下以及发现有前述各项问题的应聘者，应通过考核评为不合格而被淘汰。5-5-7、培训步骤：步骤负责人PA制定新员工培训日程安排人力资源专员实行培训新员工人力资源专员学员自我

8、总结新员工培训评估人力资源专员新员工入职培训结束5-4-8、培训目标5-4-8-1、通过礼仪规范的教育，使员