cis设计策划全案1

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1、新族木业CIS设计策划方案描述策划决策通过对同类型品牌识别系统成功导入的企业案例和CIS理论系统化的研究分析，并且结合新族木业有限公司的具体品牌问题情况，本人对新族木业品牌识别系统建立的具体设计策划方案如下：图3-3策划决策新族MI设计决策MI分析：MI是企业存在价值、经营理念、企业精神的综合体现，在现代企业的发展中起到不可低估的作用，MI在企业发展过程中，对企业的生产经营起推动作用的主导意识，新族木业现在处于发展壮大的关键时期，MI的导入对企业健康、快速成长是至关重要的；MI是形成和决定职工群体的心

2、理定势的主导意识，企业的精神和理念对于职工群体意识的决定作用，集中体现了企业凝聚力。MI的成功导入，可以为BI和VI的导入奠定坚实的基础。（1）企业名称新注解：福建省平潭县新族木业有限公司注解：1）新族，代表新的一族；代表企业的年轻和力量，也代表企业产品在设计过程中的创新。2）新族的谐音新竹，朗朗上口、便于记忆。3）公司主要经营木制品，集设计、生产、销售、安装为一体，为客户量身定制个性化的系列木制家具。这是目前平潭唯一一家有这样业务的企业，新族也说明业务的新和唯一。4）新族给人以高贵的感觉，透露出企业

3、设计、生产木制品的高雅形象。（2）企业核心理念：平等、互利、团结、协作。[15]解释：新族木业——木制品制造专家。新族木业是一家正在快速发展的企业，他主要是为客户量身制定个性化的系列木制家具，拥有专业的设计和生产团队。以优质、文化、高质量的服务与客户建立和谐的关系，企业在生产过程中保证环保无污染，环保也是企业对生产产品的要求；企业内部员工更是和谐相处，为企业宏伟目标一起奋斗。（3）企业远景：让每个人都可以买到自己喜欢的木制家具。（4）企业宗旨：产品专业，服务专业，为了客户营造温馨的居住环境。总结：新族

4、木业主要希望通过MI的导入，深化企业内部管理，使企业的所有员工有一个共同的奋斗目标；再者让企业在履行和实现感受到社会价值的同时，也使自己的利益的发展得到保证和实现。新族BI设计决策BI分析：BI是在理念系统得以确立基础上形成的，是一种动态识别形式，用以规范企业内部的组织、管理、教育以及企业外部的营销、公关等一切社会活动。BI是企业理念识别的具体体现和落实，它几乎贯穿于企业的各项活动，是企业形象识别的一个重要组成部分。根据新族木业目前企业每部存在的问题，本次研究主要为新族木业制定了一下几个行为识别系统。

5、图3-4BI设计决策（1）企业规章制度，主要包括工作制度和责任制度。（见附录一）（2）员工守则。主要包括车间员工守则和其他员工守则。（见附录二）（3）员工考核制度。1）出勤考核。①员工不得无故旷工，无故旷工者每次扣除当月10%工资。无故旷工每个月达到3次以上将解除劳资双方劳动合同。②需要请长假的员工，需要持有效证明，经部门主管，总经理签字后方能生效；③上班考勤按打卡记录考核，每次上班不得迟到超过五分钟、不得早退，否则扣除当天工资。每天上下班均需要打卡。④事假须提前一天向公司部门主管提出申请，并填写请假

6、申请单，经部门主管批准后方可休息。⑤每次公司组织的培训会，企业员工都必须出席，除有特殊任务外。培训考勤将记入总考勤。⑥每个月出勤考核没有出现迟到、早退、请假、旷工现象的，公司将额外奖励300元人民币。2）业绩考核。业绩考核主要是针对销售部门员工的另外一种考核。①销售部门员工主要依据销售额的不同来计算当月的底薪。主要分为1200元/月、1600元/月、2000元/月，对应的销售额分别是0—6000元、6000—10000元、10000元以上。②新员工前三个月没有业绩要求，但是从第三个月开始没有业绩的员工

7、，将以劝退的形式解除劳资双劳动合同。③销售人员外出接见客户，需填写外出记录表，否则按旷工处理，若有紧急情况无法及时填写需要向部门主管请示。④外出销售人员下班时或下班后必须回到公司打卡方能离开。否则按早退处理，特殊原因需向部门主管说明。（4）员工培训制度1）技术培训①公司每个星期将定期举办技术交流会，主要包括生产技术、设计技术、销售技术等，这种交流会将由各个部门自行组织。②公司每个月将邀请资深木制品经营者到公司举办讲座，与企业员工分享心得。③每年公司都会选派表现优秀的员工到外地进行专业学习。④新员工将统

8、一接受一个星期的培训后方可上岗，上岗后由资深老员工带领他们进行学习。2）企业文化学习[16]企业文化是企业成员在长期共同的工作或集体活动过程中因为相互影响、相互适应、相互调整，或者由于组织的创办者、领导者有意识地倡导和培育，从而使不同成员的认识和行为产生某些方面、某种程度的趋同效应。它具有导向、约束、凝聚、激励辐射、创新等作用。根据调查结果显示，新族木业目前在企业文化建设方面还比较薄弱，因此本次研究为新族木业企业文化学习制定出一下几个方面的内容。①公司经