尤月林《紫名都人事部管理资料》

《尤月林《紫名都人事部管理资料》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人事部管理资料目录第一章前言2第二章主办2第三章组织3第四章体制3第五章工作分析3第六章分层负责3第七章编制3第八章人力控制3第九章招募面试4第十章任用5第十一章对保6第十二章试用6第十三章异动7第十四章请假8第十五章考勤8第十六章出差9第十七章奖惩9第十八章考绩10第十九章薪资10第二十章训练11第二十一章辞职11北京紫名都装饰特许经营管理中心网址：http://www.zmdzs.com　E-mail：zmdzs@163.com1313人事部管理资料第二十二章退休12第二十三章抚恤12第二十四章移交12第二十五章申请福利金13第二十六章资料管理13第二十七章其他13北京紫名都装饰特许经

2、营管理中心网址：http://www.zmdzs.com　E-mail：zmdzs@163.com1313人事部管理资料第一章前言1、依据紫名都公司办事细则第十九条规定办理。2、为使紫名都公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。第二章主办1、人事作业负责部门隶属于公司管理部，设部长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。(1)、依据紫名都公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。(2)、配合紫名都公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数

3、额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。(3)、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。(4)、经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。(5)、依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。(6)、制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。2、人事部另设专员若干名，负责下列工作。A．行政公文处理；B．员工征信调查及对保工作；C．招募行政工作；D．考绩行政工作；E．资料档案管理；F．劳保行政工作；G．考勤行政工作；3、人事部组织关系。(1)、受总经理指挥及监督，并向其直接报告。(2)、以诚恳友善态度与

4、其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。北京紫名都装饰特许经营管理中心网址：http://www.zmdzs.com　E-mail：zmdzs@163.com1313人事部管理资料(3)、在权限内督导各部门有关人事事宜。(4)、为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。第三章组织为了完成紫名都公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。第四章体制区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定紫名都公司“职位(等)及职称配置表”作为人事管理基础。第五章工作分析

5、公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。第六章分层负责为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。第七章编制紫名都公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。第八章人力控制1、根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科

6、研订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。2、人员拨补申请作业程序如下。(1)、各单位如须增补人员，先至人事部领取“人员增补申请单”填妥后，汇人事部办理。北京紫名都装饰特许经营管理中心网址：http://www.zmdzs.com　E-mail：zmdzs@163.com1313人事部管理资料(2)、人事部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。(3)、人事部调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作。(4)、人员增补申请单经批示完毕后，均应转回申请部门，人事部凭副本办理。第九章招募面

7、试人员招募作业程序如下：1、人事部收集人员增补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目。(1)、招募职位名称及名额；(2)、资格条件限制；(3)、职位预算薪金；(4)、预定任用日期；(5)、通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；(6)、资料审核方式及办理日期(截止日期)；(7)、面试方式及时程安排(含面谈主管安排)；(8)、场地安排；(9)、工作能力安排；(10)、准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。2、诉求