某食品公司人力资源咨询报告.pptx

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1、机密栗源食品有限公司人力资源咨询汇报清华盛勤管理咨询公司二零零三年八月今日议程1第二阶段工作简述2公司组织结构3绩效考核体系4薪酬制度5人力资源流程/流程汇编6下一阶段工作安排岗位职务说明书招聘管理办法竞聘管理办法组织结构调整部门职责意见征求第二阶段项目进程的说明职务说明书意见征求绩效指标设计人力资源规划/岗位评估/员工手册第1-4天21/7-24/7第5-7天25/7-27/7报告汇报调研阶段意见征求汇报第29天19/8第11-2031/7-10/8绩效指标意见征求及完善绩效考核办法薪酬体系第8-10天28/7-30/7第21-28天11/8-18/8薪酬体系意见征求本阶段工作完善撰写报

2、告Powerpoint本阶段栗源人力资源项目共提交成果文件16份WordExcel组织结构设置建议0818绩效考核管理办法0818绩效指标体系组成表0818薪酬管理办法0818人力资源规划0818员工手册0818招聘管理办法0818竞聘管理办法0818培训管理办法0818财务管理制度0818行政管理制度0818人力资源管理流程0818流程汇编0818期中汇报0818企业文化建设方案0818岗位工资分级表0818今日议程1第二阶段工作简述2公司组织结构-部门职责-职务说明书3绩效考核体系4薪酬制度5人力资源流程6人力资源相关制度栗源组织结构体系包含三个层次部门岗位岗位岗位总经理组织结构图部门

3、职责/部门内部组织结构职务说明公司内部组织结构图是明确层级关系的基础，其中岗位设置情况是人力资源管理的基础工作内部组织结构图表明了公司、部门之间的层级关系，是高层管理人员进行组织结构调整的依据岗位设置情况是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据根据部门的具体情况调整编制举例国际业务部经理副总经理业务办公室主任市场部经理国内业务经理办事处主任栗蓉销售主管水销售主管花粉浆销售主管综合管理员销售代表业务调度员成品库管员市场专员报检员业务员门市部主管组织机构设置总经理后勤管理科副总经理设备动力科财务部副总经理办公室质检科技术科栗蓉车间小包装车间纯净水

4、车间栗仁加工车间副总经理保卫科业务综合办国内业务部市场部国际业务部人力资源科采购科机房成品库原料库划口工段炒制工段剥皮工段验质工段速冻包装工段初加工车间食堂车队各办事处部门职责1、负责板栗的储藏工作1.1设定合理的工艺条件，保证库存板栗的品质，降低损耗率1.2负责储藏技术（冷库温度、湿度和储藏方法等）的改进，并报技术科备案1.3负责库存统计及库存物资管理,建立库存台帐并定期不定期进行库存盘点，保证帐物相符1.4负责库房的风险规避和防范管理工作1.5负责外单位委托办理及其他产品的储藏2、负责鲜板栗的加工工作2.1根据销售需求制定生产计划2.2合理进行生产安排，组织完成生产计划3、设备维护职责

5、3.1制定机房及冷库的操作规程并严格执行3.2保持机房及冷库内机械设备设施的长期良好状态3.3加强安全防范措施，防止因违反操作程序而造成重大事故3.4负责机房及冷库内机械设备的日常维护修理3.5配合设备动力科制定储运部设备的大、中修理计划并协助实施4、运输工作职责4.1负责原材料、成品的装卸、运输4.2保证原材料、成品装卸、运输过程的安全5、负责ISO9000质量体系、HACCP体系在本部门各环节的落实储运部门职责1、办文办会1.1负责起草公司综合性工作计划、总结和报告，起草公司领导授意的其它文件。1.2起草和审核以公司名义发出的公文。1.3负责经理办公会议议题的收集、审核。1.4负责公司

6、综合性文件的拟、存、收、发、传及相关资料的立卷、归档工作。1.5负责以公司名义召开的各类会议的组织、召集及会议记录和纪要整理，认真做好会前准备、会内服务和会后督查。2、督查催办2.1负责督查公司行政指令的贯彻、落实和执行。2.2制定和完善督查件的登记、转办、催办、反馈等具体制度，完成领导交办的督查任务。4.3负责会议决定、领导批示和授意的实施。3、对外协作3.1搞好公司内外关系的协调和沟通，负责做好来客接待。3.2负责公司与各级政府、执法执纪部门关系的沟通和联系，及时对公司的外部环境进行分析和管理，积极开发外部环境资源。3.3负责公司涉外关系网络建设，统筹公司内各个渠道的各种关系资源的有效

7、利用和共享。3.4搞好公司所有对外活动中事务性工作的计划、安排和管理。5、档案管理5.1负责公司档案（人事档案除外）的整理、立卷、归档、鉴定销毁、统计等工作。5.2负责各种档案的日常借阅、保管工作。6、常务管理6.1协助经理负责一般性政务处理和日常事务处理。6.2组织做好公司印鉴、介绍信的使用保管、函电收发工作。6.3完成公司各项行政规章制度的汇编，并抓好督促落实。6.4及时编写公司备忘录和公司大事记。6.5负责公司文件