施工组织管理之p3软件实习周记

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1、P3e/c软件实习周记（一）关于P3e/c软件，我是第一次接触，第一次了解，通过老师的讲解与介绍，我知道P3e/c是一个综合的、多项目计划和控制软件，它在企业级上对项目、执行过程、资源和费用进行管理，非常适合大型施工建设行业（包括建筑、设计和施工）。P3e/c采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MSSQLServer上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累为主线的企业级工程项目管理软件。P3只能管理单一的大型项目，而使用P3e/c可以使企业在优化有限的、共享的资源（包括人

2、、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可靠的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。这一周，我们主要学习的是：了解P3e/c软件的基本功能，如P3e/c软件的界面和菜单；学会如何设置管理参数，如何建立企业编码体系，如何设置管理用户及权限；学会编制简单的总控制计划、投标段控制计划以及详细的施工计划。1、设置管理参数，建立企业编码体系，管理用户及权限；(1)练习一、设置管理参数；包括管理员登陆，修改管理设

3、置，定义管理类别，一起其他的一些设置。(2)练习二、建立企业编码体系；包括建立组织分解结构，建立企业项目结构，定义角色和资源，定义费用科目，创建日历等等。(3)练习三、管理用户与权限；其主要内容是分配业主和承包商的权限，以及建立联系方式等，以便后面分角色管理项目。用户名姓名邮件地址全局安全配置项目存取许可责任人安全配置AdminPrimaveraadminAdmin@acme.comPM并发用户徐平水电AB分局工程师andy@p3.com参建单位全局权限工程部2.项目查看权限PM并发用户水电AB分局1.项目经理权限

4、王婧业主方计划工程师merry@p3.com业主全局权限集团总公司2.项目查看权限PM并发用户工程部1.项目经理权限2、编制总控制计划，编制投标段控制计划，编制详细施工计划；(1)练习四、编制总体控制计划；由业主方进入并新建自己的项目，并建立谒祖作业的WBS结构以及分配业主项目的作业。(2)练习五、编制标段控制计划；用练习四同样的方式建立承包商标段控制项目，给项目分配作业并建立项目的WBS结构。(3)练习六、编制详细施工计划。为方便管理，还给作业分配了记事本和增加了步骤。在学习过程中，我们主要出现的问题有：（1）自己的文件导出之后，在下次上机时不

5、能够成功导入，出现重复工作（2）在编制总控制计划的作业时，作业代码不能够显示（3）在编制标段控制计划时，横道图显示的日期与要求不符。这些问题的出现，激发了我对P3e/c软件的学习激情，在老师的指导下，我与同伴通过自己的尝试与摸索把出现的问题解决了，有一种满足感。而且通过这些问题，我发现自己在学习的时候还不够认真细心，有一些小问题是完全可以避免的，就是因为自己的粗心，才会拖延了学习进度。在以后的学习中，我会注意更多的细节问题，认真的对待每一步练习，争取能够初步的掌握P3e/c软件的简单功能，能够编制简单的总控制、计划投标段控制计划以及详细施工计划。

6、***2009.06.20P3e/c软件实习周记（二）P3e/c软件的学习现在已经全部结束，这一周我们主要学习的是：学会自上而下的费用管理，自下而上费用管理以及项目费用分析点的方法；能够对项目进展情况实施跟踪，进行项目进展情况分析，进行项目信息的组织与发布；熟悉P3e/c企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要。3、管理资源，自上而下费用管理，自下而上费用管理，项目费用分析；（1）练习七、管理资源；首先给作业分配资源和角色并按角色分配资源。然后根据资源曲线和资源柱状图查看资源使用情况，分析资源负荷，最后是查看单个的资源使用情况。（

7、2）练习八、自上而下的费用管理。主要包括三个主要内容：建立自上而下的预算，建立支出计划和收益计划和定义项目资金的来源。（3）练习九、自下而上的费用管理。相对练习八来说较为简单，分为管理其他费用和分析汇总费用。由此可以对单个作业的分时的，分类的费用进行查看。4、项目进展情况跟踪，项目进展情况分析，项目信息的组织与发布。（1）练习十、项目费用分析。其中包括分摊费用和汇总费用的对比和制作费用分析报表。完成此练习后可以在报表生成向导中查看整个所建项目的各项费用的数目，以便进行控制。（2）练习十一、项目进展情况跟踪，首先是建立项目目标计划，其次是更新项目进

8、展情况，然后是监控项目进展情况，最后是跟踪分析问题。由此主要是对项目的进度进行安排与调整，最后调整计划使其最优。（3）练习十二、项目进展