2009年二级建造师施工管理考试真题及解析

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1、百度出品：建造师考试神器，扫码下载！海量免费资料，真题，模拟题，任你练！一级建造师考试，二级建造师考试，一网打尽！官方QQ群：3323213182009年二级建造师《建设工程施工管理》执业资格考试真题（新）一、单选题1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。（1分）A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作【正确答案】A【试题解析】【考点】建设工程项目全寿命周期的构成。【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

2、和保修期，如下图所示。图中所示项目的决策阶段包含编制项目建议书和编制可行性研究报告，因此编制项目建议书属于建设工程全寿命周期中决策阶段的工作。12.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。（1分）A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构【正确答案】B【试题解析】【考点】施工总承包管理方的主要特征。【解析】施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的一项主要特征如下：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都

3、由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。因此，正确选项是B。13.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是()。（1分）A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【正确答案】A【试题解析】【考点】项目结构图的识别。【解析】项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS-WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层

4、分解，以反映组成该项目的所有工作任务（下图）。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。题中所示的框图架构符合项目结构图的定义，且图中的内容是按照项目建设的时间对项目进行结构分解的，因此，题中所示的框图应是项目结构图，正确选项是A。14.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。（1分）A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系【正确答案】D【试题解析】【考点】施工管理的组

5、织结构。【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。因此，正确选项是D。15.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。（1分）A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系【正确答案】D【试题解析】【考点】工程项目合同结构图的识别。【解析】施工组织论的三个重要的组织工具—项目结构图、组织结构图和合同结构图，其中合同结构图如下图所示。这三者的区别如下表。题中所示的框图内容和构架符合合同结构图的结构，因此是一个工程项目的合同结构图，由

6、上表可知其反映了一个建设项目参与单位之间的合同关系。因此，正确选项是D。16.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。（1分）A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查【正确答案】C【试题解析】【考点】施工管理的工作任务分工。【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等

7、管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。因此可知，编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是项目管理任务的详细分解。因此，正确选项是C。17.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于()。（1分）A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程【正确答案】B【试题解析】【考点】施工管理的工作流程组织。【解析】施工管理的

8、工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处