电梯门套施工方案

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1、一、施工方案1、工程概况：1.1工程基本概况：工程名称：门套制作安装工程建设地点：质量标准：工程竣工验收时必须达到合格工程标准工期目标：本工程合同总工期为天（日历日）.招标范围：电梯门套制作及安装。1.2设计概况：材质要求进口黑金沙，厚度20MM，电梯洞口标准尺寸为2100（高）*1000（宽）*260（宽）（实际尺寸以现场实际测量为准），要求各向侧板以及门套线均采用整板制作。平板式门套线厚度不小于20mm。电梯门套宽约为300mm,外侧板宽度为200mm。1.3现场施工条件：本工程现场条件经我单位考察,各栋具备安装条件，且电梯门安装完毕以及电梯洞口周边粉刷完成，其施

2、工用水、电、路、场地等均满足施工条件。1.4技术要求：严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。施工时注意粘贴处理，密切配合设计人员，发现问题及时解决。1.5材料：所有建筑材料均有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准，工程所需主要材料品牌均由招标人认可。2工程施工特点：2.1本工程位于XXX，施工时减少对周边环境的影响，对文明施工至关重要。2.2针对该工程的特点，将选派优秀的技术骨干和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。3施工部署：3.1施工部署原则：3.1.1

3、按ISO9002管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。3.1.2在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。3.1.3采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多、快、好、省地完成工程任务。3.1.4按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于受控状态。3.2项目管理组织项目负责人对项目的施工全面负责，推行项目法施工。由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同

4、志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目负责人对本工程施工的全过程负责。项目部为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。3.2.1项目管理组织图公司工程指挥部项目经理部综合部供应部合约部质安部技术部工程部综合办保卫办后勤办作业班组3.2.2项目经理部部门工作职责：工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，

5、测量数据，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。3.2.3施工管理目标：3.2.3.1质量目标：确保合格工程。3.2.3.2安全目标：推行标准化管理，无死亡或重伤事故。3.2.3.3工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验，确定总工

6、期为45天（日历天）。3.2.3.4文明施工目标：争创安全文明工地称号。3.2.3.5环境保护目标：施工不扰民、粉尘不飞扬，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境，维护市容市貌。3.2.3.6施工成本目标：建立严密的核算组织体系，把好材料采购关，减少采购环节和场外运输损耗及场内施工损耗，确保实际成本低于预算成本，更要为业主着想，节省建设投资。3.2.3.7资金管理制度工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用，建立民工的工资专用账户，不以任何方式或理由挪用；按时、全额发放民工工资，决不拖欠。3.2.3.8优质服务，团结协作“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是

7、我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商一致处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。公司以总工程师牵头，组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包